《TPM—全面生產(chǎn)管理活動》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓(xùn)課時: Duration
16Hr
所需設(shè)備和資料:
手提電腦,音響,話筒，Slides(PPT),投影儀,PPT翻頁器,Laser筆
白板,白板筆
課程大綱 Course Outline
 TPM的涵義及起源
 TPM概論、概念及特點
 TPM與TQM的關(guān)系
 TPM的目的和目標(biāo)
 TPM 活動的2大基石
 TPM推進各階段介紹
 八大支柱介紹（自主保全、計劃保全、個別改善、品質(zhì)保證、教育訓(xùn)練、環(huán)境安全、事務(wù)支援、MP設(shè)備初期管理）
 推進TPM的12個步驟
 八大支柱的推進順序
 八大支柱在企業(yè)各部門的職責(zé)分配
 典型的TPM推進組織結(jié)構(gòu)
 案例講解
 TPM活動方法介紹
 活動的Master-Plan
 小集團活動計劃及監(jiān)控（Small Group Activity）
 成立小集團
 小集團活動工具的概念和事例
 活動板的運用
 小集團會議
 不合理
 Camera Focus
 One Point Lesson
 提案(Suggestion System)
 各工具的相互關(guān)系、做成及管理方法
 小集團評價方法
 小集團水準(zhǔn)的評定方法（模范、自立、前進、奮發(fā)等級）
 TOP診斷方法
 小集團活動練習(xí)
 自主保全(Autonomous Maintenance)
 自主保全的目的和范圍
 自主保全推進6步驟
 5S和 Model Machine 活動
 目視管理
 目視管理基本要求
 色彩/標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化事例
 發(fā)生源/困難場所對策
 制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法
 STEP診斷方法
 案例和事例講解
 計劃保全（Planned Maintenance）
 計劃保全的目的和推進理念
 計劃保全推進6步驟
 故障為0的6大對策和4個階段
 關(guān)聯(lián)名詞解釋
 MTBF：Mean Time Between Failure ；
 MTTF：Mean Time To Failure；
 MTTR：Mean Time To Repair；
 LCC：Life Cycle Cost
 設(shè)備等級管理體系及保全方式的確定
 備品備件等級管理體系
 故障分析對策Worst 5 活動
 個別改善（Individual Improvement）
 個別改善基本概要
 設(shè)備LOSS構(gòu)成
 設(shè)備綜合效率管理：OEE-Overall Equipment Effectiveness；
 個別改善活動的QC- Story
 案例講解
 TPM總結(jié)回顧及個案解析

《TPM—全面生產(chǎn)管理活動》培訓(xùn)受眾
中高層管理者，生產(chǎn)/設(shè)備管理部門經(jīng)理，TPM推進者

《TPM—全面生產(chǎn)管理活動》課程目的
系統(tǒng)理解TPM的目的及推進方法
TPM活動工具的掌握
基本能組織開展TPM活動

《TPM—全面生產(chǎn)管理活動》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM—全面生產(chǎn)管理活動》授課培訓(xùn)師簡介

《TPM—全面生產(chǎn)管理活動》報名服務(wù)流程

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