《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表？
1. 財(cái)務(wù)管理的角色和目標(biāo)
2. 財(cái)務(wù)的基本知識(shí)和框架
3. 報(bào)表是怎么做出來的？
4. 資產(chǎn)負(fù)債表
1) 平衡原理
2) 報(bào)表上的數(shù)字代表什么？
3) 怎樣透過資產(chǎn)負(fù)債表了解公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作？
5. 利潤(rùn)表
1) 利潤(rùn)是怎么來的？
2) 成本費(fèi)用分解
3) 會(huì)計(jì)政策對(duì)利潤(rùn)表的影響
6. 現(xiàn)金流量表
1) 現(xiàn)金為王—現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要
2) 企業(yè)三大活動(dòng)影響現(xiàn)金流
3) 營(yíng)業(yè)周期與資金需求
7. 三大報(bào)表之間的邏輯關(guān)系
8. 火眼金睛：上市公司的粉飾報(bào)表
二、 財(cái)務(wù)狀況分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
2. 盈利能力分析:
3. 周轉(zhuǎn)能力：ZARA的一周
4. 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)
5. 經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)率
6. EVA對(duì)公司業(yè)績(jī)的綜合考量
7. 案例：3個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)比率揭穿藍(lán)天股份
8. 杜邦分析系統(tǒng)的綜合運(yùn)用

三、 成本分析與控制
1. 成本構(gòu)成
2. C-V-P本量利分析
3. 規(guī)模效益與銷售定價(jià)
4. ABC精細(xì)管理法在實(shí)踐中的應(yīng)用
5. 應(yīng)收賬款與信用控制

四、 稅務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
1. 為什么注冊(cè)BVI?
2. 國(guó)內(nèi)的稅收體系和主要稅種
3. 稅收籌劃的主要途徑
4. 稅收籌劃的藝術(shù)
5. 發(fā)票

五、 預(yù)算管理
1. 全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的作用
2. 預(yù)算該如何編制？
3. 預(yù)算的管理與有效執(zhí)行
4. 預(yù)算的跟蹤與控制
5. 預(yù)算的考核
6. 預(yù)算管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算前后的重大變化

六、 內(nèi)部控制
1. 什么是內(nèi)控？
2. COSO內(nèi)部控制框架的五大要素
3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)
4. 內(nèi)部控制活動(dòng)
5. 美國(guó)SOX，中國(guó)內(nèi)控指引，英國(guó)
6. 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部監(jiān)督

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
經(jīng)理、主管和公司骨干員工；負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員；企業(yè)研究發(fā)展部人員

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》課程目的
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表；
學(xué)習(xí)預(yù)算管理及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用；
了解財(cái)務(wù)狀況如何影響業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；
建立起成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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