《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、供應(yīng)鏈管理–前沿的思考和實(shí)踐
1.全球SCM的最新理念和思想動(dòng)態(tài)介紹
2.CSCMP在做些什么？

二、《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》
1.計(jì)劃流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
1.1供應(yīng)鏈計(jì)劃流程
1.2供給/需求協(xié)同
1.3庫存管理
1.4庫存計(jì)劃

2.采購流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
2.1戰(zhàn)略采購
2.2供應(yīng)商管理
2.3采購
2.4進(jìn)向物料管理

3.制造流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
3.1產(chǎn)品工藝
3.2伙伴關(guān)系和合作
3.3產(chǎn)品或服務(wù)定制
3.4制造流程
3.5制造基礎(chǔ)架構(gòu)
3.6支持流程

4.交付流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
4.1訂單管理
4.2倉儲(chǔ)/執(zhí)行
4.3定制化/延遲
4.4交付設(shè)施
4.5運(yùn)輸
4.6電子商務(wù)交付
4.7管理客戶/客戶伙伴關(guān)系
4.8售后技術(shù)支持
4.9客戶數(shù)據(jù)管理

5.執(zhí)行流程自檢及最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
5.1戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)
5.2競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)桿
5.3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新
5.4產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理
5.5流程存在和控制
5.6測(cè)量、技術(shù)、商務(wù)管理、質(zhì)量

三、流程標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用
1.方法論和工具箱
2.自我診斷的運(yùn)用
3.流程分析和再造
4.最低標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)

《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營等相關(guān)從業(yè)人員。

《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》課程目的
◆ 提供供應(yīng)鏈管理的最低流程標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的參考指南；
◆ 系統(tǒng)介紹CSCMP最新開發(fā)集全球優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之大成的流程標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)用；
◆ 提供一個(gè)供應(yīng)鏈管理流程的通用指南，提供一套系統(tǒng)工具和方法；
◆ 通過學(xué)習(xí)和實(shí)施此標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)流程績(jī)效，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。

《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》報(bào)名服務(wù)流程

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