《信息技術(shù)部項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天
上午 9：00-12：00
項(xiàng)目管理概述
介紹項(xiàng)目管理基本理念
項(xiàng)目管理領(lǐng)域現(xiàn)狀
項(xiàng)目定義及要點(diǎn)
項(xiàng)目管理定義及要點(diǎn)
項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目層次

下午 13：30-17：30
九大知識(shí)領(lǐng)域和五大過程

甲方信息技術(shù)部門的項(xiàng)目管理體系
介紹企業(yè)信息技術(shù)部門項(xiàng)目管理體系的特點(diǎn)及相關(guān)因素
企業(yè)信息技術(shù)部門的主要職能
企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系框架
軟件產(chǎn)品生命周期管理
軟件開發(fā)與運(yùn)維的銜接
軟件工程過程剖析
技術(shù)資源管理
項(xiàng)目過程與工程過程的配合
產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理
不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
不同定位的PMO職責(zé)

項(xiàng)目五大管理過程
介紹項(xiàng)目管理五大過程的內(nèi)容，重點(diǎn)介紹制定項(xiàng)目計(jì)劃的基本方法
五大過程介紹
項(xiàng)目立項(xiàng)的前提條件
項(xiàng)目計(jì)劃過程介紹
項(xiàng)目計(jì)劃的反復(fù)調(diào)整
項(xiàng)目管理三角形分析
軟件項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的常見問題
五大過程在軟件開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用 九大知識(shí)領(lǐng)域在IT項(xiàng)目中的運(yùn)用
介紹項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的主要內(nèi)容

項(xiàng)目集成管理
項(xiàng)目集成管理在信息科技部門中的運(yùn)用

把握IT項(xiàng)目的工作范圍
項(xiàng)目章程
范圍管理規(guī)劃
范圍定義
交付成果分類
編寫WBS
交付物
WBS示例
WBS的分解原則
范圍驗(yàn)證
范圍控制
變更的應(yīng)對(duì)策略
范圍變更的應(yīng)對(duì)方法
軟件工程中的配置管理
甲方信息系統(tǒng)建設(shè)范圍管理常見問題
練習(xí)：編寫WBS

第二天

上午 9：00-12：00

保證項(xiàng)目按期完成——項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間管理的活動(dòng)內(nèi)容
項(xiàng)目活動(dòng)分類
資源需求及資源獲得方法
軟件開發(fā)任務(wù)的工期估算
制定時(shí)間表
項(xiàng)目中的不同日歷
練習(xí)：編寫時(shí)間表
壓縮時(shí)間的方法
關(guān)鍵路徑法
項(xiàng)目階段劃分和階段總結(jié)
時(shí)間進(jìn)度控制方法

控制IT項(xiàng)目投資與成本
項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容
常見項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)
凈現(xiàn)值
成本管理與軟件工作量管理
項(xiàng)目成本管理主要指標(biāo)

下午 13：30-17：30
確保系統(tǒng)安全運(yùn)營(yíng)——IT項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理中的常見概念
項(xiàng)目質(zhì)量管理主要內(nèi)容
質(zhì)量管理分析方法
項(xiàng)目質(zhì)量控制
軟件開發(fā)項(xiàng)目中的質(zhì)量管理
提高需求質(zhì)量
軟件測(cè)試管理

IT項(xiàng)目組織保證——建立滿足項(xiàng)目要求的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
團(tuán)隊(duì)角色模型
明確業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目中的職責(zé)
IT項(xiàng)目中的常見角色組合
關(guān)注人力資源風(fēng)險(xiǎn)

保證項(xiàng)目中的有效溝通
項(xiàng)目溝通管理主要內(nèi)容
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與溝通
基本溝通模型
確立與領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)部門的溝通機(jī)制
發(fā)揮項(xiàng)目報(bào)告的作用
項(xiàng)目經(jīng)理如何樹立權(quán)威
沖突管理
與供應(yīng)商的溝通機(jī)制
溝通練習(xí)

第三天
上午 9：00-12：00
管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目胸中有數(shù)
風(fēng)險(xiǎn)與問題
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)描述方法
決策樹方法
風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)策略和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
問題管理
IT項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)問題管理中常見錯(cuò)誤
降低風(fēng)險(xiǎn)的方法
如何控制項(xiàng)目變更

管理外部資源，IT項(xiàng)目中的采購
IT產(chǎn)品采購和項(xiàng)目采購
甲方在外包項(xiàng)目中的不同定位
采購計(jì)劃
常見評(píng)價(jià)條件
供應(yīng)商考察與評(píng)價(jià)
合同管理
如何驗(yàn)收
IT采購中的技能轉(zhuǎn)移

下午 13：30-17：30
如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
介紹項(xiàng)目經(jīng)理的工作定位和所需具備的素質(zhì)和技能
項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵指導(dǎo)思想
項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色
項(xiàng)目經(jīng)理的基本職能
項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求
項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
建立項(xiàng)目經(jīng)理資格制度

項(xiàng)目管理軟件工具介紹
介紹項(xiàng)目管理軟件工具的主要功能，以及如何建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
采用軟件工具的必要性
項(xiàng)目管理軟件工具的常見功能
使用軟件工具制定項(xiàng)目計(jì)劃的主要步驟
項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的跟蹤
企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃
企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能
企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施舉例

《信息技術(shù)部項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
• 大型企業(yè)(譬如集團(tuán)企業(yè)、金融企業(yè)、電信電力)的軟件開發(fā)中心或信息技術(shù)部（甲方）的高級(jí)管理層，項(xiàng)目管理總監(jiān)或研發(fā)總監(jiān)。
• 大型IT企業(yè)的軟件開發(fā)部門或軟件開發(fā)基地的高級(jí)管理層，項(xiàng)目管理總監(jiān)或研發(fā)總監(jiān)。

《信息技術(shù)部項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》課程目的
課程以講師自身十年成功運(yùn)作大型企業(yè)信息技術(shù)部項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)關(guān)注的難點(diǎn)問題，通過大量的案例講解和實(shí)例分析，在開放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)信息技術(shù)部項(xiàng)目管理的特色、基本理念和原則、整個(gè)操作過程，以及難點(diǎn)進(jìn)行深入的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，提升企業(yè)信息技術(shù)部項(xiàng)目管理的能力。

《信息技術(shù)部項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《信息技術(shù)部項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、

《信息技術(shù)部項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《信息技術(shù)部項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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