《采購(gòu)人員綜合技能訓(xùn)練》課程詳情
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案例介紹：
◆采購(gòu)政策與采購(gòu)組織
§正確的理解采購(gòu)
§采購(gòu)角色與采購(gòu)功能的認(rèn)知
§其它公司如何組織采購(gòu)
§采購(gòu)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)
◆采購(gòu)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
§采購(gòu)申請(qǐng)管理
§采購(gòu)需求的分析與質(zhì)量理解
§供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
§RFQ與采購(gòu)談判分析
§采購(gòu)定單的下達(dá)
§采購(gòu)流程常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策
§采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
◆如何降低采購(gòu)總成本
§正確理解獲取的成本
§國(guó)際商會(huì)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)通則
§采購(gòu)總成本（TCO）
§如何確定合理的采購(gòu)價(jià)格？
§如何爭(zhēng)取更好的價(jià)格？
◆如何在談判中取勝？
§如何引領(lǐng)并控制談判？
§如何拜訪供應(yīng)商？
§采購(gòu)市場(chǎng)分析
§采購(gòu)策略-知已知彼的
§供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
§如何簽定合同-讓談判成果落在紙面上
§長(zhǎng)期雙贏策略-伙伴關(guān)系的建立
◆采購(gòu)成功的6大影響因素
成功應(yīng)用組織的外部力量
§成功應(yīng)用組織的內(nèi)部因素
§應(yīng)用供應(yīng)鏈的影響提高績(jī)效
§電子商務(wù)對(duì)采購(gòu)的影響
§采購(gòu)提前期與庫(kù)存
§采購(gòu)交易中的商業(yè)道德
◆課程實(shí)戰(zhàn)部分
§一個(gè)自我測(cè)試
§一個(gè)談判演練
§四個(gè)案例學(xué)習(xí)
《采購(gòu)人員綜合技能訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
物采購(gòu)人員、供應(yīng)商工程師、采購(gòu)主管及經(jīng)理
《采購(gòu)人員綜合技能訓(xùn)練》課程目的
了解完善的采購(gòu)組織以及戰(zhàn)略
能夠開(kāi)始戰(zhàn)略尋購(gòu)與管理
掌握采購(gòu)定位策略、技巧以及saving
懂得如何運(yùn)用采購(gòu)流程
掌控采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，了解采購(gòu)合同
正確把握采購(gòu)成功的內(nèi)外部因素
《采購(gòu)人員綜合技能訓(xùn)練》所屬分類
人力資源
《采購(gòu)人員綜合技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
TY Zhang
現(xiàn)就任于某大型外資企業(yè)亞太區(qū)采購(gòu)總監(jiān)，曾擔(dān)任CIBA 、Basf 等跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈總監(jiān)，擁有近十年的采購(gòu)與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，獲得歐洲采購(gòu)管理學(xué)院的專業(yè)培訓(xùn)，并多次在公全球主導(dǎo)采購(gòu)管理人員，張先生曾參與過(guò)許多大型及復(fù)雜的國(guó)際談判。他成功地領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料進(jìn)行了大量成功的國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)了具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商，從而為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)元的節(jié)省。被譽(yù)為“具有企業(yè)家精神”的經(jīng)理。
張老師于1998取得了美國(guó)ZengerMiller的專業(yè)培訓(xùn)師資格，其獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎。他輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問(wèn)題，深邃透徹，效果甚佳。在2001“采購(gòu)與供應(yīng)管理”高級(jí)采購(gòu)論壇上，張先生在數(shù)字國(guó)內(nèi)外演講者中被評(píng)為最佳演講者之一。 張老師培訓(xùn)過(guò)1000余家知名企業(yè)，包括瓊森、柯達(dá)、杜邦、ABB、拜耳、諾基亞、阿克蘇諾貝爾、BP石油、聯(lián)想、湯姆遜、邁瑞等知名企業(yè)。
《采購(gòu)人員綜合技能訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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