《高效倉儲管理與工廠物料配送》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
 倉庫的類別有哪些?
 老板對倉儲管理的最基本要求是什么？
 誰是我們的 “客戶”？
 “客戶”對物流服務的要求有哪些?
 不同 “客戶”的要求側重點
 儲運管理的基本流程應該如何？
 不同倉庫的工作量側重點？
 組織架構設置（崗位設置）的原則
 倉儲（物流）崗位設置的依據
 倉儲（物流）崗位設置地圖
 崗位說明書的作用
 崗位說明書應包括哪些內容?
 儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？
 物流管理的績效考核體系
 建立物流管理績效考核體系的難度
第二講：如何做好收貨入庫管理？
 不同倉庫的收貨特點
 收貨入庫的KPI指標
 收貨作業(yè)的流程應該如何？
 如何做好收貨前的準備
 卸貨與檢查
 單證為什么經常寫錯？
 單證應該何時輸入電腦？
 為什么抽樣方法很重要？
 如何抽樣？
 抽樣的三類方法
 服裝檢驗的抽樣方法
 抽樣數量及判定標準
 如何取樣？
 半成品庫如何做好入庫的點數
 如何編寫倉庫的標準操作規(guī)程- SOP？
第三講：如何做好儲位管理？
 儲位管理的核心是什么？
 三種倉庫運作模式
 儲位管理的KPI指標有哪些?
 倉庫的常規(guī)布局
 如何計算倉庫的利用率？
 如何提高倉庫的有效利用率?
 倉庫合理布局的比例參考
 立體倉與平面?zhèn)}的比較
 庫區(qū)如何分配?
 各歸類物品如何分配庫區(qū)?
 如何擺放？
 自建倉庫還是外租倉庫？
第四講：如何提高盤點的有效性？
 盤點的KPI指標有哪些？
 盤點各KPI指標的關系？
 盤點虧或盈應不應該罰?
 全面盤點的工作流程如何？
 盤點準備工作做些什么？
 盤點管理的難度是什么？
 五種盤點方式的比較？
 盤點的三種形式
 盲盤與實盤的比較
 車間物品怎么盤？
第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
 我們?yōu)槭裁匆�存庫�?
 庫存過高的缺點有哪些？
 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
 什么是“零庫存管理”？
 周轉率的類別
 庫存周轉率的不同算法
 單庫周轉率與總庫存周轉率的區(qū)別？
 庫存周轉率的計算案例
 兩種計算法的比較
第六講：如何做好庫存的分類管理？
 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
 如何做好庫存物品的分類管理？
 如何進行原材料的分類？
 餅干加工廠的原材料分類
 本企業(yè)采購物品的分類
 不同材料的庫存管理策略
 成品如何分類？
 成品庫存的分類管理策略
 什么是Pareto(帕累托)分類法?
 如何進行帕累托分類？
 第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序
 第二步：計算每一物品占總體的百分率
 第三步：計算每一物品的累積百分率
 第四步：畫帕累托曲線圖
 如何應用帕累托法則?
 庫存管理如何“盯死它”？
 備件（耗材）如何備庫存？
 高值備件的庫存管理特點
 什么是備件生命期 —浴盆曲線
 如何制定“資產類備件需求計劃”？
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？
 揀貨（發(fā)料）的KPI？
 哪些因素會影響揀貨績效？
 如何建立揀貨員的績效工資制度？
 揀貨運作的流程如何？
 各階段會出什么問題？
 領料（發(fā)料）計劃單的大小如何確定？
 揀貨計劃為什么會下的太晚？
 如何合理分配揀貨單？
 揀貨的兩種基本方法
 如何實施播種法？
 兩種揀貨方法的比較
 如何避免揀（發(fā)）錯貨？
 領料與發(fā)料
 揀貨與發(fā)貨
 如何做到“先進先出”？
 如何改進“掏式庫位法”？
 硬件設施對揀貨的幫助
 成品出貨的流程
 成品出貨的主要問題？
 什么是鉛封？
第八講：如何降低倉儲管理的損耗？
 倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
 看不見型損耗的產生原因
 看得見型損耗的緣由會有哪些？
 不同存放物的倉儲要求有哪些？
 倉庫的設計要求
 雙門制
 倉庫日常管理的側重點？
 板貨標識的形式
 完整板貨標示的基本內容
 板貨標示的作用有哪些？
 堆碼操作要求
 “堆碼”為什么要定量？
 非托盤式倉庫如何定量
 如何計算各物品的庫容需求？
 垛堆法圖示
 如何管理好待定物品和不能用物品?
 退貨的管理
 如何做好倉庫的日常管理工作?
 安全管理的防范？
 如何防治野蠻操作？
 物流安全的國家相關規(guī)定
 倉庫日常巡查制度
第九講：如何選擇與維護物流設備？
 第一節(jié)：貨架設施的選擇
 設計貨架所需考慮的因素
 貨架的一般分類
 低位貨架
 低位貨架圖示
 懸臂式貨架
 其他貨架
 中高位貨架
 機械手式VNA
 各種特種貨架的比較
 第二節(jié)：叉車設備的選擇及保養(yǎng)
 如何選購叉車
 叉車的動力分類
 叉車的種類
 叉車示意圖
 叉車應該如何保養(yǎng)？
 第三節(jié)：其他設備
 托盤類
 托盤國際標準共有6種規(guī)格
 中國的托盤標準
 其他器具
 填充氣袋
第十講：如何降低物流運輸成本？
 第一節(jié)：降低運輸成本的方法有哪些？
 運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
 運輸管理的KPI？
 如何降低運輸成本
 四種運輸工具的比較
 我們應該選擇哪種運輸工具為好？
 汽運管理模式的三種選擇
 各種運輸形式的成本比較
 如何降低運輸的損耗?
 第二節(jié)：如何實施物流外包的招投標？
 物流招標的方式
 如何實施物流外包招投標？
 如何準備招標文件
 投標人須知
 倉儲物流管理的電子模板工具
 評標方法有哪兩大類別？
 某公司的評標案例
 第一步：計算技術標的評分
 第二步：計算平均報價值
 第三步：計算商務標得分
 第四步：計算綜合評分值
 如何評定技術標？
 第三節(jié)：如何評估物流服務商？
 物流企業(yè)分類與評估指標
 運輸型物流企業(yè)的評定內容
 經營狀況
 資產
 設備設施
 管理及服務
 人員素質
 信息化水平
 什么是第四方物流？
 物流商的愿望
 貨運服務的類型
 不同貨運公司的評估側重點
 倉儲服務商的設備設施
 如何做好倉庫的租賃或外包？
第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？
 四大信息管理系統(tǒng)
 WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng)
 什么是物聯(lián)網-Internet of things（IOT）？
 四種信息傳感設備
 為什么要用物流條碼技術？
 什么是條形碼技術
 條形碼的分類
 商品條形碼和物流條形碼
 物流條碼如何編制?
 數據采集器的類別
 手持終端的組成部分
 什么是RF實時技術？
 RF手持終端電子體系的費用
 什么是RFID?
 為什么要用RFID？
 三種揀貨方式的比較

《高效倉儲管理與工廠物料配送》培訓受眾
高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務管理人員及其他相關人員。

《高效倉儲管理與工廠物料配送》課程目的
從企業(yè)、部門管理者的角度，結合先進的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程，您將學到：
 如何做好收貨入庫管理；
 如何做好儲位管理；
 如何提高盤點的有效性；
 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么；
 如何做好庫存的分類管理；
 如何提高物料揀貨配送的效率；
 如何降低倉儲管理的損耗；
 如何選擇與維護物流設備；
 如何降低物流運輸成本；
 如何提高物流倉儲的電子化水平

《高效倉儲管理與工廠物料配送》所屬分類
生產管理

《高效倉儲管理與工廠物料配送》授課培訓師簡介

《高效倉儲管理與工廠物料配送》報名服務流程

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