《采購計劃與采購訂單管理》課程詳情
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采購計劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
制造企業(yè)面臨的種種問題
銷售預(yù)測不準
不能及時供貨問題
生產(chǎn)缺料問題
庫存過大的問題
過長的訂單交付期問題
供應(yīng)柔性低的問題
采購計劃管理在計劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
多變的市場需求對計劃的新要求
從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計劃業(yè)務(wù)
計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
采購計劃管理的戰(zhàn)略地位
采購訂單管理在采購業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
從SCOR模型看采購業(yè)務(wù)
采購業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標
采購的關(guān)鍵主干業(yè)務(wù)
采購訂單管理的戰(zhàn)略地位
采購計劃業(yè)務(wù)規(guī)劃
計劃業(yè)務(wù)模式特點分析
采購計劃業(yè)務(wù)模式分析
采購計劃的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
采購計劃管理的業(yè)務(wù)框架
【案例】某公司計劃業(yè)務(wù)流程框架圖
采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
采購訂單的模式分析
采購訂單的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
采購訂單管理的業(yè)務(wù)框架
【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖
采購計劃與采購訂單業(yè)務(wù)運作績效
績效測評指標體系設(shè)計
績效管理監(jiān)控體系設(shè)計
采購計劃和采購訂單業(yè)務(wù)績效改進
【案例】某公司采購計劃與采購業(yè)務(wù)績效案例
銷售與運作計劃（S&OP）
S&OP概述
S&OP定義
S&OP指導(dǎo)原則
S&OP角色關(guān)系圖
S&OP目的
S&OP的收益
S&OP績效指標
S&OP簡要的規(guī)則
如何做好銷售預(yù)測的方法
【案例】1、需求的特性
2、直觀法預(yù)測
3、簡單平均法預(yù)測
4、加權(quán)平均法預(yù)測
5、移動平均法預(yù)測
6、指數(shù)平滑法預(yù)測
7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測
【研討】S&OP會議的重要性
三、按需求制定物料采購計劃
【案例】按需求制定物料采購計劃流程介紹
需求的分類
預(yù)測需求
客戶合同（客戶訂單）需求
研發(fā)物料獨立需求
市場與銷售獨立需求
售后服務(wù)獨立需求
需求沖減規(guī)則
供應(yīng)的分類
庫存
預(yù)留與可用庫存
計劃接收量（在途量）
按需求制定物料采購計劃的計劃參數(shù)設(shè)置
物料需求計劃方法
時間基準
安全庫存
提前期
訂單批量和批量增量
需求時界和計劃時界
損耗比例
固定訂單量
固定供應(yīng)天數(shù)
主生產(chǎn)計劃（MPS）
MPS的概念和內(nèi)容
MPS的作用與意義
MPS的編制原則
不同計劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對象
MPS的計算過程
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MPS
物料清單（BOM）
BOM的常用輸出格式
BOM的轉(zhuǎn)化
BOM的使用
BOM的主要用戶
物料需求計劃（MRP）
MRP的概念和內(nèi)容
MRP在供應(yīng)鏈計劃業(yè)務(wù)流程中的位置
MRP的作用與意義
MRP編制方法步驟
MRP推算過程
MRP計劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MRP
物料采購申請（PR）下達
PR下達的數(shù)據(jù)檢查
PR下達的業(yè)務(wù)規(guī)則
MRP計劃訂單的維護與實施
四、按庫存制定物料采購計劃
【案例】按庫存制定物料采購計劃流程介紹
按庫存制定物料采購計劃的參數(shù)設(shè)置
庫存計劃方法
訂貨點
最小庫存量和最大庫存量
經(jīng)濟訂貨批量
按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯
訂貨點庫存計劃法計算邏輯
最小-最大庫存計劃法計算邏輯
物料采購申請（PR）下達
PR下達的數(shù)據(jù)檢查
PR下達的業(yè)務(wù)規(guī)則
庫存計劃訂單的維護與實施
【練習(xí)】按庫存制定物料采購計劃
五、采購訂單管理
采購訂單下達
【案例】采購訂單下達流程介紹
采購訂單模式
標準采購訂單
一攬子采購訂單與JIT供貨
長單采購
VMI 采購
風(fēng)險采購
OEM 采購
采購訂單下達的供應(yīng)商來源準則
采購訂單的審批規(guī)則
采購訂單跟蹤管理
采購訂單在途跟蹤
與供應(yīng)商進行采購訂單數(shù)據(jù)共享
VMI 采購到貨操作
JIT 物料采購到貨操作
采購缺料處理
采購到貨質(zhì)量問題處理
第三方物流與采購到貨操作
ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理
采購訂單更改處理
采購訂單結(jié)算
采購結(jié)算與企業(yè)資金計劃
采購訂單數(shù)據(jù)對賬
采購結(jié)算與付款的處理
【案例】采購訂單管理介紹
《采購計劃與采購訂單管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)運營/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計劃/PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理；銷售/采購/生產(chǎn)/訂單/計劃工程師。
《采購計劃與采購訂單管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購計劃與采購訂單管理》授課培訓(xùn)師簡介
曹金榮
英國皇家物流與運輸協(xié)會（ILT）認證講師，國際貿(mào)易組織（ITC）采購師認證講師，中國國家級物流師、國家級采購師認證講師。
十多年供應(yīng)鏈領(lǐng)域豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和企業(yè)高層管理經(jīng)驗。曾在華為公司負責(zé)過供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作，先后擔任過物流主管、計劃經(jīng)理和采購總監(jiān)，負責(zé)過公司每年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作，作為項目組成員全程參與企業(yè)集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)的項目優(yōu)化與實施，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理，全面負責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場組織、運營管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻。
專長領(lǐng)域：擅長于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計、供應(yīng)鏈組織體系設(shè)計、供應(yīng)鏈績效體系設(shè)計、ERP系統(tǒng)實施與優(yōu)化、供應(yīng)鏈持續(xù)績效改進。
授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
服務(wù)客戶：富士康企業(yè)集團、TCL集團、創(chuàng)維集團、蒙牛集團、航天五院、北汽福田汽車、金龍客車、福田雷沃重工、中國郵政、深圳燃氣集團、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、先聲藥業(yè)、諾普信農(nóng)化、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、訊風(fēng)通信、長城高騰、威勝電子、凱恩帝、電子科技集團十所、中控技術(shù)。
《采購計劃與采購訂單管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
