《全方位經(jīng)理人》課程詳情
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前言：管理者的角色認知
※ 杰出管理者的三大意識
※ 管理者的三大任務和五項工作
※ 管理者十大工作關系的角色和分析
※ 管理者對人對事的六大職能
※ 管理者管理能力發(fā)展之路
※ 如何克服現(xiàn)實壓力和長遠發(fā)展之間的矛盾
※ 正確理解管理者的機會和發(fā)展瓶頸
一、輔佐篇----有效輔佐上司
※ 如何正確地認識和了解上司
※ 輔佐上司之道
※ 如何了解上司風格
※ 與上司對話的6個要點
※ 如何做一名好下級
二、共事篇----著眼有效貢獻
※ 建立雙贏格局：利人利己的思維要領
※ 了解自己的溝通風格
※ 有效溝通的基本法則
※ 如何規(guī)避溝通中的常見陷阱
※ 改善溝通的方法
※ 如何與各種歧見者交流與溝通
※ 如何理解和確定沖突
三、激勵篇---排除工作障礙
※ 激勵理論以及激勵策略
※ 測試：員工想得到什么？
※ 給予正面激勵的有效方式
※ 如何通過交流、認可、激發(fā)自尊等激勵下屬
※ 激勵的最高境界――自我激勵
※ 有效的自我激勵法則
四、規(guī)劃篇---擺脫昨天包袱
※ 關于規(guī)劃的誤解與正確認識
※ 有效規(guī)劃的三個關鍵問題
※ 如何避免規(guī)劃的誤區(qū)
五、決策篇---承擔決策風險
※ 有效決策者的基本觀念
※ 有效決策過程的基本要素
※ 理性決策的先決條件
六：組織篇----善用組織資源
※ 組織成員該承擔什么責任
※ 管理人員和組織的關系
※ 管理人員最有效的組織觀念
※ 全球80位著名CEO的職業(yè)忠告
《全方位經(jīng)理人》培訓受眾
各級中高層管理人員等
《全方位經(jīng)理人》課程目的
※ 精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論，結合管理工作實踐和案例
※ 引發(fā)管理人員的深度思考，面對未來眾多的不確定性，管理者如何實現(xiàn)思維上的突破和管理技能的提升，促進管理人員轉變觀念和思維，理清思路，明確定位
※ 提高管理者面對變革、面對未來、面對新的挑戰(zhàn)承擔責任的勇氣和作為
《全方位經(jīng)理人》所屬分類
綜合管理
《全方位經(jīng)理人》所屬專題
經(jīng)理人培訓、
《全方位經(jīng)理人》授課培訓師簡介
馬利民
北京大學、清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問
被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問
是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發(fā)展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。
曾先后任美國領導與管理發(fā)展中心領導力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經(jīng)理，聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經(jīng)理。有21年的管理工作經(jīng)驗（其中有11年的咨詢和培訓顧問工作經(jīng)驗）。
授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業(yè)實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業(yè)實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。
經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經(jīng)給為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓
他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、中國大飯店、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
《全方位經(jīng)理人》報名服務流程
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