《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一單元：房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理概論——項(xiàng)目管理為我們帶來什么？
* 房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目生命周期及特點(diǎn)
* 房地產(chǎn)開發(fā)傳統(tǒng)盈利來源
* 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目面對的政策約束、市場約束和挑戰(zhàn)
課程討論：新形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑


第二單元：項(xiàng)目啟動——萬丈高樓平地起，或許是失敗的開始？
* 項(xiàng)目實(shí)施決策機(jī)制與項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和授權(quán)
* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)功能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
* 項(xiàng)目利害關(guān)系人識別與分析
案例練習(xí)討論一：項(xiàng)目WBS初步分析
案例練習(xí)討論二：定義團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)
案例練習(xí)討論三：主要利害關(guān)系人分類列表，并確定溝通原則


第三單元：項(xiàng)目計(jì)劃編制——想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
* 工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)認(rèn)識和設(shè)計(jì)
* 開發(fā)商與承包商的工作界面分析
* 成本估算與預(yù)算
* 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃五步法
* 項(xiàng)目信息溝通系統(tǒng)與項(xiàng)目文件管理
案例練習(xí)討論四：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)識別、影響分析和應(yīng)對
案例練習(xí)討論五：關(guān)鍵路徑法CPM、關(guān)鍵鏈法CCM和網(wǎng)絡(luò)圖
案例練習(xí)討論六：WBS更新及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

第四單元：項(xiàng)目實(shí)施與過程監(jiān)控——這里是不是項(xiàng)目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方？
* 實(shí)施階段項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格和項(xiàng)目績效
* 項(xiàng)目變更管理的原則和方法
* 工程合同管理三步曲
* 承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控和工程結(jié)算管理
* 利用EVM，預(yù)測和監(jiān)督工期、預(yù)算等項(xiàng)目績效，實(shí)施系統(tǒng)控制
案例練習(xí)討論七：承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控內(nèi)容
案例練習(xí)討論八：項(xiàng)目資金和項(xiàng)目資源的動態(tài)綜合分析
案例練習(xí)討論九：項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目資源的動態(tài)綜合分析

第五單元：項(xiàng)目收尾——真的不重要嗎？
* 竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目移交
* 竣工驗(yàn)收階段及其常見沖突及處理
* 管理收尾的價(jià)值
* 管理收尾的主要工作
案例練習(xí)討論十：合同收尾工作清單
案例練習(xí)討論十一：管理收尾工作清單

《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
本課程面向如下公司：
* 專業(yè)型、項(xiàng)目型房地產(chǎn)公司等開發(fā)商；
* 建筑工程公司、裝飾工程公司、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、項(xiàng)目管理公司等相關(guān)承包商和材料供應(yīng)商；

本課程面向如下部門：
工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、材料部、人力資源部、市場銷售部、合同管理部、項(xiàng)目管理部、綜合支持部等所有職能部門；

本課程面向如下職位：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷售人員。

《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》課程目的
通過本課程項(xiàng)目過程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析，學(xué)員可以獲得以下收益：
* 有機(jī)會體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程實(shí)踐；
* 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
* 認(rèn)識房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的生命周期和過程規(guī)律；
* 基本掌握房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)計(jì)劃方法和績效考核方法；
* 有效的管理和控制房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；
* 有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；
* 有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；
* 有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
* 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。

《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡介

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