《有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制》課程詳情
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第1天 信用管理與控制體系
引言——為什么要進(jìn)行客戶(hù)信用管理?
一、信用管理體系
- 應(yīng)收款管理的命脈
- 客戶(hù)信用管理與企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
- 客戶(hù)信用管理問(wèn)題產(chǎn)生的成本
- 信用控制與市場(chǎng)銷(xiāo)售的權(quán)衡
- 信用管理的第一步-——建立有效的信用管理體系
二、事前風(fēng)險(xiǎn)防范——客戶(hù)資信管理
- 客戶(hù)信息收集
- 信息風(fēng)險(xiǎn)控制
- 專(zhuān)業(yè)資信調(diào)查的運(yùn)用
- 客戶(hù)信用信息的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
- 建立信用分析模型
- 客戶(hù)信用評(píng)級(jí)與動(dòng)態(tài)監(jiān)控
- 總量監(jiān)控
- 賬齡控制
- DSO考評(píng)
- 應(yīng)收款管理信息系統(tǒng)
- 應(yīng)收賬款不良原因分析
三、事中風(fēng)險(xiǎn)控制——規(guī)范賒銷(xiāo)管理
- 信用營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
- 賒銷(xiāo)管理規(guī)范
- 合同風(fēng)險(xiǎn)管理、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范
- 賬款結(jié)算知識(shí)
- 付款工具分析——支票、本票、匯票等的比較
- 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
- 債權(quán)保障
四、 事后降低風(fēng)險(xiǎn)——賬款回收管理
- 應(yīng)收賬款的系統(tǒng)管理
- 賬款催收的方法和技巧
- 信函催收技巧
- 電話(huà)催收技巧
- 面訪催收技巧
- 不同類(lèi)型客戶(hù)的催收技巧
- 欠款分析
- 拖欠賬款追收
- 保障債權(quán)與擔(dān)保的使用
- 信用服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具
第2天 控制體系中的客戶(hù)信用管理
五、全程信用管理模式中的客戶(hù)信用管理
- 信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因
- 控制信用風(fēng)險(xiǎn)的6個(gè)主要環(huán)節(jié)
- 信用管理職能的設(shè)置
- 客戶(hù)信用管理——關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 涉及的部門(mén)與人員——職責(zé)劃分及溝通協(xié)調(diào)
六、客戶(hù)信用資料的收集與管理
- 基本原則
- 怎樣搜集客戶(hù)信用資料
- 從企業(yè)內(nèi)部搜集客戶(hù)信息的方法
- 從與客戶(hù)的交流中搜集信息的方法
- 從公共信息渠道獲得客戶(hù)信息的方法
- 怎樣利用專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的資信調(diào)查服務(wù)
- 常見(jiàn)偏誤分析
- 客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)
- 新客戶(hù)的合法身份的識(shí)別
- 法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照的內(nèi)容和識(shí)別要點(diǎn)
- 明確新客戶(hù)合法身份的步驟和內(nèi)容
- 如何獲取和核實(shí)客戶(hù)的注冊(cè)資料
- 一般風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
- 定性信息和資料
- 定量信息和資料
- 歷史信用記錄
七、客戶(hù)信用分析與評(píng)估
- 信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
- 定性評(píng)估法
- 定量評(píng)估法：評(píng)估模型法
- 綜合評(píng)估法
- 信用評(píng)估模型：如何事先判斷客戶(hù)的付款能力
- 影響客戶(hù)資信狀況的因素確定：信用評(píng)估的4大方面
- 具體選擇信用評(píng)估指標(biāo)
- 制定指標(biāo)的打分標(biāo)準(zhǔn)
- 平衡不同指標(biāo)之間的重要性
- 對(duì)評(píng)估結(jié)果的理解和應(yīng)用
- 制定不同信用等級(jí)的信用政策
- 客戶(hù)信用評(píng)估流程設(shè)計(jì)
- 特征分析技術(shù)架構(gòu)
- ATT法建立指標(biāo)體系
- AHP法計(jì)算各指標(biāo)權(quán)值
- TOPSIS法計(jì)算各客戶(hù)的信用分?jǐn)?shù)并排序
- 制定或修改信用級(jí)別設(shè)置條件
- 采用聚類(lèi)分析決定客戶(hù)級(jí)別
- 客戶(hù)的選擇與維護(hù)
- 對(duì)客戶(hù)進(jìn)行資信評(píng)級(jí)
- 客戶(hù)的分類(lèi)管理
- 定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行資信調(diào)查，調(diào)整信用等級(jí)
第3天 信用控制技巧與工具
八、難賬催收技巧與案例
- 識(shí)別客戶(hù)拖欠賬款的征兆
- 常見(jiàn)的拖延手法及對(duì)策
- 如何借助外力催收賬款
- 賬款催收的實(shí)戰(zhàn)案例分析
九、合理使用風(fēng)險(xiǎn)回避的工具——保障收款安全
- 如何在合同中準(zhǔn)確定義付款條款
- 目前流行付款工具及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
- 常用的付款條款及支付工具
- 債權(quán)保障的方法
- 完善的流程與恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆侠泶钆?
客戶(hù)反饋課程的設(shè)置很好，對(duì)企業(yè)也很實(shí)用，豐富了我的知識(shí)，尤其是課程對(duì)我的幫助很大，印象深刻。
—托納貿(mào)易(上海)有限公司 銷(xiāo)售總監(jiān)
講師經(jīng)驗(yàn)豐富資深，問(wèn)題解答清楚深入。
—上海協(xié)承昌化工有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
頒發(fā)證書(shū)頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)“有效的應(yīng)收賬款管理－信用控制”結(jié)業(yè)證書(shū)》
《有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理
商務(wù)信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員
催帳人員、清欠人員、銷(xiāo)售人員
負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員
銷(xiāo)售、市場(chǎng)部相關(guān)人員
《有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制》課程目的
重視企業(yè)信用控制體系的建立和作用
學(xué)會(huì)建立信用控制體系
掌握客戶(hù)信用管理的關(guān)鍵點(diǎn)
了解賒銷(xiāo)的收益及其成本與收益的配比
掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧
掌握信用管理工具的使用
《有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制》所屬專(zhuān)題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款管理、
《有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制》報(bào)名服務(wù)流程
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