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全面項目管理高級研修班 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-07-15      修改時間: 2011-07-15      課程編號:100234145
《全面項目管理高級研修班》課程詳情
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第一部分 項目管理基礎(chǔ)(3H 第一天:9:00-12:00)

項目管理的起源及其發(fā)展
項目管理的概念及定義
項目管理的重要性分析
從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)
傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析
產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點
弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用
強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分 項目經(jīng)理必備的基本能力(3.5H 第一天:13:30-17:00)

如何做好項目的組織策劃
項目組織策劃內(nèi)容及計劃書編制要點
如何合理進(jìn)行工作分解及時間估算
項目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
項目資源計劃、費用估算及成本控制
開發(fā)項目的風(fēng)險管理:失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險控制
開發(fā)項目團(tuán)隊的管理要點
打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管理團(tuán)隊
開發(fā)項目團(tuán)隊的組建與構(gòu)成:跨職能團(tuán)隊組建要訣
提高項目經(jīng)理團(tuán)隊管理能力的方法
項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法
項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
通向成功溝通的6項基本要素
產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
如何有效的組織項目會議:會議溝通
項目階段性總結(jié)報告編制方法:書面溝通
項目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部分 項目開發(fā)過程管理(3H 第二天:9:00-12:00)

產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點
項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進(jìn)行管控
產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
工程驗證(實驗室驗證)的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
設(shè)計確認(rèn)的條件及方法(DVT)
為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難,質(zhì)量差!
現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗的重要性(PVT)
產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法
研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析(DFM)
研發(fā)過程中的工程變更管理(ECO)
與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧

第四部分 項目量產(chǎn)階段管理(3.5H 第二天:13:30-17:00)

項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標(biāo)
各職能部門與運營績效指標(biāo)的關(guān)系
市場分析與銷售計劃預(yù)測
項目計劃管理與監(jiān)控技巧
影響交付的三大原因及對策
項目壽命周期到期風(fēng)險管理(EOL)
客戶滿意及客戶投訴處理
工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
與成功有約的客戶溝通技巧
項目收尾階段的管理
項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
項目收尾階段資源管理及再分配
項目合同風(fēng)險防范與控制
Q&A學(xué)員提問與問題解答

《全面項目管理高級研修班》培訓(xùn)受眾
工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師、制造總監(jiān);生產(chǎn)、品管、技術(shù)等相關(guān)部門經(jīng)理;主管及工程技術(shù)人員

《全面項目管理高級研修班》課程目的
世界500 強企業(yè)中,超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運作管理,而中國的制造業(yè),不到10%的企業(yè)了解項目管理,少于1%的企業(yè)運用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理,您將遭遇:
產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控,市場壓力下匆匆量產(chǎn),生產(chǎn)不順,品質(zhì)不穩(wěn)
項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定
制造周期長,反應(yīng)速度慢
交貨不準(zhǔn)時,客戶投訴多
……
這個時候,您需要考慮引入科學(xué)的項目管理方法,培養(yǎng)合格的項目管理人才……
二、培訓(xùn)收益:
制造業(yè)項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別;掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系;
學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上......
掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理;
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng),讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計......
學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標(biāo)管理,讓項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)成為一個合格的“微型工廠”總經(jīng)理;
全面剖析項目成本結(jié)構(gòu),運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產(chǎn)品)的綜合贏利能力。

《全面項目管理高級研修班》所屬分類
研發(fā)項目

《全面項目管理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
James Luo
深圳清華大學(xué)研究院特聘講師,機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA), 擁有十多年著名外資企業(yè)銷售、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗。
精益制造及制造成本管理專家:
羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗,為眾多企業(yè)實施過:精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、制造業(yè)項目管理、制造業(yè)成本管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。
代表企業(yè):
立白集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、阿波羅(中國)有限公司,東風(fēng)汽車、烽火通訊、高飛電子、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團(tuán)等等……
工作經(jīng)歷:
亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK 公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理
著名港資EMS 企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理
世界500 強FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理
課程特點:
課程內(nèi)容實戰(zhàn)性,技術(shù)性強,寓理論于實戰(zhàn)方法中,課堂生動,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果。
輔導(dǎo)案例:
在FLEXTRONICS 獨立完成6 個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本;
2006 年3 月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項目,短時間內(nèi)效率提升約20%;
2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)駐阿波羅實施精益生產(chǎn)及項目制改善項目,揭開阿波羅All For Results這家大型民營企業(yè)的改革序目,效率4 個月內(nèi)提升50%以上;
2007 年2 月年帶領(lǐng)團(tuán)隊為美的日電集團(tuán)下屬的: 美的微波電器事業(yè)部;美的洗碗機(jī)事業(yè)部; 美的熱水器;美的廚房電器;美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運營管理;美的日電集團(tuán)精益運營指定獨家咨詢服務(wù)商。
《全面項目管理高級研修班》報名服務(wù)流程
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