《★安越:全面預(yù)算管理與控制 (北京 12月13—14日)工程預(yù)算培訓(xùn)》課程詳情
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工程預(yù)算培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(http://www.EasyFinance.com.cn)
2007年12月工程預(yù)算培訓(xùn)各地開課時(shí)間:
北京:12月13-14日/上海:12月18-19日
課程簡介:
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施,充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
課程收益:
◆ 了解預(yù)算編制方法
◆ 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
◆ 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
◆ 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
◆ 學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
◆ 通過預(yù)算管理真正提高公司效益
培訓(xùn)對象:負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
內(nèi)容大綱:
1.公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?
◆ 什么是有效的控制?
◆ 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?
◆ 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
2.怎樣編制預(yù)算?
◆ 編制邏輯與框架流程
◆ 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
◆ 具體預(yù)算的編制方法
◎ 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 資本預(yù)算的編制要領(lǐng)
◆ 預(yù)算的原則性與靈活性:
◎ 靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算
◎ 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
◆ 零基預(yù)算
◆ 預(yù)算編制成果
3.預(yù)算編制的管理
◆ 什么類型的預(yù)算最適合自己的公司?
◆ 預(yù)算中的項(xiàng)目管理
◆ 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
◆ 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
◆ 編制過程中的常見問題分析
4.如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?
◆ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
◆ 怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行?
◆ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
◆ 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
5.預(yù)算的跟蹤
◆ 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括:
◎ 差異分析的重點(diǎn)和方法
◎ 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
◆ 預(yù)算的考核
客戶反饋:
◇ 謝謝安越講師的精彩培訓(xùn), 確實(shí)有"聽君一席話,勝讀十年書"的感覺。希望還有機(jī)會去聽安越的課。
——DHL
◇ 這次預(yù)算培訓(xùn)我們聽下來,都覺得受益匪淺,從體系建立、理念灌輸,執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路,提供了許多在預(yù)算工作中可借鑒的地方。另外,在預(yù)算的控制和跟蹤方面,您的分析報(bào)告對我們的啟發(fā)很大,而且很有實(shí)用性,多謝!
——現(xiàn)代建筑 徐先生
◇ 我是您06年8月那期預(yù)算管理與控制班的學(xué)生,聽了您的課,真的很受啟發(fā)!我回來后將您在課上講的知識和我的實(shí)際工作聯(lián)系,很多原來的難題就那么簡單就解決了。
——淮安威靈電機(jī)制造有限公司 華先生
◇ 非常榮幸能有機(jī)會參加貴公司的培訓(xùn)課程。課程中您介紹了很多好的思路和方法,很有應(yīng)用價(jià)值,令我受益匪淺。
——國泰人壽保險(xiǎn)有限公司 黃女士
◇ 開拓思路,超出期望!非常感謝老師精彩的授課和精心的培訓(xùn)安排,不僅僅是課程本身,在上課過程中感受到的現(xiàn)代氣息,讓整個(gè)培訓(xùn)過程都很受用!
——柳州五菱汽車有限責(zé)任公司預(yù)算負(fù)責(zé)人 祁先生
◇ 非常實(shí)用,收獲很大,值得嘗試 。
——艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司財(cái)務(wù)主管 胡先生
◇ 安越的講師思路清晰,讓我受益非淺,學(xué)習(xí)了很多有效的方法,更新了觀念。
——武漢市泰和軟件開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 陳女士
◇ 課上給出的圖表非常有建設(shè)性,是非常好的表格,能讓我們反省自己的缺點(diǎn)及如何改進(jìn)。同時(shí),也讓我們電廠的財(cái)務(wù)人員及總經(jīng)理知道:股東/投資者的回報(bào)率是很重要的,而不是一味的向投資者伸手要錢而忽略了回報(bào)。
——太平洋頂峰(中國)投資有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 高先生
◇ 培訓(xùn)安排合理,講解清晰,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
——上海家化聯(lián)合股份有限公司總經(jīng)理 亢女士
◇ 本次培訓(xùn)讓我對全面預(yù)算的整體思路更清晰了,同時(shí)拓寬了我的思路、眼界。
——上海達(dá)能餅干食品有限公司財(cái)務(wù) 馬女士
◇ 了解了企業(yè)預(yù)算的全過程,學(xué)習(xí)了不同公司在預(yù)算方面的經(jīng)驗(yàn),對未來工作幫助很大。
——艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司財(cái)務(wù)分析 田先生
◇ 將學(xué)習(xí)的心得配合公司的體制、規(guī)模、企業(yè)文化,設(shè)計(jì)出合適企業(yè)的一套預(yù)算制度。學(xué)習(xí)完了并不代表結(jié)束,將所學(xué)的成功有效的應(yīng)用處理,才是結(jié)束。
——可瑞爾科技(揚(yáng)州)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 林女士
◇ 獲益匪淺!
——中海石油(中國)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 蒲女士
◇ 這次培訓(xùn)使我對預(yù)算管理有了更為科學(xué)而明晰的認(rèn)識,收獲頗豐;另外,開拓了思路,對于老師提出的跳出數(shù)據(jù)看數(shù)據(jù)體會很深,多謝!
——太平洋頂峰(中國)投資有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 申女士
◇ 了解了預(yù)算管理的總體過程,由點(diǎn)到線,由線到面,涵蓋各管理過程的要點(diǎn)、難點(diǎn)。
——東風(fēng)汽車有限公司信息系統(tǒng)總部 胡先生
◇ 很實(shí)用,方法由淺入深,很受啟發(fā)。
——常州市艾貝服飾有限公司總經(jīng)理 劉先生
◇ 知識引入很好,易于理解,概念清晰,介紹的差異分析工具很實(shí)用,會在今后工作中運(yùn)用。
——太平洋頂峰(中國)投資有限公司經(jīng)理培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 李女士
◇ 開拓、理清了思路,更清楚了全面預(yù)算管理與控制的重要性,提供了在今后工作中可以借鑒的方法,對以后公司及部門的預(yù)算管理工作將會有很大、很積極的影響,建議公司今后多舉辦此類培訓(xùn)。
——江蘇核電有限公司財(cái)務(wù)處長 陳女士
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培訓(xùn)講師:朱老師
法國工商管理學(xué)碩士,具有多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。多年任職于Kodak等全球500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營分析高級主管等職務(wù)。曾擔(dān)任道達(dá)爾旗下SPONTEX中國銷售公司財(cái)務(wù)總監(jiān),全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析及信用管理,制定財(cái)務(wù)策略,管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。
朱老師對財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解,同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能,尤其在消費(fèi)品行業(yè)有著深厚的從業(yè)背景。對該行業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營及信用管理有獨(dú)道的理解。且朱老師具優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力,她的培訓(xùn)課程條理清晰,層次分明,實(shí)用透徹。
主要客戶:上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料(中國)有限公司、卡特彼勒中國有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、TCL 集團(tuán)股份有限公司、日立家用電器(蕪湖)有限公司、漢高股份有限公司、艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司、利樂包裝(昆山)有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、平安人壽、愛芬食品(北京)有限公司、偉巴斯特車頂系統(tǒng)(重慶)有限公司、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、伊尚進(jìn)出口有限公司、上海家化有限公司、迪氏曼國際貿(mào)易(上海)有限公司、聯(lián)想(北京)有限公司、斯倫貝謝技術(shù)(北京)有限公司、華進(jìn)電子科技(上海)有限公司、山東淄博新華-肯孚制藥、中國投資擔(dān)保有限公司、江西科迪實(shí)業(yè)有限公司、莊信萬豐(上海)化工有限公司、北京惠天九州科技有限公司、卡萊制動產(chǎn)品(杭州)有限公司、中核蘇閥科技實(shí)業(yè)股份有限公司、安通納斯設(shè)備制造(蘇州)有限公司、維順(中國)無紡制品有限公司、中國南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車有限公司、凌翊環(huán)境科技(蘇州)有限公司、上海赫瑞特國際貿(mào)易有限公司、上海復(fù)旦復(fù)華藥業(yè)有限公司、上海信息管理學(xué)院、連云港美高樓梯制造有限公司、微芯科技咨詢(上海)有限公司、華特麥爾(上海)工具有限公司、歐德油儲公司、上海成全置業(yè)顧問有限公司等……更多信息:http://www.AnYue.net
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所屬類別:工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn),工程預(yù)算培訓(xùn)
時(shí)間:2007年12月13-14日 北京
價(jià)格:2900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
主辦公司:上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報(bào)名方式:
1)總 機(jī): +8621 5836 1891 手 機(jī): +86 1580 1919 100
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