《研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)班－－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系
1．案例討論：研發(fā)管理的根本目的和本質(zhì)是什么？
如何從根本上真正提升研發(fā)管理水平？
2．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是可以管理的
3．企業(yè)必須建立對(duì)客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系
4．企業(yè)流程架構(gòu)
5．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心理念（市場(chǎng)導(dǎo)向和跨部門協(xié)作的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）
6．產(chǎn)品研發(fā)管理的體系架構(gòu)和管理要素
7．市場(chǎng)需求分析（$APPEALS）
8．結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
9．最佳開(kāi)發(fā)模式：并行工程（產(chǎn)品并行、流程并行/并行開(kāi)發(fā)模型）
10．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
11．小結(jié)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理整體解決方案

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1．產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
2．產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
3．產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
4．產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
5．市場(chǎng)管理（MM）介紹
6．產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
7．案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

三、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1．討論：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程方面存在的主要問(wèn)題？
2．為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
3．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化（產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化）
4．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化：階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng)；
6．階段劃分的原因；充分考慮風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行階段劃分
7．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化：流程的層次結(jié)構(gòu)（主流程、使能流程/子流程）
8．為什么一些公司未能成功地將它們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
9．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程演變的階段

四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
1．成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組的特征
2．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織類型，及其如何對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響
3．職能型組織、項(xiàng)目型組織、矩陣型組織
4．在管理實(shí)踐中，矩陣型組織的變體及其應(yīng)用場(chǎng)合
5．案例講解：企業(yè)不同發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu)的變遷
6．跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)
7．成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的技能、素質(zhì)、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)
8．產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
9．功能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)
10．PDT和功能部門之間的關(guān)系

五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策
1．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的評(píng)審體系（分層架構(gòu)）
2．建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)決策評(píng)審（DR）機(jī)制的意義、目的
1）案例講解：缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策機(jī)制、遲緩決策的代價(jià)
2）階段決策評(píng)審與高效決策
3．評(píng)審方法論
1）業(yè)務(wù)決策評(píng)審的時(shí)機(jī)
2）業(yè)務(wù)決策評(píng)審的組織（PRB）
4）業(yè)務(wù)決策評(píng)審的內(nèi)容（業(yè)務(wù)計(jì)劃書）
4．各業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)
5．怎樣根據(jù)企業(yè)自身情況設(shè)置決策評(píng)審點(diǎn)

六、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審
1．技術(shù)評(píng)審TR的目的、原則
2．技術(shù)評(píng)審TR的關(guān)注點(diǎn)、要素
3．技術(shù)評(píng)審TR評(píng)審操作過(guò)程
4．技術(shù)評(píng)審TR中的角色、職責(zé)
5．技術(shù)評(píng)審TR的度量指標(biāo)
6．技術(shù)評(píng)審專家管理制度

七、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的子流程、使能流程、功能領(lǐng)域流程
1．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次結(jié)構(gòu)
2．技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
3．項(xiàng)目管理流程
4．產(chǎn)品需求管理流程
5．產(chǎn)品配置管理流程

八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1．應(yīng)根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀采用不同的實(shí)施策略
2．案例分享：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的實(shí)施過(guò)程
3．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程（三個(gè)階段、六個(gè)步驟）
4．管理變革項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各階段的主要活動(dòng)
5．變革管理關(guān)注于轉(zhuǎn)變中的人的問(wèn)題
6．成功實(shí)施的策略（明確改進(jìn)的階段性目標(biāo)、三步曲）
7．管理變革項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素CSF
8．管理變更項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

《研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)班－－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、流程工程師、QA等。

《研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)班－－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系》課程目的
面對(duì)21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)的老總們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們?cè)诶砟�、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)模糊，甚至不正確的地方，對(duì)研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒(méi)有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運(yùn)作；對(duì)產(chǎn)品成功片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長(zhǎng)期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)；技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)混為一談，兩者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分離等等。
當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長(zhǎng)期在商場(chǎng)上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時(shí)過(guò)景遷，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)并不是未來(lái)成功的有效向?qū)�。隨著市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團(tuán)隊(duì)化、流程化的研發(fā)管理體系，無(wú)疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
所以，如何打造高效的研發(fā)體系，要從一把手開(kāi)始。

《研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)班－－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)班－－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系》所屬專題
競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)、

《研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)班－－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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