《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、有關(guān)團(tuán)隊(duì)的基本問題
什么是高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的五個基本問題
建設(shè)團(tuán)隊(duì)有哪些好處
哪種角色在團(tuán)隊(duì)中起到重要作用
高效團(tuán)隊(duì)需要哪些支持
團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
二、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理問題
團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和發(fā)展
團(tuán)隊(duì)管理的動力
創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化
五大陷阱及其避免
如何使團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)
三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者的六個職能
團(tuán)隊(duì)會議的召開
訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員
處理團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)變革
授權(quán)的技巧
團(tuán)隊(duì)的自我評價(jià)
四、溝通與協(xié)作
1.溝通協(xié)作常見的障礙
2.如何與上級溝通
理解管理風(fēng)格
管理支持的重要性
利用開放和誠實(shí)的交流
提供反饋和進(jìn)程報(bào)告
交流個人成績
3.與下屬溝通的技巧
如何下達(dá)命令
反饋員工的表現(xiàn)
傳達(dá)不受歡迎的決議
如何輔導(dǎo)雇員
4.同級部門的溝通配合
樹立全局觀念
作為內(nèi)部客戶的同事
發(fā)掘并維護(hù)健康和和諧的相互關(guān)系
正式和非正式的工作網(wǎng)絡(luò)
尊重不同的價(jià)值觀

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)受眾
各類管理人員以及有意通過團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境的塑造提升組織績效的人士

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》課程目的
1、充分認(rèn)識高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢
2、學(xué)會評估所在團(tuán)隊(duì)的狀況
3、提高激發(fā)團(tuán)隊(duì)效率的溝通技巧和解決問題的技巧
4、明確自己作為團(tuán)隊(duì)成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位
5、學(xué)會管理團(tuán)隊(duì)或通過有效的方法來改善團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系的各種方法

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》所屬分類
人力資源

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》授課培訓(xùn)師簡介

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