《服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓練》課程詳情
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證費用：500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
說 明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊生產(chǎn)管理師（精益生產(chǎn)管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結束１０日內快遞給學員）。
課程背景：
2008年面對人民幣持續(xù)升值，勞動力成本、運輸成本和原材料價格持續(xù)上漲，出口退稅、關稅調整等因素影響以及貿(mào)易保護主義、美國次貸危機等等不利因素，服裝企業(yè)此時此刻應該做些什么？“聰明”的決策者正準備挖空心思的去研究如何鉆政策的空子，投機取巧采取所謂的應對措施。而“智慧”的決策者正是靜下心來認真去思考，如何從強化內部管理和建立培訓機制來提升全員素質作手，從降低內部管理成本開始（消除七大浪費），實施流程全面整改，建立績效考核機制和績效管理系統(tǒng)，對崗位職能重新優(yōu)化組合，建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的企業(yè)管理制度和員工操作手冊，通過系統(tǒng)工程分析和精細化管理來優(yōu)化每道工序，最終達到降低成本，提高生產(chǎn)效率的目的。
要做好全面整改工作，需要有一位充滿激情和勇氣的領導者去策劃和執(zhí)行，而這位執(zhí)行者需要老板的大力支持和授權，同時也可以借住行業(yè)專業(yè)咨詢顧問的力量，共同完成企業(yè)流程全面改造。
中國是一個服裝紡織大國，要持續(xù)保持我們在國際上的地位和競爭優(yōu)勢，就必須從規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化、流程化、精細化管理作手進行企業(yè)整改，從過去向外看轉為向內看，由過去的重在市場營銷轉向重品質和管理上去，務實的去控制好“七大浪費”，加強內部管理意識，強化企業(yè)員工的風險意識和危機感。加強企業(yè)文化建設，將學習新知識和崗前培訓作為文化重點執(zhí)行，將對員工定期培訓放在管理的重要日程中來，僅僅停留在表面做做文章或形式主義，最終受害的還是企業(yè)本身。
一講: 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎
企業(yè)的生命周期和基本特征
(一)、企業(yè)成長生命周期分析
(二)、企業(yè)的生命源----組織結構
(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權管理者，建立監(jiān)督機制
1、對經(jīng)理的授權
2、對廠長的授權
3、對主管的授權
4、對組長的授權
(四)、規(guī)范生產(chǎn)流程---管理的生命線？
1、如何通過硬件配制提高工作效率
2、設制科學生產(chǎn)流程的重大作用?
職責清晰，任務明確
不越級操作，相互協(xié)調跟進
節(jié)省時間，提高工作效率
不易產(chǎn)生重復或誤導，提高品質成功率
能有效降低成本，避免風險損失
3、如何設定科學的生產(chǎn)流程？（1--5流程結構）
(五)、何規(guī)范設定各部門操作程序?
1、采購部、理單員操作程序詳解
2、技術部門規(guī)范操作程序詳解
3、倉庫管理員規(guī)范操作程序詳解
4、廠長每日工作程序詳解
5、裁床操作程序詳解
6、縫制車間操作程序詳解
7、后整車間操作程序詳解
8、QA（質量總監(jiān)）操作程序詳解
9、QC跟單操作程序詳解
10、外協(xié)加工廠操作程序要求詳解
第二講: 企業(yè)崗位考核及薪酬分配方案
(六)、如何制定“人性化”的崗位考核制度？
1、技術科崗位職責
2、裁床崗位職責
3、縫制車間崗位職責
4、后整車間崗位職責
5、廠長、采購、跟單崗位職責
6、行政部門崗位職責
(七)、如何設計科學的績效考核薪酬機制
1、設計激勵型的工資計算方法，增強凝聚力
2、管理層薪酬如何與產(chǎn)值績效掛鉤
第三講: 現(xiàn)場操作流程管理技能實務
(八)、業(yè)務、技術、生產(chǎn)計劃管理“三刃箭”
采購與技術協(xié)調是成本的“雙刃箭”
采購與技術如何協(xié)調配合降低成本，提高效率？
制板、打樣前如何與客戶有效溝通降低風險成本？
如何設定規(guī)范的技術操作程序？
紙樣和樣衣標準化操作要求
采購如何跟進面輔料，確保生產(chǎn)如期交貨
(九)、裁床、縫制車間工序分析---質量、進度“一箭雙雕”
如何規(guī)范裁床的操作流程？
裁床如何與車間配合降低損耗？
組長如何編寫工序，品質進度全面管理？
產(chǎn)前工序分析的要點？
操作動作規(guī)范分析的要點？
動作經(jīng)濟的原則？
品質控制的十一個重要步聚和方法？
組長、組檢如何協(xié)調配合？
廠長、QA、主管如何現(xiàn)場督查？
如何按進度確定日產(chǎn)量？
車間主管如何制定生產(chǎn)進度？
等級差測定工價的方法？
組長如何給員工制定目標產(chǎn)量？
如何控制印繡花、成衣染色、洗水品質？
如何強化訓練新員工、提升老員工的操作技能？
(十)、如何精心策劃“包裝美容”按期交貨
如何做好后整理產(chǎn)前工序、工藝分析？
如何訓練員工規(guī)范操作提高品質進度？
如何統(tǒng)一前后道品質檢驗標準？
如何控制后整的品質和進度？
如何控制后整輔料的損耗，確保出貨數(shù)準確？
緊急出貨廠長、主管如何配合現(xiàn)場指揮？
陪同客戶驗貨的技巧、策略
(十一)、外發(fā)規(guī)范操作流程及品控技能
如何謹慎選擇加工單位？
如何與加工單位有效溝通？
如何跟進外發(fā)原輔料，控制損失？
如何有效控制縫制品質，及時解決問題？
如何跟進后整理品質、進度和裝箱數(shù)據(jù)？
如何做好收尾工作？
(十二)、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的重要性？
我們是什么樣的企業(yè)
5S是什么
實施5S好處
如何推行5S
5S推行步驟11法
5S推行八大要決
第四講: 生產(chǎn)型企業(yè)管理者如何開發(fā)能力資源
(十三)、如何培養(yǎng)工作責任感？
1、責任感的定義及表現(xiàn)形式
2、培養(yǎng)批判性思考問題，溝通及合作能力
3、學會有效分配時間，堅持程序化操作原則
4、快速學習新知識，善于創(chuàng)新和應變
5、善于思考總結，養(yǎng)成記錄生產(chǎn)過程的習慣
6、培養(yǎng)換位思考和形象表述的能力
7、有始有終做好別人不能做的工作
8、把“真麻煩”“不可能”“差不多”從人生的字典中除去
(十四)、如何做一個能讓員工信服的主管
1、不斷提升自己的技術指導操作水平，學習新知識
2、培養(yǎng)自信、做情緒和時間的主人
3、培養(yǎng)語言表達能力，培訓員工共同成長
4、尊重關心下屬，敢于承擔責任
5、公平、公正、公開處事為人
6、有主見果斷，組織指揮能力強
(十五)、現(xiàn)場管理過程中必須具備的幾種能力
1、頭腦風暴法---用正確的人和正確的方法做正確的事
2、預測能力---預防操作失誤的雙保險
3、創(chuàng)造性思維能力，在關鍵時刻發(fā)揮一流水平
4、管理者如何---妙用鼓勵，激發(fā)潛能
5、主動與團隊協(xié)作、快速反應、果斷解決問題的能力
6、善于發(fā)現(xiàn)問題解決及時，敢于承擔責任的能力
7、緊急出貨時現(xiàn)場組織指揮、號召力
8、靈活運用PDCA流程解決問題
(十六)、成功管理者的綜合素質有哪些？
1、企業(yè)管理者的十項品德
2、企業(yè)管理者的十四項能力
《服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓練》培訓受眾
服裝及相關企業(yè)老板、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、車間主管、班組長、生產(chǎn)品質進度跟單、QC、理單員、接單業(yè)務跟單員、面輔料采購跟單員等中高層管理人員。尤其適合服裝及相關企業(yè)老板、總經(jīng)理帶領全體管理干部集體參會。如在課后能研討會議，針對企業(yè)現(xiàn)狀進行深入分析、對策，對于提高效率、品質，降低成本、改善生產(chǎn)環(huán)境等，會收到良好的效果。
《服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓練》課程目的
通過培訓幫助學員明確自己的崗位職責和每天的工作任務，掌握運用規(guī)范操作流程來管理生產(chǎn)，有程序有計劃科學安排生產(chǎn)流程完成每一批定單。培訓可強化主管質量、進度的雙重意識，采用積極心態(tài)和高度的責任感，提前解決現(xiàn)場可能出現(xiàn)的每一個問題。通過培訓掌握有效分配時間和管理時間的技巧，提高現(xiàn)場組織指揮能力、思考應變能力、制度執(zhí)行能力、溝通協(xié)調能力和快速解決問題的能力。
《服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓練》所屬專題
服裝鞋帽行業(yè)、
《服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓練》授課培訓師簡介
沈先生
沈先生
沈先生---國內唯一針對服裝企業(yè)診斷和培訓的管理咨詢專家
沈先生是一位從事服裝企業(yè)精益生產(chǎn)管理技能培訓、生產(chǎn)線管理人才技能培訓（生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、車間主管、班組長、生產(chǎn)品質進度跟單QC、理單員、接單業(yè)務跟單員、面輔料采購跟單員）、員工崗前培訓、服裝企業(yè)流程改造項目咨詢、服裝品牌陳列培訓、服裝品牌銷售溝通技巧培訓、新廠房規(guī)劃布局設計等專業(yè)性很強的管理咨詢師和培訓講師，也是目前國內唯一針對服裝企業(yè)診斷和培訓的管理咨詢專家。
沈先生---1987年南下深圳，先后任深圳（香港上市公司）達利集團制衣廠QC、生產(chǎn)主管、廠長職位；香港恒力紡織品制衣集團生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理之職（擔任廠長期間親自組織和籌建了達利公明廠和達利一分廠、恒力六分廠）；日本伊滕忠株式會社廣州分公司服裝流程管理設計總監(jiān)、現(xiàn)場操作流程督導（負責全國五十多家服裝生產(chǎn)企業(yè)流程管理培訓和技術指導）；深圳麗晶制衣集團生產(chǎn)經(jīng)理、品牌營銷策劃總監(jiān)兼內訓講師；香港麗興地產(chǎn)集團僑邦服飾有限公司總經(jīng)理等職。沈老師擁有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和堅實的技術指導功底，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才和銷售精英，目前分布在深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型服裝企業(yè)。沈老師的課程在廣東、江浙地區(qū)的外貿(mào)服裝、品牌服裝、家居用品、箱包、內衣、紡織、旅游用品等生產(chǎn)型企業(yè)得到一致認同，具有一定的影響力！培訓班組長以上管理人才5000多人次。在廣東、深圳、江浙服裝生產(chǎn)基地主辦公開課程八十多場次。2005年被正式受聘為中國國際交流促進會香港分會理事；香港服裝商會會員。香港生產(chǎn)力促進局；香港制衣業(yè)訓練局生產(chǎn)管理課程高級講師；香港國際時裝學院客座教授。
受訓企業(yè)：李寧體育用品、廣州名城服裝有限公司、東莞石龍皇威制衣、虎門東越（依純品牌）、廣州新塘翔宇制衣、河北保定漢沃服裝、十二喜兒童用品（北京）公司、江陰紅星服裝、福州東洋服裝、香港泛美集團、上海敏恒實業(yè)、揚州漢夢、南通富美服飾、浙江杭州“秋水尹人”、浙江平湖新日美服裝、無錫恒田服裝、江蘇華藝扎染服飾、南通緣龍服飾有限公司、鹽城華倫天怡服裝有限公司、蘇州吳中服裝（上市公司）、寧波成路紙品有限公司、杭州臨平超豐服裝有限公司、浙江海寧潮龍皮業(yè)、李紅品牌時裝、影兒品牌時裝、衡歆品牌時裝、華絲品牌時裝、東南、虎威品牌時裝、七匹狼品牌時裝、哥弟品牌時裝、七色麻品牌時裝、淑女屋品牌時裝、蘇州恒潤進出口公司、上海恒源祥（集團）公司、佐丹奴品牌時裝等上千家企業(yè)做服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理、跟單管理技能和業(yè)務溝通技巧內訓及公開課程。
《服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓練》報名服務流程
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