《財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)效率《全面解密萬(wàn)科財(cái)務(wù)管理模型》》課程詳情
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財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)效率《全面解密萬(wàn)科財(cái)務(wù)管理模型》
財(cái)務(wù)引領(lǐng)決策,效率成就未來(lái)
【會(huì)議時(shí)間】04月14-15日
【會(huì)議地點(diǎn)】中國(guó)•北京
【課程背景】
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,對(duì)于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),尤其如此。但現(xiàn)階段,房地產(chǎn)企業(yè)在政策、市場(chǎng)等因素的影響下,已將企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)逐步調(diào)整為如何設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,再輔以營(yíng)銷手段,促成銷售。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重視程度有所降低,隨之也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
鑒于財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的主導(dǎo)作用,致力于成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè),必須持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,越是在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的市場(chǎng)條件下,越不能放松。財(cái)務(wù)管理以其專業(yè)化的特點(diǎn),不斷創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)思路,在持續(xù)地為公司創(chuàng)造價(jià)值,是公司邁向世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
因此特邀業(yè)內(nèi)著名專業(yè)講師以萬(wàn)科集團(tuán)近期財(cái)務(wù)管理模式為主線,結(jié)合多年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)心得,全面深入介紹萬(wàn)科財(cái)務(wù)管理中運(yùn)營(yíng)、資金、核算、稅務(wù)等核心知識(shí)體系,適合優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水準(zhǔn)及管理能力提升之需,亦可作為公司管理層提升財(cái)務(wù)管理技巧的極佳選擇。
【專家介紹】任老師
深圳著名房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理專家,畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)系,后在職研修上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè),獲金融學(xué)碩士學(xué)位。96年加入國(guó)內(nèi)知名會(huì)計(jì)師務(wù)所工作;99年加入萬(wàn)科集團(tuán)從事財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃及內(nèi)控體系建設(shè)等工作;先后擔(dān)任集團(tuán)稅務(wù)專員、財(cái)務(wù)主管、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等職務(wù),F(xiàn)擔(dān)任某知名地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總,主管財(cái)務(wù)工作。
【參會(huì)邀請(qǐng)】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
2、房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等負(fù)責(zé)制定制度流程的高管領(lǐng)導(dǎo)
【內(nèi)容大綱】
第一章 財(cái)務(wù)的含義與價(jià)值
1. 財(cái)務(wù)的含義
2. 財(cái)務(wù)的價(jià)值
第二章 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及職責(zé)
2. 總部財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及職責(zé)
3. 總部財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)的管控模式
4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)
5.項(xiàng)目財(cái)務(wù)體系內(nèi)部考核指標(biāo)
第三章 運(yùn)營(yíng)管理
(一)全面預(yù)算管理
1.何謂全面預(yù)算管理及全面預(yù)算的必要性
2.如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算 案例:編制預(yù)算的案例
A. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
B. 資金計(jì)劃
C. 運(yùn)營(yíng)資金計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系
經(jīng)驗(yàn)分享
3.預(yù)算的執(zhí)行與控制
4.預(yù)算的分析與預(yù)警
5.預(yù)算調(diào)整
6.考核 案例:某項(xiàng)目預(yù)算考核
(二)新項(xiàng)目投資決策及財(cái)務(wù)測(cè)算
1.投資決策核心指標(biāo)
2.決策流程
3.財(cái)務(wù)測(cè)算實(shí)戰(zhàn)演練
(三)財(cái)務(wù)管理信息化介紹
1.信息化的價(jià)值
2.信息化在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用
第四章 萬(wàn)科的資金管理
1.房地產(chǎn)投資資金的特點(diǎn)
2.房地產(chǎn)融資
A. 房地產(chǎn)一般銀行項(xiàng)目融資 案例
B. 房地產(chǎn)集團(tuán)銀行授信管理 案例
C. 房地產(chǎn)信托項(xiàng)目融資 案例
D. 房地產(chǎn)項(xiàng)目境外融資實(shí)例及國(guó)際資本對(duì)公司管理的要求 案例
E. 房地產(chǎn)資本市場(chǎng)融資 案例
第五章 財(cái)務(wù)核算
1.金蝶EAS合并系統(tǒng)介紹
2.集團(tuán)合并報(bào)表及信息披露工作全流程
3.信息披露質(zhì)量控制(制度建設(shè)、工作底稿標(biāo)準(zhǔn)化、考核、對(duì)外包方的管理及復(fù)核控制等)
第六章 稅務(wù)管理
1.土地增值稅對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的影響
2.預(yù)售制度下的房地產(chǎn)企業(yè)所得稅
3.營(yíng)業(yè)稅籌劃
4.特殊問(wèn)題(拆遷補(bǔ)償、土地溢價(jià)、建筑業(yè)發(fā)票、資本弱化等)
《財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)效率《全面解密萬(wàn)科財(cái)務(wù)管理模型》》培訓(xùn)受眾
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
2、房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等負(fù)責(zé)制定制度流程的高管領(lǐng)導(dǎo)
《財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)效率《全面解密萬(wàn)科財(cái)務(wù)管理模型》》課程目的
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,對(duì)于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),尤其如此。但現(xiàn)階段,房地產(chǎn)企業(yè)在政策、市場(chǎng)等因素的影響下,已將企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)逐步調(diào)整為如何設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,再輔以營(yíng)銷手段,促成銷售。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重視程度有所降低,隨之也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
鑒于財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的主導(dǎo)作用,致力于成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè),必須持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,越是在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的市場(chǎng)條件下,越不能放松。財(cái)務(wù)管理以其專業(yè)化的特點(diǎn),不斷創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)思路,在持續(xù)地為公司創(chuàng)造價(jià)值,是公司邁向世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
因此睿達(dá)特邀業(yè)內(nèi)著名專業(yè)講師以萬(wàn)科集團(tuán)近期財(cái)務(wù)管理模式為主線,結(jié)合多年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)心得,全面深入介紹萬(wàn)科財(cái)務(wù)管理中運(yùn)營(yíng)、資金、核算、稅務(wù)等核心知識(shí)體系,適合優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水準(zhǔn)及管理能力提升之需,亦可作為公司管理層提升財(cái)務(wù)管理技巧的極佳選擇。
《財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)效率《全面解密萬(wàn)科財(cái)務(wù)管理模型》》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)效率《全面解密萬(wàn)科財(cái)務(wù)管理模型》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
任老師
深圳著名房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理專家,畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)系,后在職研修上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè),獲金融學(xué)碩士學(xué)位。96年加入國(guó)內(nèi)知名會(huì)計(jì)師務(wù)所工作;99年加入萬(wàn)科集團(tuán)從事財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃及內(nèi)控體系建設(shè)等工作;先后擔(dān)任集團(tuán)稅務(wù)專員、財(cái)務(wù)主管、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等職務(wù),F(xiàn)擔(dān)任某知名地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總,主管財(cái)務(wù)工作。