《杰出班組長(zhǎng)暨車(chē)間干部管理技能提升.6月29—30日.深圳》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 杰出班組長(zhǎng)暨車(chē)間干部管理技能提升.6月29-30日.深圳


時(shí)間地點(diǎn)：2007年6月8-9日上海 2007年6月29-30日深圳
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：2000元/人（費(fèi)用包含教材、午餐、點(diǎn)心；可代訂住宿,費(fèi)用自理）
咨詢(xún)電話：020-82328755　　13288473331　　鄧小姐
學(xué)員對(duì)象：車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理等制造環(huán)節(jié)相關(guān)主管；質(zhì)量部、設(shè)備部、工藝部等生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)主管、工程師；新上任的各級(jí)生產(chǎn)主管、技術(shù)型主管、后備培養(yǎng)管理人員。


教學(xué)背景：
對(duì)于很多的班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車(chē)間管理干部來(lái)講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層
管理崗位，很多時(shí)候不得不面對(duì)：
1、上級(jí)罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一天忙的腳朝天，現(xiàn)場(chǎng)管理依然亂糟糟......
2、生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我…
3、手下一管就是幾十號(hào)人，做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就…….
4、你說(shuō)一套，他做另外一套，他覺(jué)得他的方法還比你好，怎么個(gè)教法？
5、生產(chǎn)線變化頻繁，會(huì)這個(gè)，不會(huì)那個(gè)，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？
6、大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，員工老是違反紀(jì)律，怎么讓員工改正？
7、表現(xiàn)不好，說(shuō)他幾句，表面應(yīng)承，后面跟你對(duì)著干，怎么讓員工接受主管的意見(jiàn)？
8、愣頭青、老油條、刺兒頭如何管，如何帶？
9、發(fā)生問(wèn)題，主管總是最后一個(gè)知道信息，怎么跟員工溝通，讓員工有效配合工作？
10、我們基層主管既決定不了員工薪水，也決定不了公司環(huán)境，怎么激勵(lì)手下這些人？
11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我們也想搞好，可就是難以有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)怎樣培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)？
12、一天到晚都在處理問(wèn)題，可是很多時(shí)候還是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，怎么辦？

培訓(xùn)方式：專(zhuān)題演講、案例分析。


課程目的：
1了解班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車(chē)間干部的構(gòu)成與建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用
2了解班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車(chē)間干部在企業(yè)管理中的重要作用
3了解怎樣提升班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車(chē)間干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
4掌握作為班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車(chē)間干部適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5了解班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車(chē)間干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法

課程提綱：
第一篇: 班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車(chē)間干部的角色認(rèn)知及其素養(yǎng)

第一部分、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車(chē)間干部的角色認(rèn)知
班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車(chē)間干部的地位和使命
班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車(chē)間干部的重要作用
班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車(chē)間干部的素質(zhì)要求
認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色
角色認(rèn)知--對(duì)自己和環(huán)境的分析

第二部分、 班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車(chē)間干部應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù)
作業(yè)技術(shù)
怎樣提高人際技術(shù)？
什么是理念技術(shù)？
管理技術(shù)及方法


第二篇: 班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車(chē)間干部應(yīng)備現(xiàn)代管理知識(shí)
第一部分　現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識(shí)
現(xiàn)代生產(chǎn)管理特征
生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組成
幾個(gè)生產(chǎn)管理的問(wèn)題 解析

第二部份　現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)5S管理
現(xiàn)場(chǎng)可視化管理

第三部份　班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車(chē)間干部經(jīng)濟(jì)分析
分析指標(biāo)
分析方法
如何分析問(wèn)題


第三篇: 班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車(chē)間干部應(yīng)備的管理技能
第一部分　 溝通技能
第二部分　 時(shí)間管理
第三部分　 激勵(lì)管理

第四部分　 如何進(jìn)行工作匯報(bào)
工作匯報(bào)的含義及其方式
工作匯報(bào)的主要內(nèi)容
工作匯報(bào)的具體要求

第五部分　 如何管理下屬
了解下屬的期望值
如何化解下屬的矛盾
如何對(duì)待非正式群體
如何批評(píng)下屬


第四篇: 班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車(chē)間干部的成長(zhǎng)路徑必備
第一部分　 如何與主管上司相處
認(rèn)識(shí)主管與自身發(fā)展的關(guān)系
與上司相處的技巧
如何看待現(xiàn)官與現(xiàn)管

第二部分　 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
什么是工作團(tuán)隊(duì)
工作團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能訓(xùn)練

第三部分　如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)決定因素
領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)
提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略


第五篇:班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線和車(chē)間干部經(jīng)驗(yàn)交流


講師介紹 李斌
Tony Lee ,教育背景及目前狀況：管理科學(xué)與工程本科，工商管理碩士MBA，美國(guó)管理教練協(xié)會(huì)IAPC、香港坤燁管理教練MCC，職業(yè)培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院等多家顧問(wèn)公司簽約培訓(xùn)師。
職業(yè)經(jīng)歷與能力:
著名跨國(guó)企業(yè)高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)總監(jiān)、企業(yè)副總，生產(chǎn)中心兼職培訓(xùn)師，TPM 活動(dòng)小組核心成員，內(nèi)部培訓(xùn)師。2000年初，從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向?qū)ｉT(mén)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)員工進(jìn)行教育訓(xùn)練，主要工作是在全國(guó)范圍內(nèi)相關(guān)兄弟公司、核心供應(yīng)商及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)；后在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理學(xué)院擔(dān)任兼職培訓(xùn)師、培訓(xùn)顧問(wèn)。 2002年7月始作為職業(yè)培訓(xùn)師，與多家管理顧問(wèn)公司合作，全國(guó)范圍內(nèi)從事管理培訓(xùn)工作，包括內(nèi)部培訓(xùn)和公開(kāi)課培訓(xùn)。2004年4月-2005年3月作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員，與項(xiàng)目組成員合作共同輔導(dǎo)了天津某著名企業(yè)的TPM 活動(dòng)，取得顯著效果：示范設(shè)備故障停機(jī)率降低并穩(wěn)定在原來(lái)的1/20 ，平均產(chǎn)能提升接近12% ，月平均節(jié)約100 多萬(wàn)元，其他生產(chǎn)線效率也得到改善，示范生產(chǎn)線的OEE 水平提高近15% 。 專(zhuān)業(yè)從事培訓(xùn)工作以來(lái)，公開(kāi)課學(xué)員累計(jì)已超過(guò)10000人，部分代表性客戶(hù)如大連ITT飛力泵業(yè)、上海 ABB、LG 化學(xué)、LG 同創(chuàng)北京首鋼日電、天津電裝空調(diào)、海信手機(jī)、統(tǒng)一工業(yè)、SMC(中國(guó))、聯(lián)想電腦、蓋茨優(yōu)霓塔、奇瑞汽車(chē)、三星電子、西門(mén)子、沈陽(yáng)航天科技、索尼凱美高、鐵姆肯、太陽(yáng)機(jī)械、六豐機(jī)械、住友電工、偉創(chuàng)力電子、蘇州碼捷、宏全實(shí)業(yè)集團(tuán)（臺(tái)資）、匯源果汁、紅牛飲料、青島啤酒、三九藥業(yè)、藍(lán)寶制藥、上海永大電梯、日邦印刷、松下通信、富士施樂(lè)、北京有研半導(dǎo)體、江蘇長(zhǎng)電科技、大宇重工、大連華強(qiáng)三洋、沈陽(yáng)阿斯創(chuàng)化工、威海豪頓華工程等； 截止目前入廠內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)已完成130家，近期服務(wù)的部分代表性客戶(hù)如：中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、廈門(mén)ECCO(丹麥)鞋業(yè)、石家莊藥業(yè)集團(tuán)維生制藥、宇通客車(chē)(洛陽(yáng)工廠)、特瑞膠黏配件有限公司、無(wú)錫蠡湖葉輪制造、 蘇州群鑫電子、飛利浦照明、牧田中國(guó)、保定天威保變集團(tuán)、泰山啤酒、亞實(shí)履帶天津公司、東風(fēng)本田汽車(chē)零部件、順德賽特萊特塑膠制品、太古可口可樂(lè)、中山完美、南京菲尼克斯電氣、廣州普笙箱、廣東鯨鯊制漆、秦皇島戴卡輪轂、煙臺(tái)鐵姆肯、湯淺蓄電池（YUASA）、大連盤(pán)起工業(yè)、天津天海同步器、泉州新黃河服裝等。

【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢(xún).培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱(chēng)（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱(chēng)________ 部門(mén)職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年___月___日.___.杰出班組長(zhǎng)暨車(chē)間干部管理技能提升.公開(kāi)課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶(hù) 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專(zhuān)人為您服務(wù)

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廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司簡(jiǎn)介

■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過(guò)6年已發(fā)展成集管理咨詢(xún)事業(yè)部，管理培訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴(lài)的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理咨詢(xún)事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢(xún)?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢(xún)和管理體系咨詢(xún)?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專(zhuān)業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶(hù)價(jià)值的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓(xùn)課程。君遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶(hù)反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個(gè)專(zhuān)業(yè)管理網(wǎng)站：君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓(xùn)網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ，中國(guó)工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個(gè)更具價(jià)值的共享平臺(tái)。

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生產(chǎn)管理

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