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“管理精進(jìn) 贏在中堅(jiān)”—中層管理者綜合能力提升培訓(xùn)課案
添加時(shí)間:2013-04-18      修改時(shí)間: 2013-04-18      課程編號(hào):100157632
《“管理精進(jìn) 贏在中堅(jiān)”—中層管理者綜合能力提升培訓(xùn)課案》課程大綱
第一篇、管理干部素質(zhì)與自我技能篇
一、 管理角色與心態(tài)定位
   1. 一個(gè)干部10年后的醒悟:
終于找到了升不上去的原因
   2. 管理干部在組織中的身份
   3. 管理干部要對(duì)誰負(fù)責(zé)?
   4. 要做什么樣的上司和下屬?
  二、 管理溝通技能
   1. 表達(dá)的技巧
   2. 傾聽的藝術(shù)
   3. 如何贊美 -- 欣賞是最好的溝通方式
   4. 如何開好管好會(huì)議?
   5. 高效報(bào)告方法 -- 制作圖表的竅門
   6. 金字塔寫作技巧 --
HOW&WHY的邏輯結(jié)構(gòu)
   7. 演講技巧 -- 任何人都可以成功演講!
  三、 管理問題分析與解決
   1. 如何判斷和描述問題?
   2. 舉重若輕 -- 如何簡(jiǎn)化問題的技巧
   3. 分析問題解決問題的方法工具
邏輯樹----流程圖----QC7手法
  四、 時(shí)間管理技能
   1. 把握正確的時(shí)間觀念
   2. 什么是明智的時(shí)間管理策略?
   3. 如何識(shí)別你最重要的工作?
   4. 制定工作和生活的目標(biāo)
   5. 有效計(jì)劃與執(zhí)行的技巧
   6. 如何培養(yǎng)好的使用時(shí)間習(xí)慣?
  五、 管理干部的授權(quán)技能
   1. 授權(quán)的目的
   2. 授權(quán)的好處
   3. 把握授權(quán)的原則 -- 什么事可以授權(quán),
什么事不要授權(quán)?
   4. 授權(quán)的技巧
授權(quán)分解
分解授權(quán)
   【練習(xí)】:工作授權(quán)分解

第二篇、中層管理組織與管理技能篇
  一、 管理工作計(jì)劃
   1. 計(jì)劃的目的是什么?
   2. 如何設(shè)定目標(biāo)?
   3. 如何進(jìn)行目標(biāo)管理?
   4. 決策的方法和工具
   5. 如何進(jìn)行工作分解?
   6. 工作排序的方法工具
   4. 如何從職責(zé)設(shè)計(jì)目標(biāo)?
   5. 人事人崗匹配的原則方法
  二、組織成長(zhǎng)與人員培育
   1.組織成長(zhǎng)與員工培育的關(guān)系
   2.員工培訓(xùn)的“雞鴨魚”理論
   3.員工培育實(shí)用方法解析
   4.員工培訓(xùn)培訓(xùn)與分類
  三、 組織執(zhí)行控制之過程控制
1.中國(guó)企業(yè)提升執(zhí)行力為什么要
一手抓過程一手抓結(jié)果?
   2. 過程控制的原理,方法和工具
如何進(jìn)行工作細(xì)化管理 -- 分解管理法
規(guī)則應(yīng)如何制定 -- 三要素控制法
如何強(qiáng)化工作力度 -- 稽核控制法
如何培養(yǎng)和滲透責(zé)任文化
 四、 組織執(zhí)行控制之結(jié)果控制
  1. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核
  2. 績(jī)效管理成功的要素有哪些?
  3. 如何進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃和溝通?
  4. 目標(biāo)制定的方法
  5. 績(jī)效考核的流程和方法
   【案例】:從考核表到績(jī)效獎(jiǎng)金的過程
  6. 常見問題應(yīng)對(duì)方法
  7. 如何進(jìn)行績(jī)效面談?
  8. 績(jī)效考核的靈活應(yīng)用
   【案例】:點(diǎn)點(diǎn)考核
   【案例】:點(diǎn)面考核

《“管理精進(jìn) 贏在中堅(jiān)”—中層管理者綜合能力提升培訓(xùn)課案》課程目的
一、明確管理干部的角色定位和心態(tài)定位
  二、如簡(jiǎn)化問題,分析問題,時(shí)間管理,有效溝通和授權(quán)等的高效工作方法
  三、掌握工作計(jì)劃,工作組織,執(zhí)行控制的方法和技巧
  四、掌握人才識(shí)別,培育下屬,管理下屬,激勵(lì)下屬的方法和技巧

《“管理精進(jìn) 贏在中堅(jiān)”—中層管理者綜合能力提升培訓(xùn)課案》適合對(duì)象
中層經(jīng)理、部門經(jīng)理等

《“管理精進(jìn) 贏在中堅(jiān)”—中層管理者綜合能力提升培訓(xùn)課案》所屬分類
綜合管理

《“管理精進(jìn) 贏在中堅(jiān)”—中層管理者綜合能力提升培訓(xùn)課案》所屬專題
中層管理技能提升、中層干部培訓(xùn)、
《“管理精進(jìn) 贏在中堅(jiān)”—中層管理者綜合能力提升培訓(xùn)課案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師金峙汛老師簡(jiǎn)介
金峙汛
金峙汛
人力資源培訓(xùn)訓(xùn)練開發(fā)顧問
《春城晚報(bào)》特別指導(dǎo)顧問
中國(guó)移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師
中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)


職場(chǎng)歷程
  1998-2004年,中國(guó)太保集團(tuán)湖北有限公司十大“種子講師”,在保險(xiǎn)代理人、保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)人、壽險(xiǎn)營(yíng)銷、銀險(xiǎn)渠道等領(lǐng)域開發(fā)并巡講了系列課程。
  2004-2006年,法國(guó)索菲亞湖北區(qū)營(yíng)銷總監(jiān),在專賣店與品牌店管理運(yùn)營(yíng)有著獨(dú)到營(yíng)銷思路,賣場(chǎng)營(yíng)銷管理、產(chǎn)品陳列、大客戶營(yíng)銷制度設(shè)計(jì)貫徹成為華中區(qū)域典范。
  2006-2010年,上海景怡市場(chǎng)研究有限公司副總經(jīng)理(中國(guó)CMCA資深講師,)在移動(dòng)通信行業(yè)中營(yíng)業(yè)廳、社會(huì)渠道、政企部、熱線、電子渠道模塊有著豐富的咨詢培訓(xùn)案例,尤其是實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)植入項(xiàng)目成為通信講師中獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)分析、渠道布局、經(jīng)營(yíng)管理中有著高管的成熟閱歷。
  2010年至今,自由講師(總經(jīng)理顧問),在通信、建材、保險(xiǎn)、石化、企業(yè)家協(xié)會(huì)多個(gè)行業(yè)中有著品牌課程,走遍了祖國(guó)各地,授課輔導(dǎo)、咨詢策劃項(xiàng)目無數(shù),并成為多家公司高級(jí)特聘顧問。

優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域
  金峙汛老師,常駐上海,有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具備良好的管理體系整合能力,在市場(chǎng)營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)管理方面有著深厚的造詣。擁有數(shù)百場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),近10年來培訓(xùn)輔導(dǎo)人數(shù)達(dá)10萬人之多,熟悉從管理研究、咨詢?cè)O(shè)計(jì)、課程開發(fā)、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)授課、崗位輔導(dǎo)、能力測(cè)試全方位咨詢培訓(xùn)指導(dǎo)過程;善于將企業(yè)管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合,善于通過教練式、參與式等教學(xué)方法,注重讓學(xué)員體驗(yàn),并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,培訓(xùn)效果也深受學(xué)員好評(píng)。
  從基層不斷歷練中成為實(shí)戰(zhàn)講師團(tuán)講師,擅長(zhǎng)將工作經(jīng)驗(yàn)閱歷育化成實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)與實(shí)效的培訓(xùn)課程,其設(shè)計(jì)課程多次載入多家總公司教材,授課被譽(yù)為“最佳風(fēng)范獎(jiǎng)”。培訓(xùn)領(lǐng)域涉及“人際溝通”、“渠道經(jīng)銷”、“營(yíng)銷技能”、“團(tuán)隊(duì)管理”、“講師塑造”、“品牌推廣”等。具有豐富的咨詢培訓(xùn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)特的研發(fā)思維以及精彩的演講授課的實(shí)力,擁有良好的口碑和贊譽(yù)
風(fēng)格特點(diǎn)
  一貫奉行“從課堂走向崗位、從能力走向修為”的培訓(xùn)理念,在企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中采用實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)為提升的核心手段,從理念入手,從“思維引導(dǎo),行動(dòng)改變”來最大化轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果,培訓(xùn)激情而幽默,具有很強(qiáng)的感染力,內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻、不拘常理、深入淺出。注重提煉技能核心精髓,易學(xué)易懂,方便學(xué)員學(xué)以致用,可直接提升學(xué)員相關(guān)技能,實(shí)用有效,可操作性與可復(fù)制性強(qiáng),培訓(xùn)風(fēng)格最以創(chuàng)新、實(shí)用和幽默擅長(zhǎng),過程風(fēng)趣又發(fā)人深思,話家常一樣并切中要害的課堂呈現(xiàn),幫助眾多的學(xué)員建立自我提升系統(tǒng)。
2013主講課程
序號(hào) 課程類別 課程主題 授課對(duì)象 授課時(shí)長(zhǎng)
1 營(yíng)銷類 主題一: “ 鳳凰展翅”
     營(yíng)銷員銷售能力提升培訓(xùn) 導(dǎo)購(gòu)、營(yíng)銷員 3天
2 主題二: “摧城拔寨”
     大客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷與維系培訓(xùn) 大客戶經(jīng)理、資深營(yíng)銷員、銷售經(jīng)理 3天
3 主題三:“渠道為王”
代理商開發(fā)與網(wǎng)點(diǎn)助銷能力提升 渠道經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理 3天
4 主題四:“讓產(chǎn)品動(dòng)起來”
      營(yíng)銷策劃與推廣實(shí)戰(zhàn)能力提升 策劃經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān) 3天
5 主題五:“智慧魔方”
      整合營(yíng)銷思維與創(chuàng)優(yōu) 營(yíng)銷經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷副總、董事 2天
6 管理類 主題六:“握住精彩”
      店面銷售管理能力提升 班組長(zhǎng)、店長(zhǎng)、主管 3天
7 主題七: “贏在中堅(jiān)”
      中層管理者綜合能力提升 中層經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人 2天
8 TTT類 主題八:“講壇風(fēng)采”
      TTT內(nèi)訓(xùn)師塑造培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)師、人資培訓(xùn)主管 3-5天

服務(wù)對(duì)象

涉及通信、保險(xiǎn)、建材、能源、汽車等行業(yè),專為企業(yè)管理、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)研究、
方案策劃等方面提供特色服務(wù),服務(wù)企業(yè)如下:
通信行業(yè):上海移動(dòng)、上海聯(lián)通、浙江移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山東移動(dòng)、陜西移動(dòng)、四川移動(dòng)、安徽移動(dòng)、內(nèi)蒙移動(dòng)、閔行移動(dòng)、杭州移動(dòng)、寧波移動(dòng)、紹興移動(dòng)、衢州移動(dòng)、湖州移動(dòng)、嘉興移動(dòng)、濟(jì)寧移動(dòng)、馬鞍山移動(dòng)、巢湖移動(dòng)、滁州移動(dòng)、銅陵移動(dòng)、池州移動(dòng)、安慶移動(dòng)、武漢移動(dòng)、河南聯(lián)通
制造行業(yè):東風(fēng)汽車集團(tuán)、法國(guó)索菲亞、德國(guó)圣堡羅、重慶星星門業(yè)、湖南華凌線纜
能源領(lǐng)域:中國(guó)石油化工、中國(guó)電力、中國(guó)燃?xì)、中?guó)石油
金融行業(yè):中國(guó)工商行業(yè)、中國(guó)太保、中國(guó)人壽、中國(guó)財(cái)保、泰康人壽、陽光人壽
行業(yè)協(xié)會(huì):中國(guó)中小型企業(yè)協(xié)會(huì)、云南民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)、云南女企業(yè)家協(xié)會(huì)、云南安徽商會(huì)
其他行業(yè):云南易方天、上海佳裕貿(mào)易、昆百大集團(tuán)、云南藍(lán)天電子、 云南華州大酒店、 浙江南都集團(tuán)、頂固家居、云南嘉華集團(tuán)
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