《高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 采購成本控制
降低成本的策略和方法
規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別
八類成本的考慮
降低成本的7種有效方法
把握供應(yīng)市場和相應(yīng)購買策略
商品市場供應(yīng)環(huán)境信息和分析
不同情況下常用的10種買入策略
影響選擇采購方式的12大因素
職業(yè)道德與風險管理
供應(yīng)管理的相關(guān)法規(guī)與職業(yè)道德
風險概念和減緩策略
環(huán)保，合規(guī)與物品處置
第二部分 供應(yīng)鏈管理
第一章：供應(yīng)鏈概述
競爭環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
供應(yīng)鏈管理概念
供應(yīng)鏈管理的重要性
供應(yīng)鏈一體化的基本模式
供應(yīng)鏈管理的目標
供應(yīng)鏈管理的演變過程
典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題（瓶頸）
第二章：供應(yīng)鏈管理理論與實踐
供應(yīng)鏈管理的價值分析
供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
采購的需求預(yù)測方法
安全庫存量得設(shè)定
經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型
持續(xù)補貨與周期模式
MRP、ERP、及APS的區(qū)別與規(guī)避方法
牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法
如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
如何運用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效結(jié)合
協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨CPFR/CFAR

第三章：企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略
如何運用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷與精益供應(yīng)鏈管理
如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機制
有效利用電子商務(wù)平臺

《高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員。

《高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制》課程目的
學會降低采購物料成本，提高公司市場競爭力、
選擇合理采購數(shù)量與適當采購時機,避免停工待料,
縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓
提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,
規(guī)范采購流程 搜集市場情報,
提供新物料代替舊物料,以達致提高品質(zhì)、
降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。

《高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制》所屬專題
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓、

《高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制》授課培訓師簡介

《高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制》報名服務(wù)流程

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