《企業(yè)高管預(yù)算課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第1天 全面預(yù)算理念與準(zhǔn)備
一、樹立全面預(yù)算管理理念
- 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
- 全面預(yù)算管理的基本理念
- 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和作用
- 全面預(yù)算管理是一種資源戰(zhàn)略
- 以戰(zhàn)略與目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置
- 預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑
- 資源優(yōu)化配置是管理層的法律責(zé)任
二、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用
- 預(yù)算是什么
- 公司為什么要做預(yù)算
- 預(yù)算、預(yù)測與計(jì)劃
- 在管理中預(yù)算和預(yù)測是如何發(fā)揮作用的
- 預(yù)算目標(biāo)的作用
- 預(yù)算的定位和預(yù)算作用的定調(diào)
- 預(yù)算的作用和容易出現(xiàn)的問題
- 預(yù)算環(huán)境認(rèn)知
- 預(yù)算溝通 – 與相關(guān)管理者達(dá)成共識
- 對預(yù)算控制作用的理解
- 預(yù)算的副作用
- 全面預(yù)算管理理念
三、全面預(yù)算的準(zhǔn)備與布置程序
- 預(yù)算中涉及的會計(jì)方法與政策
- 全面預(yù)算的邏輯起點(diǎn)
- 用什么方法編制預(yù)算
- 理解預(yù)算管理的循環(huán)過程
- 預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作
- 年度預(yù)算的準(zhǔn)備工作
- 預(yù)算目標(biāo)的制定
- 預(yù)算的組織分工
- 預(yù)算歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
- 預(yù)算的模板與工具的準(zhǔn)備
- 主要預(yù)算假設(shè)和原則
- 年度預(yù)算的制定過程
- 預(yù)算的進(jìn)度安排（時間表）
- 銷售預(yù)算制定過程
- 產(chǎn)品預(yù)算制定過程
- 投資、資金預(yù)算的制定過程
- 費(fèi)用、人員預(yù)算的制定過程
- 行動方案的制定
- 預(yù)算的質(zhì)詢與修訂/預(yù)算溝通
- 預(yù)算匯總平衡與風(fēng)險評估
- 年度預(yù)算的批準(zhǔn)程序
- 年度預(yù)算的執(zhí)行與跟蹤過程

第2天 預(yù)算的編制與難點(diǎn)解析
四、預(yù)算編制詳解
- 預(yù)算編制的流程和邏輯
- 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
- 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
- 經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
- 收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
- 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
- 預(yù)算編制成果
- 預(yù)算的原則性與靈活性
- 靜態(tài)預(yù)算
- 彈性預(yù)算
- 滾動預(yù)算
- 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
- 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
五、常見的預(yù)算管理難點(diǎn)分析
- 產(chǎn)品預(yù)算難點(diǎn)分析
- 費(fèi)用預(yù)算難點(diǎn)分析
- 費(fèi)用預(yù)算控制不住
- 案例：諾基亞費(fèi)用預(yù)算控制
- 費(fèi)用預(yù)算與整體預(yù)算邏輯
- 正確理解費(fèi)用預(yù)算的意義
- 銷售預(yù)算難點(diǎn)分析
- 銷售預(yù)測不準(zhǔn)怎么辦
- 討價還價難度大
- 績效考核指標(biāo)的沖突
- 市場營銷費(fèi)用的控制
- 產(chǎn)供銷難平衡
- 業(yè)務(wù)部門老總不配合
- 關(guān)于目標(biāo)準(zhǔn)確性的理解
- 中小企業(yè)預(yù)算結(jié)癥
- 預(yù)算管理的思想觀念有偏差
- 預(yù)算依據(jù)不充分
- 預(yù)算編制方法過于模式化
- 預(yù)算審查批準(zhǔn)中非客觀因素影響大
- 改變關(guān)于預(yù)算管理的習(xí)慣誤解
- 預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
- 預(yù)算如一紙空文
- 業(yè)務(wù)審批程序不規(guī)范
- 信息系統(tǒng)薄弱
- 執(zhí)行結(jié)果無效
- 優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算理念
六、總經(jīng)理在預(yù)算中的作用
- 總經(jīng)理的預(yù)算理念
- 總經(jīng)理與各部門的溝通和協(xié)調(diào)
- 總經(jīng)理對預(yù)算的監(jiān)督和控制
- 總經(jīng)理對預(yù)算的評價與建議

《企業(yè)高管預(yù)算課程》培訓(xùn)受眾
董事長、董事
　　總裁、副總裁
　　總經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他高層管理人員

《企業(yè)高管預(yù)算課程》課程目的
認(rèn)識預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
　　明確預(yù)算準(zhǔn)備工作與布置程序
　　掌握預(yù)算編制的方法
　　學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
　　理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系
　　明確高級經(jīng)理人在預(yù)算管理中的職責(zé)

《企業(yè)高管預(yù)算課程》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)高管預(yù)算課程》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)高管預(yù)算課程》報(bào)名服務(wù)流程

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