《標(biāo)桿房企戰(zhàn)略采購實施方案設(shè)計與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、 房地產(chǎn)企業(yè)集中采購的目標(biāo)
1、多個著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢；
案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢
2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；
3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價值分析；
4、如何建立世界級的地產(chǎn)采購管理；
二、 房地產(chǎn)采購方案設(shè)計與實施（
1、戰(zhàn)略采購平臺的設(shè)計；
 確定集團采購中心的定位及價值；
案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位；
 集團、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作；
案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；
2、房地產(chǎn)采購管理架構(gòu)的搭建；
3、房地產(chǎn)采購需求的整合；
 探討著名房地產(chǎn)采購分類模式；
 如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；
4、如何制定戰(zhàn)略采購計劃；
 企業(yè)戰(zhàn)略計劃推進及其工作量分析；
 如何制定公司的戰(zhàn)略采購計劃；
5、多家標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購流程介紹；
6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
7、如何進行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍；
8、電子商務(wù)平臺主要功能及運作要點介紹；
 信息共享及管理；
 集團招投標(biāo)過程化管理的搭建；
 供應(yīng)商信息庫管理及積累；
案例：萬科電子商務(wù)平臺的應(yīng)用；
9、如何進行戰(zhàn)略采購評標(biāo)；
10如何對采購進行考核；
11、如何實施供應(yīng)商評估；
 明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的目的；
 戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的維度及關(guān)鍵控制要點；
 如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替；
12、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點；
 戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關(guān)系；
 戰(zhàn)略采購實施過程中，集團及分公司的指引要點
三、實施案例：涂料戰(zhàn)略采購
1、產(chǎn)品及行業(yè)特點分析；
 行業(yè)的發(fā)展
 涂料分類
 涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價格指標(biāo)
 成本分析及涂料價格組成
2、涂料供應(yīng)資源分析
 行業(yè)特點
 企業(yè)選擇的關(guān)注要點
 品牌檔次
 國際及國內(nèi)重要供應(yīng)商資源
3、如何確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
 相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
 確定涂料的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
 采購方式分析
 施工常見問題及解決方案

《標(biāo)桿房企戰(zhàn)略采購實施方案設(shè)計與管理》培訓(xùn)受眾
1 關(guān)注成本管控和戰(zhàn)略采購的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
2 負責(zé)成本管控和戰(zhàn)略采購的中高層管理人員（項目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3 參與成本管控和戰(zhàn)略采購的協(xié)作部門及人員（工程采購、成本預(yù)算、客戶服務(wù)、項目部、設(shè)計營銷等）

《標(biāo)桿房企戰(zhàn)略采購實施方案設(shè)計與管理》課程目的
集團房企如何能做到單項目減少20%至30%的材料費用與成本支出，卻還能開發(fā)出質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品？
集團房企的戰(zhàn)略采購模式如何確定？體系如何搭建？具體的過程和方法如何推行和實施？
U戰(zhàn)略采購在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競爭力之一。U在萬科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于戰(zhàn)略采購管理的專業(yè)人士將與你分享U標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經(jīng)驗。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。
破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助集團式企業(yè)對戰(zhàn)略采購進行規(guī)劃
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用

《標(biāo)桿房企戰(zhàn)略采購實施方案設(shè)計與管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《標(biāo)桿房企戰(zhàn)略采購實施方案設(shè)計與管理》授課培訓(xùn)師簡介

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