《注冊生產(chǎn)管理師認證班——TWI一線主管技能訓練營》課程詳情
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前言:
在中國高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題。對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動力。
一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在現(xiàn)場的以先主管中進行,所以一線主管工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有一線主管充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。一線主管是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司一線主管的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。
TWI(Training Within Industry),即為督導人員訓練,或一線主管技能培訓。
TWI 是一套針對生產(chǎn)一線主管設(shè)計的成熟課程,至今仍被歐、美與日本等先進國家廣泛應用,日本Toyota 公司總裁曾說,豐田生產(chǎn)模式中最重要的還是TWI;VSM的創(chuàng)始人John Shook極其推崇TWI,認為TWI是豐田生產(chǎn)體系成功的關(guān)鍵,并在美國積極組織學習推廣TWI。
“只運用TWI不一定能實現(xiàn)精益,但不做TWI一定不能實現(xiàn)精益”
——Jim Huntzinger 美國精益生產(chǎn)、TWI大師
TWI是“最優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者培訓課程”,六十年長盛不衰,全球眾多優(yōu)秀企業(yè)運用,是中西通用的現(xiàn)場管理“基本功”和“世界語”,是精益生產(chǎn)體系成功的關(guān)鍵。
——Dr.Smith EIM管理學院院長
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【課程設(shè)置】
TWI 是一套成熟、簡單、實用、有效的課程,是一套針對基層干部而設(shè)計的訓練課程,包括以下四個部分:
□ 工作教導(Job Instruction):透過對部屬的培育與教導,進行經(jīng)驗傳承。
□ 工作改善(Job Methods):不斷地思考并具體化改善的方法,提升工作的效率與效能。
□ 工作關(guān)系(Job Relation):運用有效的領(lǐng)導激勵與溝通協(xié)調(diào)技巧,于組織內(nèi)建立良好的工作關(guān)系。
工作安全(Job Safety):所謂安全是指事前考慮對策,進行處理,絕對不發(fā)生同種事故。
一線主管—工作指導TWI-JI 教導技能培訓:
教會一線管理人員、班組長正確地、迅速地、安全地教導工作,掌握教導的方法;
使一線主管能夠用有效的程序,清楚的教部屬工作的方法,使部屬很快的接受到正確、完整的技術(shù)或指令。 2天
一線主管—工作關(guān)系TWI-JR 改善技能培訓:
教會一線管理人員、班組長掌握能夠改善工作的方法、順序、設(shè)施等的手法;
使一線主管平時與部屬建立良好人際關(guān)系,部屬發(fā)生人際或心理上的問題時,能冷靜的分析,合情合理的解決。 2天
一線主管—工作改善TWI-JM 領(lǐng)導技能培訓:
教會一線管理人員、班組長處理好工作場所的人際關(guān)系,按照事前的對策和事實,學習工作場所的問題處理方法;
使一線主管能用合理的程序,思考現(xiàn)場工作上的問題與缺失,并提出改進方案,提升工作的效率與效能。 1天
一線主管—工作安全TWI-JS 安全操作技能培訓:
教會一線管理人員、班組長安全作業(yè),絕對不發(fā)生相似、同種災害,學習事前的對策和方法;
使一線主管學習如何使類似災害事故絕不再犯的對策和方法。 1天
TWI協(xié)助企業(yè)建立工序、落實管理并穩(wěn)定成長!
【TWI訓練營特色】
一、TWI(Training Within the Industry),是針對一線班組長培訓的基礎(chǔ)課程。為徹底掌握基礎(chǔ)原理與原則,高度定型化、標準化的課程具有很強的可復制性;
二、把現(xiàn)場的問題和實習素材帶入教室,通過討論和實際操作進行,更加具體,實踐性強;
三、比起知識更強調(diào)技術(shù),比起“應知”,更重視“應會”。
四、講義通俗易懂,有速效性,把“四階段法”簡明扼要的總結(jié)為一張卡片,易于執(zhí)行。
在“技能必須通過練習才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上,在TWI培訓課程中安排了大量的實例練習及案例分析。獨創(chuàng)后期Follow跟進輔導,真正讓學員將TWI培訓所學知識運用到實際工作中。
【公開課訓練營學習時間】學制3個月,每月授課2天,周六日上課。
【TWI公開課訓練營費用】學費8800元/人,含稅、教材費、培訓費、證書費、點心費。
雜費1000元/人,含上課午餐、結(jié)業(yè)紀念冊。
【取得《注冊生產(chǎn)管理師》職業(yè)證書,IPCA考證流程】
填寫報名表→IPCA協(xié)會通過審核后方可準予參加學習→交納考試費→提交報名資料(身份證復印件、學歷證明復印件、名片、背書姓名的2寸彩照4張、個人簡歷)→參加培訓→全國統(tǒng)考→成績合格者,可獲得IPCA《注冊生產(chǎn)管理師》證書(中英文雙證)。
認證學員可通過網(wǎng)上系統(tǒng)查詢證書與相關(guān)資料,國際職業(yè)資格認證協(xié)會網(wǎng)址:www.ipca.cc
《注冊生產(chǎn)管理師認證班——TWI一線主管技能訓練營》培訓受眾
企業(yè)基層干部、一線主管、班組長。
《注冊生產(chǎn)管理師認證班——TWI一線主管技能訓練營》課程目的
★ 幫助企業(yè)掌握豐田等優(yōu)秀企業(yè)富有魅力的現(xiàn)場管理精髓,實現(xiàn)標準化和人性化的現(xiàn)場管理!★ 幫助企業(yè)快速提高各項生產(chǎn)改善(精益生產(chǎn)/TPM/5S)活動收益,并保證改善成果的固化!★ 幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)指標QCD的改善,實現(xiàn)效率倍增“看得見”!★ 因為“生產(chǎn)效率來自于訓練良好的員工!” 通過實踐逐漸成長為企業(yè)自己的TWI專家,進而迅速為公 培育大批“能發(fā)現(xiàn)問題、會解決問題”的現(xiàn)場管理人才,持續(xù)提高生產(chǎn)效率和效益!
★ 制造企業(yè)時刻面對著市場變化和競爭升級,眾多優(yōu)秀企業(yè)苦練內(nèi)功,整體導入能夠真正提高一線主管技能的系列課程《一線主管技能培訓TWI》,并取得了顯著的效果,在QCD等指標上取得顯著提升,員工隊伍穩(wěn)定型大幅提高,綜合提升了企業(yè)競爭力。
《注冊生產(chǎn)管理師認證班——TWI一線主管技能訓練營》所屬分類
生產(chǎn)管理
《注冊生產(chǎn)管理師認證班——TWI一線主管技能訓練營》授課培訓師簡介