《上海財經(jīng)大學(xué)首席財務(wù)官（for CFO only）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊1：新外部環(huán)境下CFO角色新定位
首席財務(wù)官是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物，沒有首席財務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從本質(zhì)上講，CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責(zé)權(quán)限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。所以，在激烈的商業(yè)環(huán)境中，CFO如何實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的全局管理?在以下內(nèi)容中，將共同探討，得以解答：
1.新環(huán)境下CFO定位——財務(wù)專家，高層管理，戰(zhàn)略指引
2.CFO對所面臨的挑戰(zhàn)和主要職責(zé)的認知差異
3.CFO 與 CEO戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

模塊2：宏觀經(jīng)濟、經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略把握
面對全球經(jīng)濟環(huán)境的動蕩，資本市場的復(fù)雜化，各國經(jīng)濟冷熱各異，各行業(yè)也面臨著不同的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要能在風(fēng)暴中得以存活，并能把握高速成長的機遇，CFO必須成為CEO真正的戰(zhàn)略合作伙伴。因而CFO必須以更高的角度審視企業(yè)運作，重新塑造戰(zhàn)略思維，以更宏觀地視野看待“全球一盤棋”，包括以下內(nèi)容：
1.經(jīng)濟危機過后的全球政治、經(jīng)濟格局
2.經(jīng)濟格局與產(chǎn)業(yè)機遇
3.新經(jīng)濟格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
· 經(jīng)營管理全球化
· 股東價值最大化
· 商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升
4.案例分析：全球頂尖企業(yè)CFO如何下好“全球一盤棋”

模塊3：價值創(chuàng)造推動企業(yè)發(fā)展
財務(wù)管理以股東提供的資金為支點，主動尋求外部資金來源，以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運營。除了要保證公司在發(fā)展過程中擁有足夠的現(xiàn)金，保證有足夠的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營空間外，CFO更重要的職責(zé)在于實現(xiàn)股東價值的提高，所以，CFO必須將公司戰(zhàn)略、日常管理與股東價值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來。具體內(nèi)容包括：
1.傳統(tǒng)融資渠道
2.杠桿收購與結(jié)構(gòu)融資
3.股利與股票回購
4.股票期權(quán)
5.公司債券
6.企業(yè)估值與股東價值最大化
練習(xí)：如何使用給類金融財務(wù)工具

模塊4：財務(wù)報表分析與投資者信息溝通能力
由于近幾年國內(nèi)外公司財務(wù)曝光出現(xiàn)很多問題，資本市場監(jiān)管機構(gòu)正緊密關(guān)注財務(wù)披露與公司治理機制的強化問題。CFO對企業(yè)財務(wù)報表的管理有雙重責(zé)任：一方面需要通過報表的全面把握，以更好地推進企業(yè)的發(fā)展;另一方面也需要從外部將報表信息準(zhǔn)確地呈現(xiàn)給投資者，實現(xiàn)與投資者的有效溝通交流，滿足投資者的信息需求。本模塊包括以下內(nèi)容：
1.會計準(zhǔn)則發(fā)展趨勢
2.報表粉飾與質(zhì)量評估
3.財務(wù)報表精析以支持業(yè)務(wù)決策
4.企業(yè)內(nèi)部控制與審計調(diào)查
5.財務(wù)信息披露與投資者關(guān)系

模塊5：高效內(nèi)部治理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)前， CFO具備的領(lǐng)導(dǎo)能力和在公司的影響力日益增強，越來越多的CFO不僅成為CEO的合作伙伴，更能在關(guān)鍵時刻發(fā)揮“CFO+CEO”的雙重職能，以幫助企業(yè)渡過難關(guān)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。成功的CFO需要展現(xiàn)了強大的內(nèi)部治理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。
1. 企業(yè)核心競爭力打造——商業(yè)模式創(chuàng)新中的財務(wù)與非財務(wù)因素
2. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理
3. 創(chuàng)新與拓展
4. 績效評估、促進與衡量
5. CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力：個人魅力與管理方略

《上海財經(jīng)大學(xué)首席財務(wù)官（for CFO only）》培訓(xùn)受眾
· CFO、財務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財務(wù)負責(zé)人
· 具有8年以上（含）中高層管理經(jīng)驗。

· CEO、董事會成員與CFO一起參加效果更佳。

《上海財經(jīng)大學(xué)首席財務(wù)官（for CFO only）》課程目的
重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位
突破傳統(tǒng)思維，強化CFO對企業(yè)的全局財務(wù)管理
從財務(wù)角度把握企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)價值管理的突破
更精準(zhǔn)的財務(wù)分析，提升企業(yè)內(nèi)部決策效率，更好地處理投資者關(guān)系
CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力
最終培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能、國際化視野和跨國經(jīng)營能力的世界級首席財務(wù)官

《上海財經(jīng)大學(xué)首席財務(wù)官（for CFO only）》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《上海財經(jīng)大學(xué)首席財務(wù)官（for CFO only）》授課培訓(xùn)師簡介

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