《工作安全分析JSA》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
如何提高員工的安全意識(shí)？如何確保班組安全培訓(xùn)的有效性？如何降低事故率？是每一個(gè)公司在都在關(guān)注的問(wèn)題；有沒(méi)有一個(gè)合用的工具可以幫助我們呢？
工作安全分析(JSA)又稱(chēng)工作危害分析（JHA）是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具。是為了識(shí)別和控制操作危害和費(fèi)用的預(yù)防性工作流程。通過(guò)對(duì)工作過(guò)程的逐步分析，找出其多余的、有危險(xiǎn)的工作步驟和工作設(shè)備/設(shè)施，進(jìn)行控制和預(yù)防。


培訓(xùn)收益：
正確了解JSA工具的應(yīng)用范圍、對(duì)象和場(chǎng)所；
了解使用JSA工具的步驟、方法和規(guī)則；
學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具進(jìn)行設(shè)備設(shè)施安全隱患、作業(yè)場(chǎng)所安全隱患、員工不安全行為隱患等的有效識(shí)別；
學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)程；
學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的員工安全行為
學(xué)會(huì)如何借助JSA工具編制現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)資料，用于新員工的安全培訓(xùn)


本課程探討和解決的主要問(wèn)題：
1.JSA工具的主要作用是什么？如何使用JSA工具？
2.不同公司，作業(yè)流程不同，如何使用JSA工具？
3.如何推廣JSA工具？如何讓班組長(zhǎng)、一線(xiàn)員工學(xué)會(huì)并愿意使用JSA工具？
4.如何能看到和總結(jié)JSA工具的相關(guān)效果？


課程特色：
本課程采用實(shí)操訓(xùn)練的方法幫助學(xué)員熟練掌握該工具的使用方法；
用學(xué)員分組討論的形式找出工具使用中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)并加以強(qiáng)化。


課程大綱
準(zhǔn)備
參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則
安全第一重要性認(rèn)知，安全知識(shí)小分享，風(fēng)險(xiǎn)提示
研討會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)介
第一部分：工作安全分析JSA重要性認(rèn)知
什么是安全意識(shí)？
提高員工安全意識(shí)有哪里主要工具和方法？
現(xiàn)代安全管理的十大理念之風(fēng)險(xiǎn)管理
ISO18001/ISO45001的危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制
雙體系（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患治理）的要點(diǎn)
應(yīng)急預(yù)案編制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重要部分
第二部分：事故的起因分析
事故時(shí)如何形成的？
事故起因理論介紹
事故、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)及有害因素、安全措施、事故隱患之間的關(guān)系說(shuō)明
第三部分：工作安全分析JSA典型流程
工作安全分析（JSA）的特點(diǎn)
誰(shuí)應(yīng)該參加 JSA 和JSA方法的選擇
JSA 的八步法詳細(xì)介紹：
-第一步：JSA工作的準(zhǔn)備
-第二步：工作任務(wù)分解
-第三步：按步驟識(shí)別危害
-第四步：分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
-第五步：制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施
-第六步：分析殘余風(fēng)險(xiǎn)
-第七步：將JSA分析結(jié)果與員工溝通
-第八步：反饋和持續(xù)改進(jìn)
視頻案例分組實(shí)戰(zhàn)練習(xí)JSA的分析的方法以及深度掌握每一步分析的關(guān)鍵點(diǎn)
JSA的結(jié)果如何有效轉(zhuǎn)化員工喜歡的安全操作程序SOP以及如何編制目視化的安全SOP
介紹OPL一點(diǎn)課和Kaizen改善的由來(lái)和不同點(diǎn)以及練習(xí)如何編制
練習(xí)通過(guò)JSA轉(zhuǎn)化隱患排查表
JSA各級(jí)管理人員的職責(zé)
快捷/簡(jiǎn)單JSA分析方法介紹和如何運(yùn)用
第四部分：工作安全分析JSA的推行計(jì)劃
JSA的推行計(jì)劃的制定
企業(yè)成功推行JSA的九個(gè)要點(diǎn)
JSA激勵(lì)的必要性以及安全激勵(lì)八種方法簡(jiǎn)介
第五部分：總結(jié)
瑞士奶酪理論說(shuō)明JSA是實(shí)現(xiàn)零工傷事故的關(guān)鍵工具
強(qiáng)有力安全領(lǐng)導(dǎo)力的十一個(gè)方面清晰體現(xiàn)
通過(guò)JSA實(shí)行團(tuán)隊(duì)安全文化


《工作安全分析JSA》培訓(xùn)受眾
學(xué)員需具備基本EHS專(zhuān)業(yè)知識(shí)；適合制造企業(yè)EHS現(xiàn)場(chǎng)及管理實(shí)際的EHS主管、安全主任、安全工程師、部門(mén)安全協(xié)調(diào)員、負(fù)責(zé)推行JSA工具人員及相關(guān)EHS管理人員等；

《工作安全分析JSA》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《工作安全分析JSA》所屬專(zhuān)題
JSA—崗位工作安全分析、醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、

《工作安全分析JSA》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《工作安全分析JSA》報(bào)名服務(wù)流程

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