《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程詳情
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供應(yīng)商管理的流程
供應(yīng)商管理的四個(gè)過(guò)程
供應(yīng)商管理的五個(gè)核心內(nèi)容
供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商選擇流程
處理好質(zhì)量在供應(yīng)商整體管理中的要點(diǎn)
供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段
供應(yīng)商的來(lái)料質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量8要素
服務(wù)質(zhì)量5要素
供應(yīng)商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量
供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
實(shí)施供應(yīng)商TQM的4個(gè)要素
考核供應(yīng)商最高階段——波多里奇7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
推動(dòng)供應(yīng)商TQM的步驟
供應(yīng)商的績(jī)效考核
供應(yīng)商績(jī)效考核4個(gè)工具
供應(yīng)商績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商KPI
績(jī)效考核的主觀因素
績(jī)效考核結(jié)果與供應(yīng)商的交流方法
供應(yīng)商的日常質(zhì)量管理工具
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理
5S，
目視管理
看板管理
QCC和Kanzen
精益生產(chǎn)
合格供應(yīng)商名單
供應(yīng)商的拜訪
參觀工廠及生產(chǎn)線
供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)
判定標(biāo)準(zhǔn)
如何確定抽樣容量?
進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)
過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC)
最終檢驗(yàn)(FQC)
出貨檢驗(yàn)(OQC)
供應(yīng)商八大檢驗(yàn)手段
正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查
合格質(zhì)量水平AQL
供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制
正態(tài)分布：平均值與方差
生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)
預(yù)防為主
工序質(zhì)量控制圖
工序能力指數(shù)
供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程中的控制點(diǎn)和停止點(diǎn)
供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)審核
審核原則與審核準(zhǔn)備
審核表的制定
首次會(huì)議和末次會(huì)議
審核結(jié)果的交流及建議和改善
交流和溝通技巧
供應(yīng)商審核與第三方審核的本質(zhì)區(qū)別
供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
各種樣件及應(yīng)用
首批樣件檢驗(yàn)報(bào)告EMPB
供應(yīng)商質(zhì)量管理的法律與合同條款
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證－－質(zhì)量協(xié)議
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量問題的處理方式
質(zhì)量問題的賠償內(nèi)容及連帶責(zé)任
來(lái)料數(shù)量差異的處理方法
不合格品的懲罰條例
質(zhì)量爭(zhēng)議的處理
產(chǎn)品擔(dān)保
檢驗(yàn)和接收，接受規(guī)則
產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證
供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
質(zhì)量成本
學(xué)習(xí)曲線
機(jī)制分析/價(jià)值工程
零缺陷—零浪費(fèi)
質(zhì)量改進(jìn)及8D
防錯(cuò)防呆
六西格瑪
11. 供應(yīng)庫(kù)的質(zhì)量
供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
減少供應(yīng)商的數(shù)目
常用供應(yīng)鏈控制的策略
現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式
克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)商質(zhì)量管理人員，質(zhì)量工程師，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員，采購(gòu)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，企業(yè)各級(jí)管理人員等。
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程目的
質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化程度也越來(lái)越高，供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。無(wú)論是采購(gòu)工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購(gòu)和質(zhì)量?jī)蓚�(gè)角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。
本課程就是本著這個(gè)原則——質(zhì)量和采購(gòu)——展開供應(yīng)商質(zhì)量管理的，向?qū)W員講解豐富的采購(gòu)中的質(zhì)量問題，包括了采購(gòu)和質(zhì)量的戰(zhàn)略分析，供應(yīng)商全面質(zhì)量管理，采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制技術(shù)，供應(yīng)商質(zhì)量管理是供應(yīng)商管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)商管理是流程管理的一部分，因而，本課程的切入點(diǎn)是公司內(nèi)部的供應(yīng)商管理，目的是高瞻遠(yuǎn)矚，使供應(yīng)商質(zhì)量管理人員從更高的視野看問題。課程的另一特點(diǎn)是以大量的案例做支撐。
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬專題
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
供應(yīng)鏈管理博士，工商管理碩士，系統(tǒng)控制和管理專家，清華大學(xué)客座教師，西門子管理學(xué)院特聘講師，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)采購(gòu)專家組成員、注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM授權(quán)講師。此外，還任中國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)專家成員、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事、《中國(guó)質(zhì)量》編委、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師。
曾任職丹麥瑞聲達(dá)電子公司國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普／安捷倫公司采購(gòu)和材料經(jīng)理。14年跨國(guó)公司資深采購(gòu)供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)獲得中國(guó)惠普最佳講師獎(jiǎng)，惠普總裁獎(jiǎng)，三項(xiàng)專利，冶金部科技進(jìn)步獎(jiǎng)等突出成就。
10多年上萬(wàn)人次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派的資深采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽眾換位思考。對(duì)原材料采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)、間接采購(gòu)、設(shè)備項(xiàng)目采購(gòu)；采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)、部門重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈績(jī)效管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價(jià)、訂單控制等日常采購(gòu)及庫(kù)存控制有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和業(yè)內(nèi)公認(rèn)的成就。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶：IBM，摩托羅拉，西門子，惠普，安捷倫，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái)...
主要著作：《走向績(jī)效卓越—美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)啟示錄》、《采購(gòu)實(shí)務(wù)百問百答》、《采購(gòu)技巧》、《采購(gòu)案例精選》等。
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》報(bào)名服務(wù)流程
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