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項目管理+APQP 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-03-27      修改時間: 2012-03-27      課程編號:100243748
《項目管理+APQP》課程詳情
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課程天數(shù):2天
課程大綱:
一. 項目管理概念的導入
 什么是項目管理
 如何用過程方法來管理項目
 項目管理中的關(guān)鍵性決策
 什么是團隊?
 如何策劃項目組的結(jié)構(gòu)
 如何選擇項目經(jīng)理
 如何選擇項目組成員
 項目的壽命期的管理
二.如何開展項目
 德國汽車工業(yè)的項目管理要求VDA4.3和美國三大汽車的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
 項目管理的任務(wù)領(lǐng)域
 在項目管理中各種技術(shù)工具的應(yīng)用圖
 關(guān)鍵路徑和同步技術(shù)
 TQC理念
 基本的項目管理循環(huán)要素
三.汽車工業(yè)項目管理和通常項目管理的關(guān)系
 項目管理的里程碑的劃分
 汽車工業(yè)項目管理與通常的項目管理之間的關(guān)聯(lián)(5個基本過程9大知識領(lǐng)域)
 如何利用過程方法進行項目風險分析和控制
 項目風險識別和控制的課堂練習及點評
四.項目管理各階段的要求(APQP)
 APQP第四版的改版內(nèi)容
 APQP的目的
 APQP階段劃分的原則和目的及與顧客的開發(fā)時間的關(guān)聯(lián)
 第一階段:策劃的輸入和輸出要求
 第二階段:產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的輸入和輸出要求
 第三階段:過程設(shè)計和開發(fā)輸入和輸出要求
 第四階段:產(chǎn)品和過程的確認輸入和輸出要求
 第五階段:反饋,評定和糾正措施輸入和輸出要求

《項目管理+APQP》培訓受眾
項目管理人員

《項目管理+APQP》課程目的
通過培訓可以使企業(yè)的工程師、管理人員能夠有效利用汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理及FMEA等工具和開發(fā)流程實現(xiàn)設(shè)計開發(fā)階段的風險預(yù)防、質(zhì)量提升、成本降低,提升公司開發(fā)能力和水平,并推動公司的不斷的持續(xù)改進。

《項目管理+APQP》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理+APQP》授課培訓師簡介
劉老師
• 資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理培訓專家。

學歷背景:
1985年安徽師范大學物理系畢業(yè)

工作經(jīng)歷:
 1985年7月-1995年7月,在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車儀表廠10年間,工藝(2年)/研發(fā)(2年)/質(zhì)量工程(3年)/檢驗科科長(3年)。(該廠是汽車儀表、傳感器、發(fā)動機零部件等汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家,該廠擁有各類機加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產(chǎn)線,是汽車儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)的汽車儀表研究所為行業(yè)所。)
 1995年8月-2004年8月在Siemens-VDO西門子威迪歐工作,任質(zhì)保部經(jīng)理/主管體系(該公司是汽車儀表、燃油供油系統(tǒng)、發(fā)動機控制系統(tǒng)的專業(yè)生產(chǎn)廠家。)該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、長安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機廠的A級供應(yīng)商。
1.負責按照客戶要求建立質(zhì)量管理系統(tǒng),負責客戶審核的迎審、改善,該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機廠的A級供應(yīng)商。
2.負責質(zhì)量/環(huán)境管理體系的建立、維護、認證,1998年主導通過了VDA6.1&QS9000的德國萊茵的第三方認證,2000年主導通過了ISO14001的德國萊茵的第三方認證,2003年在沒有咨詢公司的參與情況下獨立完成了ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系的建立并通過德國萊茵的第三方認證。
3.負責供應(yīng)商的質(zhì)量體系開發(fā)、評審和供應(yīng)商的培養(yǎng),負責按照Siemens VDO、客戶的審核條例(Formel Q、VDA6.3等)進行第二方的審核,進行供方的PPAP批準和供應(yīng)商整個壽命期(從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商停產(chǎn))的質(zhì)量管理,幫助供方建立和完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和推行精益生產(chǎn)。
4.參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項目。
到德國學習質(zhì)量管理。
 2004年8月至2006年12月國內(nèi)某汽車行業(yè)專業(yè)咨詢公司工作,從事汽車行業(yè)的質(zhì)量、生產(chǎn)管理咨詢項目工作。
 2007年1月至今,受聘為英標管理體系認證(北京)有限公司上海分公司高級講師
優(yōu)勢與專長:
• 對大眾汽車/通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機廠的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究,具備近20年的汽車行業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗。
• 按照顧客的要求對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進行開發(fā)、評審、培育供應(yīng)商,有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。
• 熟悉各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系,如:ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
• 擅長現(xiàn)場管理和改善:5S/QCC/IE/TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計劃/過程控制/班組建設(shè)等
• 擅長各種質(zhì)量工具:APQP/FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/DOE等。
• 同時主要研究及咨詢方向還有:項目管理、經(jīng)營計劃策劃與管理、風險管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、服務(wù)/物流管理、6Sigma...等。

主要成就:
曾經(jīng)為河北中興汽車(原田野汽車)、大眾一汽發(fā)動機(大連)有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、Dondfeng-Visteon東風偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔(上海)、江鈴汽車集團發(fā)動機有限公司、賓科精密部件(中國)、揚州柴油機、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團、Amphenol-TFC安費諾-泰姆斯、遠東連桿集團、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機械、上海聯(lián)達安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調(diào)、無錫好達電子等近40余家知名汽車企業(yè)提高過質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務(wù)。
培訓過武漢本田汽車、廣州東風本田發(fā)動機、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班(上海)、DELPHI德爾福、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調(diào)國際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團、寧波拓普集團、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國際一流汽車行業(yè)和其它行業(yè)企業(yè)近60余家GTR
《項目管理+APQP》報名服務(wù)流程
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