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采購(gòu)綜合技能提升訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2011-10-18      修改時(shí)間: 2011-10-18      課程編號(hào):100236777
《采購(gòu)綜合技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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培訓(xùn)背景

產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)在向世界級(jí)的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷(xiāo)售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱,隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大,采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯,采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被老總們重視。
但遺憾的是,當(dāng)企業(yè)真正重視采購(gòu)的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人才出現(xiàn)斷層。由于國(guó)內(nèi)院校少有采購(gòu)專業(yè),現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非科班出身,采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購(gòu)人員的出現(xiàn)。
 那么到底什么是專業(yè)采購(gòu)和專業(yè)采購(gòu)人員?
 采購(gòu)專業(yè)化有什么好處?
 采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”?
 采購(gòu)從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能?
 采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的?
 采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧?
 怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率?
本課程將從以上問(wèn)題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù),內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員,是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。

課程大綱

一、采購(gòu)專業(yè)的基本定義與要素
 采購(gòu)的定義與分類
 采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
 采購(gòu)的基本要素
 采購(gòu)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系
 21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)
 采購(gòu)人員的基本要求
二、采購(gòu)操作10步驟
 需求確認(rèn)
 了解需求
 尋找資源
 定價(jià)
 制作訂單
 訂單執(zhí)行
 交貨
 收貨驗(yàn)貨
 發(fā)票付款
 檔案整理
三、成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素
 價(jià)格/ 成本分析
 詢價(jià)管理
 質(zhì)量體系
 交期管理
 采購(gòu)系統(tǒng)管理
 庫(kù)存管理
 采購(gòu)人員職業(yè)操守與誠(chéng)信政策
四、供應(yīng)商選擇
 供應(yīng)市場(chǎng)分析
 哪里去找供應(yīng)商?
 供應(yīng)商篩選的負(fù)責(zé)人
 供應(yīng)商篩選方式
 供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容
 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)
 單一供應(yīng)商的原因
 多家供應(yīng)商并存的好處
五、供應(yīng)商全面管理
 供應(yīng)商考評(píng) (SPM)
 供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)
 目錄化方式
 要素衡量法
 成本比例法
六、談判技巧
 談判的目標(biāo)
 可以談判的內(nèi)容
 談判的過(guò)程
 談判工具(checklist)
 談判技巧
 談判的關(guān)鍵點(diǎn)
 采購(gòu)方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)?
 談判基本策略
 雙贏談判策略
 談判注意事項(xiàng)
七、采購(gòu)策略
 公司采購(gòu)策略
 采購(gòu)的權(quán)限
 自制或外購(gòu)的決定

《采購(gòu)綜合技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)計(jì)劃員、以及從事采購(gòu)工作等人士

《采購(gòu)綜合技能提升訓(xùn)練》課程目的
 那么到底什么是專業(yè)采購(gòu)和專業(yè)采購(gòu)人員?
 采購(gòu)專業(yè)化有什么好處?
 采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”?
 采購(gòu)從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能?
 采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的?
 采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧?
 怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率?
本課程將從以上問(wèn)題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù),內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員,是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。

《采購(gòu)綜合技能提升訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)綜合技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Emily Ding
工作經(jīng)歷:
 知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采購(gòu)與供應(yīng)鏈?zhǔn)紫嘤?xùn)師,首席咨詢師,采購(gòu)專家
 世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心(ITC)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師
 全球知名咨詢公司采購(gòu)專家,合伙人
 全球知名網(wǎng)絡(luò)游戲公司 集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)
 美國(guó)戴爾電腦全球采購(gòu)中心全球采購(gòu)經(jīng)理
 美國(guó)惠普電腦亞太區(qū)供應(yīng)連經(jīng)理 / 采購(gòu)經(jīng)理 / 分撥中心負(fù)責(zé)人
 美國(guó)通用電氣采購(gòu)部
教育背景:
 美國(guó)MBA碩士
 復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
專業(yè)基本介紹:
 16年的采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),其中10年以上全球500強(qiáng)企業(yè)管理層經(jīng)驗(yàn)。
 若干年海外工作經(jīng)歷(北美、歐洲,以及多個(gè)亞洲國(guó)家)。
 多年的全球/本土團(tuán)隊(duì)人員管理經(jīng)驗(yàn)。掌握不同國(guó)家/文化背景下的供應(yīng)商以及企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理技巧。
 對(duì)生產(chǎn)性材料采購(gòu)以及非生產(chǎn)性材料采購(gòu)均有大量的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,快速的學(xué)習(xí)能力,多次獲得500強(qiáng)企業(yè)的杰出員工表彰。
授課經(jīng)驗(yàn):
 犀利的思維與語(yǔ)言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合;
 授課形式采取互動(dòng)式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
 擅長(zhǎng)《采購(gòu)基礎(chǔ)綜合課程》,《非生產(chǎn)性采購(gòu)綜合課程》,《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》,《價(jià)格與成本》,《談判》,《溝通》等實(shí)用課程。
 游刃有余的課堂應(yīng)變能力+實(shí)干而得的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),使得課程展現(xiàn)出深入淺出的不同反響的效果,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ)。
 課程深得各大知名企業(yè)總裁認(rèn)可,被多家世界級(jí)知名企業(yè)聘為常年授課專家。
部分授課企業(yè)名錄:
國(guó)家公司: 國(guó)家核電,中國(guó)石油,四川省招商局,中達(dá)電通股份,中國(guó)聯(lián)通,
廈門(mén)航空,東方航空,上海家化
民營(yíng)企業(yè): 武漢高德,智控國(guó)際,德力西集團(tuán),麥包包,盛大網(wǎng)絡(luò),福建米蘭春天,森馬集團(tuán),絲寶集團(tuán),俏江南,棗子樹(shù),麥考林,遠(yuǎn)景能源,
國(guó)內(nèi)外知名企業(yè):
醫(yī)藥:惠氏醫(yī)藥,輝瑞制藥,拜耳作物科學(xué)
化工:阿克克瓦納油氣化工,賽科石油化工,洛克伍德顏料,漢高化學(xué),巴斯夫中國(guó),國(guó)際油漆,三星道達(dá)爾化工,祥源化工,中榮國(guó)際
汽車(chē):通用汽車(chē),大眾汽車(chē),德?tīng)柛F?chē),寶馬汽車(chē),金杯汽車(chē),沃爾沃汽車(chē),福特汽車(chē),米其林輪胎,固特異輪胎,貝爾卡特合金材料,荷蘭英納法
制造:勞斯萊斯飛機(jī)制造,艾默生電氣,施奈德電氣,美卓造紙機(jī)械,庫(kù)博建大,歌美颯風(fēng)能,派克漢尼汾,日本ToTo,科勒衛(wèi)浴,NGK環(huán)保陶瓷有限公司,斗山機(jī)械,慈星機(jī)械,開(kāi)利空調(diào),盾安建設(shè),ABB集團(tuán),飛利浦集團(tuán)
快消:青島啤酒,DQ冰激凌,哈根達(dá)斯,金龍魚(yú)(益海嘉里集團(tuán)中國(guó)區(qū)家廠)瑪氏集團(tuán),利樂(lè)包裝, DHL
電器電子:艾歐史密斯電器產(chǎn)品,斯維奇發(fā)電設(shè)備,哈挺機(jī)床,三星電器
高科技:騰訊科技,震旦辦公設(shè)備,柯尼卡美能達(dá),歐姆龍,聯(lián)想集團(tuán)
《采購(gòu)綜合技能提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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