《持續(xù)贏利系統(tǒng)——EMT核心團(tuán)隊(duì)熔煉之旅》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 六大訓(xùn)練模塊，歷時(shí)180天強(qiáng)化訓(xùn)練。具體如下：
模塊一：突破性思維模式
時(shí) 長：2天3夜
卓越的心智模式，是團(tuán)隊(duì)形成最大合力的首要。思維模式，重點(diǎn)提升核心團(tuán)隊(duì)三力：敬業(yè)力、覺察力與凝聚力。突破固有思維、行為反應(yīng)模式，完善團(tuán)隊(duì)心智模式，創(chuàng)造一支敢于負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)、敢于突破的高效核心團(tuán)隊(duì)！
解決問題：團(tuán)隊(duì)不再像一盤散沙，全員心在一起，凝聚力與戰(zhàn)斗力最大化。
模塊二：NLP目標(biāo)模式
時(shí) 長：2天1夜
這是一套目標(biāo)100%達(dá)成的保障系統(tǒng)。要達(dá)成目標(biāo)，不能只靠老板，必須靠團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動，再到目標(biāo)的達(dá)成，系統(tǒng)全面地讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達(dá)成。
解決問題：目標(biāo)不再只是老板的目標(biāo)，企業(yè)全員以共同的目標(biāo)為導(dǎo)向，100%達(dá)成。
模塊三：NLP執(zhí)行模式
時(shí) 長：2天1夜
有效果比有道理更重要。執(zhí)行力的管控，不要再停留這樣做對不對，這樣做該不該，而是關(guān)注于這樣做有沒有效果。效果才是硬道理。同時(shí)將高效執(zhí)行文化融入到團(tuán)隊(duì)的血液當(dāng)中，讓執(zhí)行變得簡單，讓戰(zhàn)略能夠真正落地。
解決問題：摒除借口與理由，執(zhí)行力保障成為一套簡單有效的程序，確保結(jié)果落地。
模塊四：NLP溝通模式
時(shí) 長：2天1夜
潛意識層面對溝通效果的影響，百倍于意識層面。傳統(tǒng)的溝通培訓(xùn)，只能解決意識層面的問題。而從大腦深層次潛意識出發(fā)的溝通模式，快速破解情感、信念與邏輯三大系統(tǒng)，剖析每個(gè)人溝通背后隱藏的信念價(jià)值體系，讓溝通與協(xié)作變得自然有效。
解決問題：企業(yè)上下有了統(tǒng)一的溝通模式，輕松有效，不再出現(xiàn)“雞同鴨講”。
模塊五：NLP教練模式
時(shí) 長：2天1夜
教練技術(shù)，打破傳統(tǒng)的管理模式，讓核心團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)的教練，讓所有員工成為運(yùn)動員，把教練的目標(biāo)變成運(yùn)動員的目標(biāo)，把員工“不得不做”的事情變成“非常想做”的事情，快速打造出全力以赴的高績效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)！
解決問題：老板不再被企業(yè)所困，管理者不再被員工所困，真正解放，輕松管理。
模塊六：致勝贏利模式
時(shí) 長：2天2夜
一次真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營模擬訓(xùn)練，暴露出所有的贏利盲點(diǎn)。從企業(yè)的戰(zhàn)略定位與運(yùn)作流程，到營銷、人力、采購、物流等各大系統(tǒng)的有效整合，在訓(xùn)練中輕松找到利潤倍增的引擎，在實(shí)戰(zhàn)中形成持續(xù)贏利的模式。
解決問題：利潤倍增的關(guān)鍵點(diǎn)清晰可見，以利潤為中心的持續(xù)贏利模式有效落地。
訓(xùn) 練 特 色
致勝贏利“金三角”： “培訓(xùn)”+“教練”+“顧問”三位一體，全方位立體支持企業(yè)持續(xù)贏利！







深度落地培訓(xùn)：6個(gè)月，每月集中一個(gè)周末，進(jìn)行2-3天的深度培訓(xùn)。培訓(xùn)現(xiàn)場提供實(shí)戰(zhàn)管理工具，即場訓(xùn)練使用，回企業(yè)可以直接落地見效。
專業(yè)教練跟蹤：企業(yè)5人以上的參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)教練將持續(xù)跟蹤180天，實(shí)現(xiàn)清理情緒、教練、激勵，全面支持企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。
資深顧問咨詢：培訓(xùn)期間，專業(yè)管理顧問團(tuán)隊(duì)與企業(yè)高層面對面，針對性解決企業(yè)管理的疑難雜癥。
課 程 安 排

時(shí)間 課程主題 主講老師
參照突破性領(lǐng)導(dǎo)力Ⅰ階（覺醒）課程安排 突破性思維模式 國際高級企業(yè)教練導(dǎo)師 Teng.C
5月12-13日 NLP目標(biāo)模式 創(chuàng)業(yè)型實(shí)戰(zhàn)企管專家 黃國輝
6月9-10日 NLP執(zhí)行模式 國際高級企業(yè)教練導(dǎo)師 Teng.C
7月21-22日 NLP溝通模式 創(chuàng)業(yè)型實(shí)戰(zhàn)企管專家 黃國輝
8月18-19日 NLP教練模式 國際高級企業(yè)教練導(dǎo)師 Teng.C
9月22-23日 致勝贏利模式 創(chuàng)業(yè)型實(shí)戰(zhàn)企管專家 黃國輝

訓(xùn) 練 投 資
現(xiàn)金價(jià)： RMB 21800元/人；
上述費(fèi)用包括6次深度培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)教材、180天的教練跟蹤費(fèi)用、管理顧問咨詢費(fèi)用等。

《持續(xù)贏利系統(tǒng)——EMT核心團(tuán)隊(duì)熔煉之旅》培訓(xùn)受眾
誰最需要學(xué)習(xí)此系統(tǒng)？
企業(yè)的核心干部團(tuán)隊(duì)！
什么是核心干部團(tuán)隊(duì)？
1、老板、總裁、股東團(tuán)隊(duì)；
2、中高層干部團(tuán)隊(duì)；
3、親人、友人、元老團(tuán)隊(duì)；
4、儲備骨干，崗位接班人。
為什么要核心干部團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)此系統(tǒng)？
1、股東團(tuán)隊(duì)共識——股東團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，思想觀念不統(tǒng)一，執(zhí)行意識不夠，直接影響了企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)，大大阻礙了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，從而也破壞了企業(yè)的健康發(fā)展。
2、中高層干部團(tuán)隊(duì)共識——中高層干部的成長決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有中高層干部共同學(xué)習(xí)，提高管理共識，老板學(xué)完回去才不會對牛彈琴。
3、親人、友人、元老團(tuán)隊(duì)共識——他們在企業(yè)里面立下汗馬功勞，但偶有“倚老賣老”；同時(shí)，為企業(yè)屢建戰(zhàn)功的能人，卻居功自傲，讓老板左右為難……只有他們重新凝聚、重新激發(fā)，才有最大合力！
4、儲備骨干、崗位接班人共識——他們是企業(yè)的新生代與接班人，未來發(fā)展的棟梁；企業(yè)要做大做強(qiáng)，人才梯隊(duì)的后續(xù)保證，是最核心的關(guān)鍵。企業(yè)接班人青黃不接，或者方向不一致，企業(yè)會危機(jī)重重，曇花一現(xiàn)。

《持續(xù)贏利系統(tǒng)——EMT核心團(tuán)隊(duì)熔煉之旅》課程目的
曾有老板戲言：“開了一家公司，就像坐進(jìn)一個(gè)監(jiān)獄，被永遠(yuǎn)地困住走不出來了�！蹦�也是這樣嗎？天天有處理不完的問題，可怕的是很多問題還要重復(fù)發(fā)生。一會處理員工抱怨、一會煩惱人才流失、一會應(yīng)付客戶投訴，永遠(yuǎn)都有意想不到的情況出現(xiàn)，又當(dāng)?shù)�又�?dāng)媽，一肚子苦水卻無人傾訴……
目的一：解放老板，讓老板逃離忙、盲、茫！
環(huán)境越來越差，競爭越來越激烈，企業(yè)要存活怎么辦？要贏利怎么辦？好像處處有商機(jī)，又處處是陷阱，“錢途”在何方？員工越來越多了，投入越來越大了，可是業(yè)績卻不增反退……總是覺得，利潤應(yīng)該可以更多一些，可是利潤怎么來？
目的二：不增加經(jīng)營成本，利潤倍增、倍增、持續(xù)倍增！

《持續(xù)贏利系統(tǒng)——EMT核心團(tuán)隊(duì)熔煉之旅》所屬分類
綜合管理

《持續(xù)贏利系統(tǒng)——EMT核心團(tuán)隊(duì)熔煉之旅》授課培訓(xùn)師簡介

《持續(xù)贏利系統(tǒng)——EMT核心團(tuán)隊(duì)熔煉之旅》報(bào)名服務(wù)流程

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