《2007上海第二期工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》課程詳情
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第一單元
1.工程項(xiàng)目管理概論
1.1工程項(xiàng)目
1.2工程項(xiàng)目的周期
1.3工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析
1.4工程項(xiàng)目管理
1.5單元知識(shí)小結(jié)
1.6典型案例分析
第二單元
2.工程項(xiàng)目的決策管理
2.1概述
2.2投資機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目初選
2.3項(xiàng)目建議書的編制及審批
2.4工程項(xiàng)目可行性研究工作
2.5設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及審批
2.6項(xiàng)目的評(píng)估與決策
2.7單元知識(shí)小結(jié)
2.8典型案例分析
第三單元
3.工程項(xiàng)目的組織管理
3.1概述
3.2工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)
3.3工程項(xiàng)目實(shí)施的組織方式
3.4項(xiàng)目經(jīng)理
3.5單元知識(shí)小結(jié)
3.6典型案例分析
第四單元
4.工程項(xiàng)目的啟動(dòng)管理
4.1概述
4.2項(xiàng)目需求分析
4.3項(xiàng)目可行性分析
4.4項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
4.5沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目粗估與章程
4.6項(xiàng)目干系人分析
4.7項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
4.8沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：干系人分析和組織結(jié)構(gòu)圖
第五單元
5.工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理
5.1概述
5.2工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容：項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、項(xiàng)目整體計(jì)劃
5.3工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制
5.4工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
5.5工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧
5.6沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：人力資源和職責(zé)分配
5.7沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：WBS和網(wǎng)絡(luò)圖
5.8沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：預(yù)算表
第六單元
6.工程項(xiàng)目的實(shí)施管理
6.1工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議組織技巧
6.2案例分析：會(huì)議紀(jì)要范例
6.3工程項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧
6.4案例分析：項(xiàng)目信息報(bào)告范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例等
6.5工程項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
6.6工程項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
6.7掙值分析技巧
6.8案例分析：項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析
6.9沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：掙值分析報(bào)告
第七單元
7.工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)
7.1概述
7.2工程項(xiàng)目的范圍變更控制
7.3工程項(xiàng)目的投資控制
7.4工程項(xiàng)目的成本控制
7.5工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
7.6工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
7.7案例分析：因果圖和帕雷托圖范例
7.8工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)
7.9變更控制委員會(huì)機(jī)制分析
7.10整體控制
7.11案例分析：趕工范例分析
7.12案例分析：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級(jí)機(jī)制分析
7.13沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：總進(jìn)度提前20%的綜合解決方案
第八單元
8.工程項(xiàng)目的合同管理
8.1概述
8.2工程項(xiàng)目合同的簽約與履行
8.3工程項(xiàng)目合同的變更、解除和終止
8.4解決工程項(xiàng)目合同糾紛的主要方式
8.5工程項(xiàng)目合同的索賠
8.6單元知識(shí)小結(jié)
8.7典型案例分析
第九單元
9.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

,
9.1概述

9.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析

9.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理

9.4工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)

9.5沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：風(fēng)險(xiǎn)管理

9.6單元知識(shí)小結(jié)

9.7典型案例分析
第十單元
10.工程項(xiàng)目的收尾管理
10.1概述
10.2工程項(xiàng)目移交
10.3案例分析：移交文檔
10.4合同收尾
10.5行政收尾
10.6案例分析：項(xiàng)目收尾感謝信
10.7工程項(xiàng)目管理綜合競(jìng)爭體驗(yàn)
10.8沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目完成清單

《2007上海第二期工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
各設(shè)計(jì)院、工程公司董事長、院長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目主持人、項(xiàng)目管理部部長、部門負(fù)責(zé)人等

《2007上海第二期工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》課程目的
課程背景：
基于中國工程設(shè)計(jì)和建造領(lǐng)域的巨大市場(chǎng)，跨國工程公司攜世界頂級(jí)的工程項(xiàng)目管理能力參與市場(chǎng)競(jìng)爭，以中國各設(shè)計(jì)院和工程公司的現(xiàn)有項(xiàng)目管理水平如何應(yīng)對(duì)？業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)等提出了近乎苛刻的要求，各設(shè)計(jì)院和工程公司如何管好工程項(xiàng)目從而提高業(yè)主的滿意度、忠誠度？面對(duì)競(jìng)爭日趨白熱化的工程設(shè)計(jì)和建造市場(chǎng)，各設(shè)計(jì)院和工程公司如何建立以項(xiàng)目管理為核心的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)？股東對(duì)中國各設(shè)計(jì)院和工程公司提出更高的利潤目標(biāo)，如何做好項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精益化管理？本次課程以國際項(xiàng)目管理知識(shí)體系為理論依據(jù)，聯(lián)系實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作，通過理論和方法學(xué)習(xí)、案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，旨在能夠幫助各設(shè)計(jì)院和工程公司提升工程項(xiàng)目的管理水平。

課程目標(biāo)：
1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握項(xiàng)目管理的基本理論、方法和過程；

2、學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù)；

3、通過案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知。

《2007上海第二期工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《2007上海第二期工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《2007上海第二期工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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