《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、生產(chǎn)與物料控制-供應(yīng)鏈一體化的核心
市場需求對(duì)PMC的要求
生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

二、生產(chǎn)計(jì)劃控制

生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應(yīng)
生產(chǎn)業(yè)績評(píng)價(jià)--分析指標(biāo)及績效改進(jìn)

三、JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式
如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡

四、物料管理與庫存量控制

提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑
庫存量預(yù)測的方法
不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法
降低庫存的有效途徑
建立供應(yīng)商庫存寄售制
實(shí)施庫存“體外循環(huán)”
供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
實(shí)施全球采購與供應(yīng)商集成
采購與物流外包
網(wǎng)上訂貨

五、倉儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理

以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別
倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作

六、生產(chǎn)績效管理

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理，各級(jí)生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員及物料管理人員。

《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》課程目的
PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、存貨管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程

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