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決勝中層—— 塑造五維陽光心態(tài) 提升核心競爭力
添加時間:2016-05-30      修改時間: 2016-05-30      課程編號:100182769
《決勝中層—— 塑造五維陽光心態(tài) 提升核心競爭力》課程大綱
課程背景:
中層管理者在企業(yè)中,承上啟下、起著舉足輕重的作用,為高層領(lǐng)導(dǎo)減少工作任務(wù),為基層員工指導(dǎo)工作計劃、安排具體工作任務(wù);中層管理者也不僅僅是企業(yè)的脊梁,更是企業(yè)的核心人才。因此,如何發(fā)揮出中層管理者在企業(yè)中的作用,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念、改善老套的管理方法,提高團隊中的員工和積極性和責任心、執(zhí)行力,就非常重要了。

課程收益:
1、清晰中層管理者的自我探索與職業(yè)定位,強調(diào)個人與企業(yè)的成長共贏;
2、提高職業(yè)素養(yǎng),明確職業(yè)道德合格者應(yīng)具備的素質(zhì):一個核心、三項素質(zhì)、六項能力;
3、塑造陽光心態(tài),提升中層管理者應(yīng)具備的五維管理技能,加強核心競爭力。

課程特色:
針對性強——導(dǎo)師本著“實心、實戰(zhàn)、實效”的職業(yè)理念,結(jié)合實際有針對性地引導(dǎo)授課;
互動體驗——導(dǎo)師全程引領(lǐng),深入淺出、極富激情,具親和力、感染力和影響力;
注重實效——采用“即見、即思、即做、即得”循序漸進地提升學員的實際轉(zhuǎn)化能力。

課程時間:1天,6小時/天;
授課對象:中層管理人員
授課方式:理論講解、視頻播放、案例解析、分組研討、團隊展示等互動體驗方式進行。

第一講:職業(yè)生涯規(guī)劃——中層管理者的自我探索與職業(yè)定位
一、自我探索與生涯愿景;
1、最重要的是,專注你的長處
2、加強你的長處
3、糾正你的不良習慣,并加以克服
二、職業(yè)定位與自我實現(xiàn)
1、我的價值觀是什么?
2、工作方式是怎樣的?
3、我要怎么做?
三、倡導(dǎo)團隊精神,合作共贏
1、什么是團隊精神?
2、陽光思維,塑造成功團隊
3、目標一致,與企業(yè)共贏

第二講:提升職業(yè)素養(yǎng)——職業(yè)道德合格者應(yīng)具備的素質(zhì)
一、一個核心:
1、創(chuàng)造價值
二、三項素質(zhì):
1、熱忱敬業(yè)
2、誠實可信
3、主動負責
三、六項能力:
1、企業(yè)為尊
2、追求卓越
3、目標導(dǎo)向
4、思行結(jié)合
5、團隊協(xié)作
6、創(chuàng)新改善

第三講:五維陽光心態(tài)塑造——全面提升中層管理者核心競爭力
一、自我管理的陽光心態(tài)塑造
1、改變從陽光歡笑開始
2、永遠保持激情和熱忱
3、分清輕重緩急,管理時間是效率的開始
4、決策才能體現(xiàn)你的水平
5、注重細節(jié),不斷提升自己
二、對上管理的陽光心態(tài)塑造
1、對上負責、高效執(zhí)行是最重要的必備能力
2、了解上司的人才能被提升
3、讓上司知道你的態(tài)度
4、注意與上司交往的細節(jié)
5、必須牢記的對上溝通原則
三、對下管理的陽光心態(tài)塑造
1、你的上帝是員工,員工的利益是你的利益
2、激發(fā)下屬的智慧,做個搭舞臺的人
3、管理的真諦在于簡單高效
4、善待下屬就是善待自己
5、良好溝通是雙方心靈相通的特效藥
四、橫向管理的陽光心態(tài)塑造
1、牢記大雁法則
2、從認清自己的目標開始
3、把你最短的木板加長
4、讓對方說出真實的想法
5、懂得和諧與制衡
五、對外管理的陽光心態(tài)塑造
1、清理你的人際關(guān)系,杜絕無效外交
2、加強人緣外交,理解贏得信任,信任獲得成交
3、擁有與人分享的快樂,尋求合作共贏,
4、尊重客戶,正直使你贏得機遇
5、播下付出的種子,讓收獲的果實順其自然


結(jié)束語:課程回顧與總結(jié)

《決勝中層—— 塑造五維陽光心態(tài) 提升核心競爭力》所屬分類
人力資源

《決勝中層—— 塑造五維陽光心態(tài) 提升核心競爭力》所屬專題
陽光心態(tài)、壓力管理與陽光心態(tài)培訓、陽光心態(tài)與情緒管理、情緒壓力管理培訓、競爭力培訓中層管理技能培訓、陽光心態(tài)與積極人生培訓、中層部門主管培訓專題、職場壓力與積極心態(tài)、中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修中層干部培訓、
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導(dǎo)培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師黃昕紅老師簡介
黃昕紅
黃昕紅
高級企業(yè)培訓師
高級員工關(guān)系管理師
高級員工援助師(高級EAP執(zhí)行師)
國家人事部認證金融經(jīng)濟師
30年職業(yè)生涯:13年江西省最大的國營企業(yè)(江西新余鋼鐵)技術(shù)管理經(jīng)驗,曾任軋鋼工程師、TQC技術(shù)管理干部等職,多次榮獲各級各類先進生產(chǎn)者稱號;16年金融行業(yè)營銷、培訓實戰(zhàn),多次獲評營銷達標獎、園丁獎等;熱愛公益,積極參與政府、深圳關(guān)愛辦、婦聯(lián)、晚報、中心書城、深圳地鐵、深職訓學院、社區(qū)舉辦的各項公益授課及宣講活動。其中融入了:
30年演講及培訓管理經(jīng)驗:中國人保、中國人壽保險、中國太平洋保險(均為世界500強企業(yè))高級培訓師、培訓主管,積累了長期及大量的培訓、輔導(dǎo)、運作、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗。自1983年起,演講、授課及培訓班運作等不計其數(shù),桃李滿天下。2008年6月,入選中國人保集團總公司講師團高級講師,獲總公司級“園丁獎”;
近20年營銷及團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗:在深圳保險營銷一線拼搏近20年,從營銷員-營銷主管-營銷部總經(jīng)理,積累了豐富的團隊建設(shè)、培訓訓練與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,2010年由中國人保黨委任命、派往營銷一線任營銷服務(wù)部總經(jīng)理,經(jīng)過清理整頓、制定并追蹤營銷方案,在2011年“開門紅”第一階段競賽中,本部門榮獲六個營銷服務(wù)部排名第一。
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