《工作安全分析JSA》課程詳情
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課程特色：
本課程采用實操訓練的方法幫助學員熟練掌握該工具的使用方法；
用學員分組討論的形式找出工具使用中的疑點、難點并加以強化。
課程大綱：
1、JSA作用及原則
工作危害分析的實施流程和預期目標
JSA的來源
危害識別/分析的幾種工具
JSA與規(guī)范現(xiàn)場安全管理
JSA與事故預防
2、JSA背景知識回顧
工作中常見危害事故分類－案例解說
工作常見職業(yè)健康危害分類
JSA的基本工作方法與要求
3、JSA 五步法-實操訓練
第一步：JSA工作的準備：工作任務的選擇
分組練習：工作任務的選擇與介紹
如何確定任務的優(yōu)先順序
第二步：分解工作單元任務
分解任務為連續(xù)步驟—現(xiàn)場訓練
就已選定的工作任務分解工作步驟
第三步：識別任務中的危害與風險--現(xiàn)場訓練
就已選定的工作任務進行危害的識別
第四步：對識別的危害制訂控制與預防措施
工程控制
行政管理
PPE
臨時措施
第五步：編制安全操作規(guī)程
語言的使用與注意事項
練習與講評
總結(jié)對識別的危害進行講評
《工作安全分析JSA》培訓受眾
學員需具備基本EHS專業(yè)知識；適合制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實際的EHS主管、安全主任、安全工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、負責推行JSA工具人員及相關(guān)EHS管理人員等；
《工作安全分析JSA》課程目的
正確了解JSA工具的應用范圍、對象和場所；
了解使用JSA工具的步驟、方法和規(guī)則；
學會應用JSA工具進行設備設施安全隱患、作業(yè)場所安全隱患、員工不安全行為隱患等的有效識別；
學會應用JSA工具完善作業(yè)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程；
學會應用JSA工具規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的員工安全行為
學會如何借助JSA工具編制現(xiàn)場安全培訓資料，用于新員工的安全培訓
本課程探討和解決的主要問題：
1.JSA工具的主要作用是什么？如何使用JSA工具？
2.不同公司，作業(yè)流程不同，如何使用JSA工具？
3.如何推廣JSA工具？如何讓班組長、一線員工學會并愿意使用JSA工具？
4.如何能看到和總結(jié)JSA工具的相關(guān)效果？
《工作安全分析JSA》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工作安全分析JSA》所屬專題
JSA—崗位工作安全分析、
《工作安全分析JSA》授課培訓師簡介
Roy
畢業(yè)于國內(nèi)知名重點大學，曾先后任職于多家500強外資企業(yè)，擔任生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設備管理職務，多次赴日本、韓國研修TPM推廣，長期領(lǐng)導、組織企業(yè)內(nèi)部TPM的推廣與實施，并曾獲得集團公司亞太地區(qū)TPM推進獎。
Roy 先生在企業(yè)任職期間，除了全面負責公司的質(zhì)量管理體系之外，還成功地主導推行了精益生產(chǎn)、5S導入與實施、QCC品管圈活動等項目，特別是擔任公司TPM事務局局長以來，在國內(nèi)幾個工廠成功推廣實施TPM，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，也積累了自身管理和改善經(jīng)驗，為日后從事管理咨詢和培訓工作奠定良好的基礎。
Roy先生還可根據(jù)企業(yè)培訓需求，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。
Roy先生最擅長的培訓科目有：5S、TPM導入、實施、推進及持續(xù)改進、現(xiàn)場管理、班組建設、精益生產(chǎn)等課程。
Roy先生曾服務過代表客戶有：德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、聯(lián)合汽車，三洋能源，伊利愛貝食品， ABB變壓器，弗曼科斯電子，阿法拉伐流體設備，梅特勒-托利多，阿爾貝斯，佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車, 拜耳，眼力健等國內(nèi)外著名公司。
《工作安全分析JSA》報名服務流程
020-29042042
