《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理研討班 12—7（北京）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天 上午9:00到12:00
1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程PRP
1.1 制造業(yè)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 1.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程PRP
1.3 產(chǎn)品全生命期的各個(gè)階段 1.4 產(chǎn)品概念與樣機(jī)開發(fā)
1.5 工程開發(fā)與市場開發(fā) 1.6 產(chǎn)品族演變與產(chǎn)品處置
案例研討：研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目-萬燕VCD
2.研發(fā)與定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
2.1 新產(chǎn)品的五種類型 2.2 生產(chǎn)制造的四種方式
2.3 研發(fā)與定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的區(qū)別 2.4 定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.5 定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)案例（MTO-產(chǎn)品）2.6 定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)案例（ETO-設(shè)備）
研討題目：SBS公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷
第一天 下午13:30到17:30
3.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃
3.1 職能方式管理還是項(xiàng)目方式管理 3.2 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
3.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同評審 3.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃框架
3.5 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈 3.6 項(xiàng)目變更內(nèi)容、職責(zé)和程序
研討題目：職能方式與項(xiàng)目方式的應(yīng)用背景區(qū)別
4.作業(yè)分解與作業(yè)計(jì)劃
4.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目作業(yè)分解 4.2 編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃
4.3 作業(yè)內(nèi)部邏輯與外部約束 4.4 關(guān)鍵路徑CPM與關(guān)鍵鏈(CCM)
研討題目：CPM與CCM的應(yīng)用背景區(qū)別
5.資源配置與成本控制
5.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)作業(yè)的資源配置 5.2 單個(gè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析
5.3 多品種產(chǎn)品成本計(jì)算法TCM 5.4 傳統(tǒng)產(chǎn)品成本計(jì)算法的缺陷
5.5 作業(yè)成本法ABC的提出與應(yīng)用問題 5.6 財(cái)務(wù)的成本控制方法
研討題目：ABC成本法在制造業(yè)的應(yīng)用問題

第二天 上午9:00到12:00
6.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)采購控制
6.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購類別 6.2 項(xiàng)目采購與經(jīng)營性采購區(qū)別
6.3 價(jià)值分析在零件供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用
6.4 對第三方認(rèn)證的質(zhì)疑和第二方審核的興起
6.5 不同合同類型及應(yīng)用場合
研討題目：主要生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制
7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量三部曲 7.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與廣義質(zhì)量概念
7.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的POKE-YOKE 7.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與過程設(shè)計(jì)的POKE-YOKA
7.5 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目策劃的PDPC 7.6 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與質(zhì)量先期策劃APQP
7.7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與質(zhì)量計(jì)劃QP 7.8 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與統(tǒng)計(jì)過程控制SPC
7.9 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO 7.10 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與“零缺陷”理論
研討題目：一次性與重復(fù)性過程質(zhì)量控制的特點(diǎn)
第二天 下午13:30到17:30
8.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制
8.1 風(fēng)險(xiǎn)度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度 8.2 制造業(yè)實(shí)踐與理論的差異
8.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素 8.4 簡易的識別方法-列表
8.5 簡易的分析方法-矩陣 8.6 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對4種策略運(yùn)用
研討題目：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體與實(shí)踐方式
9.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制
9.1 重復(fù)性過程的端部反饋控制 9.2 一次性過程的局部反饋控制
9.3 過程狀態(tài)控制和過程基準(zhǔn)控制 9.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的控制基準(zhǔn)
9.5 計(jì)劃跟蹤與趨勢預(yù)測方法 9.6 定單合同結(jié)算與企業(yè)流動(dòng)資金
研討題目：現(xiàn)場問題討論與解答

《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理研討班 12—7（北京）》培訓(xùn)受眾
制造經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)理、IE工程經(jīng)理、跟單經(jīng)理。

《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理研討班 12—7（北京）》課程目的
本課程針對制造業(yè)的改善型產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（快速設(shè)計(jì)）和定單型產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，內(nèi)容有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、新產(chǎn)品類型與制造方式、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃、作業(yè)分解與作業(yè)計(jì)劃、資源配置與產(chǎn)品成本、采購控制與質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制與過程控制，探索一次性與重復(fù)性混合過程的管理方法。

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生產(chǎn)管理

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