《制造業(yè)訂單項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)》課程詳情
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1.初始訂單與重復(fù)性訂單
1.1 項(xiàng)目與非項(xiàng)目的區(qū)別
1.2 合同前作業(yè)與進(jìn)度控制
1.3 初始訂單的項(xiàng)目特征
1.4 后續(xù)訂單的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1.5 項(xiàng)目管理與職能管理區(qū)別
研討題目:本公司訂單類型與生產(chǎn)方式?

2.訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃
2.1 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn)
2.2 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同評審
2.3 關(guān)鍵鏈識(shí)別與訂單分類
2.4 作業(yè)管理與職能管理的選擇
2.5 暫態(tài)過程控制與穩(wěn)態(tài)過程控制
研討題目:ISO標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃與項(xiàng)目管理的區(qū)別

3.訂單項(xiàng)目與生產(chǎn)計(jì)劃
3.1 生產(chǎn)組織的四種方式
3.2 生產(chǎn)計(jì)劃形成流程
3.3 預(yù)測性計(jì)劃與長線物料準(zhǔn)備
3.4 實(shí)施性計(jì)劃與資源負(fù)荷程度
3.5 交貨期承諾與實(shí)現(xiàn)的可能性
研討題目: 本公司交貨期承諾的依據(jù)?

4.訂單項(xiàng)目的時(shí)間控制
4.1 訂單項(xiàng)目作業(yè)分解
4.2 內(nèi)部邏輯與外部約束
4.3 作業(yè)時(shí)間估計(jì)與關(guān)鍵路徑
4.4 壓縮交貨期的5種方法
4.5 進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測方法
課堂演練:本公司典型項(xiàng)目的作業(yè)分解與作業(yè)計(jì)劃
5.訂單項(xiàng)目資源配置與資源負(fù)荷
5.1 項(xiàng)目作業(yè)資源配置
5.2 資源配置的三種方式
5.3 資源負(fù)荷與資源均衡
課堂演練:本企業(yè)項(xiàng)目的資源配置

6.訂單產(chǎn)品成本控制
6.1 全生命期成本控制
6.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品成本
6.3 生產(chǎn)工程與產(chǎn)品成本
6.4 銷售額百分比法與目標(biāo)成本估計(jì)
課堂演練:本企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品的成本估計(jì)

7.訂單項(xiàng)目的質(zhì)量管理
7.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
7.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法
7.3 如何編制質(zhì)量計(jì)劃QP
7.4 FIA與量產(chǎn)爬坡過程
研討題目:本公司典型項(xiàng)目的階段檢查點(diǎn)

8.訂單項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
8.1 風(fēng)險(xiǎn)度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度
8.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的典型風(fēng)險(xiǎn)
8.3 簡易的識(shí)別方法-列表與矩陣
研討題目:本公司典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對策

9.項(xiàng)目組織與人員管理
9.1 職能組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.2 解決一仆二主問題的三個(gè)方法
9.3 人員的個(gè)性分析與組織管理應(yīng)用
9.4 人員的行為模式與團(tuán)隊(duì)的組合效率
研討題目:本公司的訂單項(xiàng)目管理體系

現(xiàn)場問題解答與討論

《制造業(yè)訂單項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
產(chǎn)品經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)理、IE工程經(jīng)理、訂單經(jīng)理等

《制造業(yè)訂單項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)》課程目的
訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)構(gòu)成、過程設(shè)計(jì)（平行工程）、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、改型設(shè)計(jì)、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應(yīng)用開發(fā)過程從樣機(jī)向量產(chǎn)過程延伸，將研發(fā)部門活動(dòng)向整個(gè)組織活動(dòng)擴(kuò)展，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力是制造業(yè)的核心競爭能力。
針對訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程采用職能管理方法，還是采用項(xiàng)目管理方法？這個(gè)問題一直是困擾制造業(yè)的管理方式選擇問題。初始訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程需要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、構(gòu)造和運(yùn)行三步曲，從初始訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過渡到重復(fù)性訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，從一次性項(xiàng)目過程過渡到標(biāo)準(zhǔn)化制造過程。訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程是項(xiàng)目性過程與標(biāo)準(zhǔn)化過程的交織與混合。標(biāo)準(zhǔn)化管理方法是制造業(yè)熟悉的管理方法，而項(xiàng)目管理方法是2000年以來，制造業(yè)在積極探索和引進(jìn)的管理方法。
本課程針對制造業(yè)的訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，內(nèi)容有初始訂單與重復(fù)訂單、訂單項(xiàng)目策劃、訂單項(xiàng)目與生產(chǎn)計(jì)劃、工作分解與進(jìn)度控制、訂單項(xiàng)目資源配置、訂單產(chǎn)品成本控制、訂單項(xiàng)目質(zhì)量控制、訂單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和組織形式與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。本課程總結(jié)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的最佳實(shí)踐，適合制造業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)更新和管理技能提高。

《制造業(yè)訂單項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《制造業(yè)訂單項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、

《制造業(yè)訂單項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

《制造業(yè)訂單項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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