《TWI一線管理者訓(xùn)練》課程詳情
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1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工作中的位置和任務(wù)
1) 金字塔結(jié)構(gòu)分析
2) 管理結(jié)構(gòu)分析
3) 人員結(jié)構(gòu)分析
4) 生產(chǎn)部門(mén)的使命
5) 部門(mén)工作目標(biāo)
6) 部門(mén)工作任務(wù)
7) 生產(chǎn)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和關(guān)系
 如何滿(mǎn)足業(yè)務(wù)計(jì)劃需求
 部門(mén)與部門(mén)之間如何處理上下游關(guān)系
 依客戶(hù)為中心管理模式
2、一線主管/班長(zhǎng)/組長(zhǎng)在工作關(guān)系管理中的職責(zé)
1) 一線主管/班長(zhǎng)/組長(zhǎng)的3個(gè)職責(zé)
3、 一線主管/班長(zhǎng)/組長(zhǎng)工作關(guān)系管理流程
1) 關(guān)系管理6步驟
2) 每個(gè)步驟的要點(diǎn)及技巧
3) 練習(xí)與案例分析
4、 一線主管/班長(zhǎng)/組長(zhǎng)工作關(guān)系具體技巧
1) 準(zhǔn)備的技巧
2) 收集事實(shí)的技巧
3) 溝通技巧
4) 評(píng)估和分析
5) 行動(dòng)的技巧
5、 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)
1) 人員管理和激勵(lì)
2) 如何進(jìn)行人員管理
3) 激勵(lì)人員的技巧與方法
4) 橫向協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)精神
5) 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的權(quán)利及應(yīng)用
6、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架
6) 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人如何做有效的決策
7) 處理事情方法與時(shí)機(jī)
8) 有效決策掌握與技巧
9) 決策過(guò)程包含哪些步驟
10) 如何作出正確的決策
11) 生產(chǎn)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能
12) 決策過(guò)程
13) 如何制定的有效的目標(biāo)與計(jì)劃　
14) 如何對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)與評(píng)價(jià)
15) 如何有效的跟蹤與控制
16) 一線生產(chǎn)主管必備的能力
17) 管理技巧
18) 管理方法
19) 如何運(yùn)用有效資源管理
7、生產(chǎn)制造基礎(chǔ)要素
20) 生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃
21) 現(xiàn)場(chǎng)布置和效率
22) 拉式生產(chǎn)和推式生產(chǎn)
23) 品質(zhì)管理與品質(zhì)管理技巧
24) ISO9000/TPM/5S
25) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集
26) 設(shè)備維護(hù)
8、生產(chǎn)線干部現(xiàn)場(chǎng)觀察管理之查核技巧
9、如何管理企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、成本和交期
27) 一線生產(chǎn)的質(zhì)量管理方法
28) 一線生產(chǎn)的成本降低方法
29) 交期管理方法
10、標(biāo)準(zhǔn)
30) 維持和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
31) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
32) 標(biāo)準(zhǔn)的主要特征
33) 豐田工機(jī)公司
34) 改善事例
35) 改善/ISO 9000/TS16949
36) 企業(yè)如何改善管理體系
37) 改善管理體系方法與技巧
38) 改善管理體系步驟
11、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估
39) 評(píng)估體系建立
40) 實(shí)施及改進(jìn)
12、現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理
41) 案例研討
42) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙
13、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
43) 事故等級(jí)金字塔
44) 事故等級(jí)管理
45) 緊急預(yù)案管理
46) 安全之河
47) 始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重
14、案例分析

《TWI一線管理者訓(xùn)練》課程目的
此次訓(xùn)練宣導(dǎo)的是最新的西方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資源管理活動(dòng)的分析，學(xué)習(xí)適合中國(guó)國(guó)情的西方生產(chǎn)管理技術(shù)，將特定的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能與其他公司的管理者分享得失經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人不但要對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，也要對(duì)質(zhì)量與成本負(fù)責(zé)，本次訓(xùn)練將會(huì)對(duì)學(xué)員展示富有創(chuàng)新和開(kāi)拓精神的先導(dǎo)公司及其先進(jìn)的運(yùn)做方法,為生產(chǎn)負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)問(wèn)題分析和處理實(shí)際問(wèn)題提供了指南,訓(xùn)練中配有案例充分啟發(fā)學(xué)員思路，參訓(xùn)人員必能從中獲益。

《TWI一線管理者訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
人力資源

《TWI一線管理者訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《TWI一線管理者訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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