《房地產(chǎn)企業(yè)《工程六大關(guān)鍵部品采購(gòu)及供應(yīng)商管理》實(shí)戰(zhàn)案例講座》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 工程六大關(guān)鍵部品采購(gòu)案例解析
一、電梯采購(gòu)咨詢
1、電梯發(fā)展簡(jiǎn)介 A世界電梯發(fā)展簡(jiǎn)介 B中國(guó)電梯的發(fā)展簡(jiǎn)介
2、電梯的種類及選擇
A電梯品種及發(fā)展 B電梯標(biāo)準(zhǔn)需求及確定設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) C確定電梯安裝、維護(hù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、電梯的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
A電梯各系統(tǒng)的組成 B產(chǎn)品價(jià)格分析 C產(chǎn)品檔次劃分
D電梯選型注意事項(xiàng) E萬(wàn)科、中海、金地的供應(yīng)商選擇
二、涂料采購(gòu)咨詢
1、產(chǎn)品及行業(yè)特點(diǎn)分析
A涂料行業(yè)的發(fā)展 B涂料分類 C涂料種類、優(yōu)缺點(diǎn)、性能及價(jià)格指標(biāo) D成本分析及涂料價(jià)格組成
2、供應(yīng)資源分析
A行業(yè)特點(diǎn) B企業(yè)選擇的關(guān)注要點(diǎn) C品牌檔次 D國(guó)際及國(guó)內(nèi)重要供應(yīng)商資源
3、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
A相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) B確定涂料的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
C采購(gòu)方式分析 D常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
三、配電箱采購(gòu)咨詢
1、產(chǎn)品研究及性能分析
A配電箱行業(yè)的發(fā)展 B產(chǎn)品的類型及優(yōu)缺點(diǎn) C成本組成分 D產(chǎn)品種類、性能及價(jià)格指標(biāo)
2、供應(yīng)資源分析
A行業(yè)特點(diǎn) B企業(yè)選擇的關(guān)注要點(diǎn) C品牌檔次 D國(guó)際及國(guó)內(nèi)重要供應(yīng)商資源
3、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
A相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) B確定配電箱的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
C采購(gòu)方式分析 D常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
四、樓宇對(duì)講設(shè)備采購(gòu)咨詢
1、市場(chǎng)資源 A行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 B供應(yīng)商資源分析
2、對(duì)講設(shè)備的種類及選擇
A對(duì)講的品種及發(fā)展 B對(duì)講系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)需求及確定設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
C確定對(duì)講安裝、維護(hù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、對(duì)講系統(tǒng)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
A對(duì)講設(shè)備的各系統(tǒng)的組成； B系統(tǒng)組成及價(jià)格分析 C對(duì)講選型注意事項(xiàng)
五、木地板采購(gòu)咨詢
1、市場(chǎng)調(diào)研篇 A行業(yè)的發(fā)展 B供應(yīng)商資源分析
2、對(duì)講設(shè)備的種類及選擇
A對(duì)講的品種及發(fā)展 B對(duì)講系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)需求及確定設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
C確定對(duì)講安裝、維護(hù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、采購(gòu)參考篇 A木地板價(jià)格組成及價(jià)格分析 B檔次選擇建議 C選型注意事項(xiàng)
六、木質(zhì)戶內(nèi)門(mén)采購(gòu)咨詢
1、行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)分析 A行業(yè)概況 B門(mén)的種類及優(yōu)缺點(diǎn)
2、供應(yīng)資源分析 A行業(yè)特點(diǎn) B企業(yè)選擇的關(guān)注要點(diǎn) C國(guó)內(nèi)重要供應(yīng)商資源
3、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
A產(chǎn)品檔次 B成本分析 C種類、性能及價(jià)格指標(biāo) D相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) E確定戶內(nèi)門(mén)的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) F常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案 G萬(wàn)科、金地的供應(yīng)商選擇

第二部分 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)如何做好供應(yīng)商管理
一、現(xiàn)代房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)與供應(yīng)商管理要點(diǎn)介紹；
A信息共享及管理 B集團(tuán)招投標(biāo)過(guò)程化管理的搭建
C供應(yīng)商信息庫(kù)管理及積累 案例：萬(wàn)科電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用
二、如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍
三、如何建立供應(yīng)商管理模型
四、如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和供方關(guān)系管理
A如何進(jìn)行供應(yīng)商入圍評(píng)估；
B如何實(shí)施供應(yīng)商履約評(píng)估
C建立供應(yīng)商量化評(píng)估評(píng)級(jí)管理體系目的和意義
D如何建立供方管理體系 案例：萬(wàn)科“供方管理四步法”說(shuō)明
E承建商量化評(píng)估的設(shè)計(jì) 案例：萬(wàn)科承建商評(píng)估五緯度、三十六項(xiàng)要素評(píng)估介紹
F供應(yīng)商量化評(píng)估設(shè)計(jì) 案例：萬(wàn)科供應(yīng)商評(píng)估六緯度、三十項(xiàng)要素評(píng)估體系介紹
G供方分級(jí)和管理
五、如何建立與供應(yīng)商共同發(fā)展的模式

《房地產(chǎn)企業(yè)《工程六大關(guān)鍵部品采購(gòu)及供應(yīng)商管理》實(shí)戰(zhàn)案例講座》培訓(xùn)受眾
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
2、房地產(chǎn)企業(yè)從事采購(gòu)的管理人員及工程管理、設(shè)計(jì)管理、成本管理等業(yè)務(wù)骨干

《房地產(chǎn)企業(yè)《工程六大關(guān)鍵部品采購(gòu)及供應(yīng)商管理》實(shí)戰(zhàn)案例講座》課程目的
了解各部品行業(yè)的發(fā)展、特性與供方資源，確保采購(gòu)人員對(duì)行業(yè)的認(rèn)知；
確定本公司的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，確保各檔次項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)的采購(gòu)定位；
各部品成本組成及主要影響因素分析，保證成本控制及談判依據(jù)；
了解采購(gòu)過(guò)程應(yīng)注意的事項(xiàng)，保證采購(gòu)部品的順利實(shí)施；
了解萬(wàn)科、中海等標(biāo)桿開(kāi)發(fā)企業(yè)成功的采購(gòu)與供應(yīng)商管理模式。

《房地產(chǎn)企業(yè)《工程六大關(guān)鍵部品采購(gòu)及供應(yīng)商管理》實(shí)戰(zhàn)案例講座》所屬分類
生產(chǎn)管理

《房地產(chǎn)企業(yè)《工程六大關(guān)鍵部品采購(gòu)及供應(yīng)商管理》實(shí)戰(zhàn)案例講座》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《房地產(chǎn)企業(yè)《工程六大關(guān)鍵部品采購(gòu)及供應(yīng)商管理》實(shí)戰(zhàn)案例講座》報(bào)名服務(wù)流程

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