《精益生產(chǎn).5月19—20日.深圳》課程詳情
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精益生產(chǎn).5月19-20日.深圳
★主講老師：牛占文博士
★課程地點(diǎn)：深圳大梅沙海景酒店（四星級(jí)）
★課程時(shí)間：2007年5月19-20日(共兩天一夜)
★課程費(fèi)用：
①個(gè)人課票：3080元/人
②企業(yè)家票：貴賓席5800元/人（限總裁，名額9人，和牛占文博士共進(jìn)晚餐，會(huì)后可單獨(dú)與牛博士交流，解決企業(yè)更多實(shí)際問(wèn)題。）
③團(tuán)隊(duì)套票一：13090元（5個(gè)參會(huì)名額）
④團(tuán)隊(duì)套票二：23100元（10個(gè)參會(huì)名額）
⑤團(tuán)隊(duì)套票三：32340元（15個(gè)參會(huì)名額；限5家企業(yè)，需報(bào)公司審批。）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷(xiāo)售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）
★咨詢(xún)電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
一、【為什么要參加精益生產(chǎn)課程？】
2004年至今,已有超過(guò)7000家優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)參加過(guò)此課程學(xué)習(xí)。
精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認(rèn)的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”管理模式，制造業(yè)必修之課。
您也許參加過(guò)精益生產(chǎn)的課程，但您是否學(xué)習(xí)過(guò)原汁原味的豐田公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)？
精益生產(chǎn)是當(dāng)今全球最卓越的制造業(yè)管理模式，是基于供應(yīng)鏈進(jìn)行全流程徹底地去除各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營(yíng)方式。
二、【課程介紹】
精益生產(chǎn)（Lean Production）源于日本豐田汽車(chē)公司所創(chuàng)造的豐田生產(chǎn)方式——TPS（Toyota Production System）。其基本理念是通過(guò)尋找和消除生產(chǎn)過(guò)程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到徹底降低成本的目的。它提出的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)——JIT(Just in Time)和自?xún)P化（Jidoka）極大地促進(jìn)了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，被稱(chēng)為“改變世界的機(jī)器”。
精益生產(chǎn)的運(yùn)用，使豐田公司獲得前所未有的生產(chǎn)績(jī)效，它的利潤(rùn)因此超過(guò)福特與通用汽車(chē)公司利潤(rùn)的總和。近20年來(lái)，福特、通用電器、諾基亞、格蘭仕、格力等全球卓越企業(yè)，皆以精益生產(chǎn)權(quán)威豐田公司作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿；世界500強(qiáng)企業(yè)也紛紛引進(jìn)這一先進(jìn)的管理模式實(shí)施生產(chǎn)改造。這種管理模式作為能“抵御風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所矚目，被稱(chēng)為“最低成本的生產(chǎn)系統(tǒng)”。
21世紀(jì)，全球企業(yè)在相互激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)入微利時(shí)代�！熬嫔a(chǎn)”在幾十年實(shí)踐中得以成熟并完善。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)成為精益制造者，而不再坐等昂貴的資本投入來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。精益是可以使您的工廠得到有效發(fā)展的最有前景的生產(chǎn)方式。
三、【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、卓越制造經(jīng)理、供應(yīng)商等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)、JIT、庫(kù)存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問(wèn)題，召開(kāi)會(huì)后會(huì)，效果極佳）。
四、【課程收益】
（1）明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)，理解精益生產(chǎn)的精髓，最大限度地減少浪費(fèi)
（2）學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化物料系統(tǒng)及實(shí)施技術(shù)，掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù)，建立連續(xù)流和物料
超市控動(dòng)系統(tǒng)
（3）掌握精益生產(chǎn)的一系列方法、工具
（4）學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)等方法，提高企業(yè)盈利能力
（5）采用精益化的控動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過(guò)程的循環(huán)效率（庫(kù)存、資金周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率
（6）如何迅速將存貨削減，如何大幅縮短生產(chǎn)周期
（7）為精益生產(chǎn)在企業(yè)的具體實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
五、【教學(xué)特色】
采用講授、游戲、頭腦風(fēng)暴、案例分析等多種方式，把高水平企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)影像VCD資料搬到培訓(xùn)課堂。通過(guò)觀看及分組討論相結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)員充分體會(huì)、領(lǐng)悟精益生產(chǎn)的精髓。
六、【講師介紹】
牛占文博士
天津大學(xué)工學(xué)博士，曾赴日本大阪大學(xué)從事博士后研究工作
天津大學(xué)－日本中產(chǎn)連工業(yè)工程與精益管理研究中心主任，主要研究方向?yàn)樨S田生產(chǎn)方式/精益生產(chǎn)，基于JMS（日本經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)）的中國(guó)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系研究與應(yīng)用
摩托羅拉大學(xué)兼職講師（獲講師資格）
日本MIC公司的咨詢(xún)顧問(wèn)（MIC公司是一家隸屬于豐田集團(tuán)的提供專(zhuān)業(yè)的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)和咨詢(xún)的公司）
日本豐田汽車(chē)公司研修9年，全身心投入豐田生產(chǎn)系統(tǒng)/精益生產(chǎn)的研究與實(shí)踐
日本豐田GBC公司兼職咨詢(xún)顧問(wèn)師，期間參與了許多跨國(guó)制造企業(yè)在中國(guó)投資的關(guān)于實(shí)施精益生產(chǎn)/豐田生產(chǎn)系統(tǒng)和提升制造系統(tǒng)的咨詢(xún)項(xiàng)目
曾任北京德?tīng)柛Ｆ?chē)發(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)控制與物流部經(jīng)理
積極投身于制造業(yè)領(lǐng)域管理咨詢(xún)13年，多年的工廠經(jīng)歷使他積累了豐富的精益生產(chǎn)/豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
曾經(jīng)入廠指導(dǎo)過(guò)摩托羅拉、三星、西門(mén)子、TCL、施奈德、聯(lián)想、美的、德?tīng)柛�、安德魯、丹佛斯等企業(yè)
七、【培訓(xùn)大綱】
第一部分 精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系
● 精益生產(chǎn)的理念思想
● 精益生產(chǎn)的原理與效果
● 精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程及追求目標(biāo)
● 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系
● 認(rèn)識(shí)及消除浪費(fèi)
特色：通過(guò)精益生產(chǎn)漫畫(huà)、分組討論，使學(xué)員領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)的精髓
第二部分 認(rèn)識(shí)與消除浪費(fèi)
● 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
● 浪費(fèi)的種類(lèi)
● 消除浪費(fèi)的方法手段
● 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心問(wèn)題——縮短制造周期
● 解決問(wèn)題的方法——連續(xù)流的生產(chǎn)
特色： 通過(guò)JIT、VCD影像資料中對(duì)浪費(fèi)種類(lèi)、現(xiàn)象的講解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
第三部分 5S及工作現(xiàn)場(chǎng)目視管理
● 5S的含義、實(shí)施目的
● 5S的功能、效果
● 5S實(shí)施要點(diǎn)、成功的關(guān)鍵、有效方法
● 目視管理及現(xiàn)場(chǎng)改善
特色：通過(guò)VCD影像資料展示5S及目視管理成功實(shí)施后的效果，可切身體會(huì)5S及目視管理的巨大成效
第四部分 均衡化生產(chǎn)與快速換型
● 均衡化生產(chǎn)的概念與組織
● 均衡化生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)相比較的先進(jìn)性
● 流程生產(chǎn)與單件流
● 柔性生產(chǎn)單元的設(shè)置
● 快速換型原理及實(shí)現(xiàn)方法
● 案例分析
特色: 均衡化生產(chǎn)和快速換型分別通過(guò)1個(gè)游戲讓學(xué)員體會(huì)其中道理, 然后觀看JIT VCD使學(xué)員快速領(lǐng)會(huì), 掌握均衡化生產(chǎn)和快速換型的實(shí)施方法
第五部分 自?xún)P化與差錯(cuò)預(yù)防
● 自?xún)P化與自動(dòng)化
● 差錯(cuò)預(yù)防的目的和作用
● 導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的各種差錯(cuò)
● 差錯(cuò)預(yù)防的工具和技術(shù)
● 差錯(cuò)預(yù)防實(shí)例
● 案例分析
第六部分 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及改善
● 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
● 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測(cè)定
● 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善
● 1人多工程生產(chǎn)
● 多技能工培養(yǎng)
● 案例分析
特色: 第五部分、第六部分通過(guò)觀看日本豐田零部件工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)VCD，讓學(xué)員分組討論，日本豐田工廠高生產(chǎn)效率、極低的質(zhì)量缺陷（3PPM）是如何實(shí)現(xiàn)和達(dá)到的�？墒箤W(xué)員迅速領(lǐng)悟高水平的工廠是怎樣實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、差錯(cuò)預(yù)防、多技能工培養(yǎng)、持續(xù)改善等各項(xiàng)工作。
第七部分 看板拉動(dòng)生產(chǎn)方式概要與實(shí)施
● 看板拉動(dòng)生產(chǎn)方式的本質(zhì)
● 看板的作用
● 看板的種類(lèi)
● 看板運(yùn)行的基本原則
● 看板拉動(dòng)生產(chǎn)的效果
● 看板的設(shè)置
● 看板張數(shù)的基本計(jì)算
● 看板的發(fā)行與維護(hù)
● 看板生產(chǎn)指示
● 案例分析
第八部分 精益生產(chǎn)實(shí)施及精益管理原則
● 精益生產(chǎn)實(shí)施差距評(píng)估
● 精益管理原則
● 案例分析
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
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【君遠(yuǎn)咨詢(xún).培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱(chēng)（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱(chēng)________ 部門(mén)職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2007年5月19-20日.深圳.精益生產(chǎn).公開(kāi)課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL
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__________ ____ __________ ___________
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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專(zhuān)人為您服務(wù)
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廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過(guò)6年已發(fā)展成集管理咨詢(xún)事業(yè)部，管理培訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴(lài)的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理咨詢(xún)事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢(xún)?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢(xún)和管理體系咨詢(xún)?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專(zhuān)業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓(xùn)課程。君遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個(gè)專(zhuān)業(yè)管理網(wǎng)站：君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓(xùn)網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ，中國(guó)工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個(gè)更具價(jià)值的共享平臺(tái)。
《精益生產(chǎn).5月19—20日.深圳》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn).5月19—20日.深圳》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《精益生產(chǎn).5月19—20日.深圳》報(bào)名服務(wù)流程
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