《財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程》課程詳情
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課程介紹:
◆財(cái)務(wù)管理的宏觀視角
●財(cái)務(wù)管理概述
●企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
◆財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維地位
●企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
●財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
●企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案
●的設(shè)計(jì)與實(shí)施
●資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融
●資渠道分析
●企業(yè)價(jià)值鏈管理
◆企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
●戰(zhàn)略計(jì)劃前分析要點(diǎn)
√環(huán)境,產(chǎn)品,市場(chǎng)定位,價(jià)格定位,競(jìng)爭(zhēng)力定位
●戰(zhàn)略計(jì)劃平衡積分卡
●不同戰(zhàn)略計(jì)劃下的執(zhí)行要點(diǎn)
◆戰(zhàn)略成本管理
●戰(zhàn)略性成本管理的概述
√外部與內(nèi)部環(huán)境變化
√產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?
√戰(zhàn)略管理的意義
√戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題
●策略成本管理的框架
√整合性策略成本管理構(gòu)架
√成本管理系統(tǒng)
√策略成本管理層面
●策略形成系統(tǒng)
√策略的新制度
√策略具體化系統(tǒng)
√決勝關(guān)鍵--策略執(zhí)行能力
●價(jià)值鏈的意義
√確定價(jià)值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
√找出和消除價(jià)值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
√確定合理的價(jià)值增值和價(jià)值投入與分配
√微笑曲線
√經(jīng)濟(jì)附加值與產(chǎn)業(yè)鏈
◆如何與其他部門(mén)協(xié)同工作
●認(rèn)識(shí)公司中的隱形利益鏈
√認(rèn)識(shí)公司中的平衡態(tài)
√認(rèn)識(shí)公司人們?cè)诖碎g的行為模式
●界定與你相關(guān)的部門(mén)及你們之間的關(guān)系
√找出你們之間的平衡態(tài)
√考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個(gè)人利益的沖突
●意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量
√溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
√目標(biāo)的協(xié)同是激勵(lì)政策的協(xié)同
●如何在部門(mén)溝通中獲得談判力
√力量對(duì)比--發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)
√談判是一門(mén)拉鋸的藝術(shù)--只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭(zhēng)取利益
√財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)談判的終極目標(biāo)--如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益
◆如何建立一支高效而有效的隊(duì)伍
●理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
●如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
●誰(shuí)應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員
●建立你在隊(duì)伍中的威信--首先要建勢(shì)
●打造一支高效的隊(duì)伍--必先建立高效的流程,高效的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
●如何解決棘手問(wèn)題
《財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程》培訓(xùn)受眾
◆首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管財(cái)務(wù)的高級(jí)管理人員。
《財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程》課程目的
◆學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)
◆理解與其他部門(mén)協(xié)作的重要意義
◆如何組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
◆軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合
《財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介