《現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的交付與實施、生產(chǎn)與庫存》課程詳情
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供應(yīng)鏈物流管理
1、供應(yīng)鏈物流管理基本概念
2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流概念
3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理
4、物流外包與自營的決策分析
5、第三方物流與第四方物流
6、逆向物流與綠色物流
第二章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制
1、庫存管理的基本原理和方法
2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題
3、供應(yīng)商管理庫存
4、聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制
5、戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理
6、Push與Pull結(jié)合的庫存管理模式
第三章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制
1、傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距
2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點
3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的方法
4、供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制
5、基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)生產(chǎn)組織
第四章 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行機(jī)制
1、傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析
2、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵
3、供應(yīng)鏈管理的組織機(jī)構(gòu)
4、供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)
第五章：供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)
1、概論
2、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
3、供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系
4、電子化供應(yīng)鏈管理
5、基于網(wǎng)絡(luò)中介的電子供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式
第六章：供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型
4.建立整合型的供應(yīng)鏈
5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應(yīng)鏈參與競爭
9.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?
第七章：供應(yīng)鏈的度量與外包
1.新供應(yīng)鏈的6項基本原則
2.供應(yīng)鏈的度量方法
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn)
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應(yīng)鏈專家
《現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的交付與實施、生產(chǎn)與庫存》課程目的
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動, 很多制造型企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6%以上。當(dāng)今是產(chǎn)品充斥市場, 客戶需求不斷更新與調(diào)整的年代， 對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效力與效率提出了極大的挑戰(zhàn)， 原來對供應(yīng)鏈5R(在準(zhǔn)確的時間、把正確質(zhì)量的產(chǎn)品以正確的價格遞交給正確位置的顧客)基于客戶滿意度的需求迅速調(diào)整為7R(增加的2個R: 以正確的成本及方式), 更強(qiáng)調(diào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部管控與效率。因此，理解供應(yīng)鏈管理中的物流原理、減少庫存成本與庫存水平、制訂合時的生產(chǎn)計劃并監(jiān)控計劃的實施、吸收各類企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)、參考世界500強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的最佳實踐， 實施先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理IT 信息系統(tǒng)將成為中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理必修的課題。
《現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的交付與實施、生產(chǎn)與庫存》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的交付與實施、生產(chǎn)與庫存》授課培訓(xùn)師簡介
陳亮
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
講師經(jīng)驗：
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項目講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項目講師
必維國際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師
深圳市市場學(xué)會特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
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