《“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制”的案例精講班》課程詳情
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附件一： 課程內(nèi)容“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控及創(chuàng)新”
7月13日
上 午
09:00-12:00
下 午
14:00-17:00
交 流
17:00-17:30
7月14日
上 午
09:00-12:00
下 午
13:30-16:30
交 流
16:30-17:00
第一部分：全面預(yù)算管理的進(jìn)階提升
【課程目的】1)如何提升對全面預(yù)算的認(rèn)識？
2) 如何判斷全面預(yù)算管理的成效？
3) 為什么確定年度經(jīng)營目標(biāo)是預(yù)算編制的關(guān)鍵？
4) 怎樣才能又快又好地編制年度預(yù)算？
5) 如何避免使預(yù)算成為“數(shù)字游戲”？
6) 預(yù)算是一種“期望”，當(dāng)事實(shí)與期望產(chǎn)生距離，如何補(bǔ)救，如何應(yīng)對？
7) 為什么預(yù)算要分為專業(yè)預(yù)算和分預(yù)算？如何認(rèn)定責(zé)任中心，如何將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任部門？
8) 如何使預(yù)算指標(biāo)體系滲透到企業(yè)經(jīng)營的全方位 ？
9) 如何進(jìn)行有效的全面預(yù)算管理？
10）企業(yè)推行全面預(yù)算是否能取得成效的關(guān)鍵是經(jīng)營管理者及員工的觀念、意識，即企業(yè)文化。
全面預(yù)算管理的理念
1、從更高的角度認(rèn)識全面預(yù)算 2怎樣判斷全面預(yù)算管理的成效
3、全面預(yù)算是“一把手工程” 4、全面預(yù)算的內(nèi)容選擇及流程
5、全面預(yù)算的局限性
年度預(yù)算的編制
1、年度預(yù)算的編制流程 2、年度經(jīng)營目標(biāo)的確定
3、編制專業(yè)預(yù)算 4、編制分預(yù)算
5、年度預(yù)算的綜合平衡 6、年度預(yù)算的修改變更 7、年度預(yù)算的探討
月度預(yù)算的編制與執(zhí)行
1、月度預(yù)算的內(nèi)容與編制 2、抓好月度預(yù)算的核心預(yù)算—月度現(xiàn)金收支預(yù)算
加強(qiáng)全面預(yù)算管理要抓好的幾個環(huán)節(jié)
1、全面預(yù)算的執(zhí)行 2、全面預(yù)算的考核 3、全面預(yù)算的分析
第二部分：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的成本管理
【課程目的】：
（1）充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對企業(yè)成本管理的更高要求
（2）掌握影響企業(yè)成本費(fèi)用管理成效的關(guān)鍵因素是什么？
（3）了解有效的成本管理應(yīng)該明確的觀念與思路
（4） 企業(yè)如何有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制？
（5） 企業(yè)成本費(fèi)用控制的著眼點(diǎn)？
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對企業(yè)成本管理的要求
1、我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn) 2、企業(yè)面臨的成本費(fèi)用壓力
3、企業(yè)在成本費(fèi)用管理存在的問題
有效的成本管理的概念和觀念
現(xiàn)代成本管理的概念及其理解 2、成本責(zé)任 3、戰(zhàn)略成本觀念
有效的成本費(fèi)用控制的基本思路
1、成本費(fèi)用控制的難點(diǎn)和問題
2、成本費(fèi)用控制的基本思路——成本控制的原則
成本費(fèi)用控制的內(nèi)容和方法
1、控制各項支出 2、控制各類資源消耗 3、排除管理損失
第三部分：經(jīng)典案例分析
《“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制”的案例精講班》培訓(xùn)受眾
控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、公司財務(wù)經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員、成本分析負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和相關(guān)人員等。
《“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制”的案例精講班》課程目的
認(rèn)識預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性、了解預(yù)算編制方法
理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法、通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益
學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控
制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持，通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑
《“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制”的案例精講班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制”的案例精講班》授課培訓(xùn)師簡介
邢崢
國內(nèi)知名財務(wù)管理專家，中國注冊會計師，中國人民大學(xué)，北京大學(xué)，清華大學(xué)， 中央團(tuán)校，中國移動培訓(xùn)中心，國家電力培訓(xùn)中心等十余所院�；驒C(jī)構(gòu)的客座教授。邢老師曾在國家經(jīng)貿(mào)委千戶重點(diǎn)企業(yè)工商管理培訓(xùn)班和全國工商管理培訓(xùn)師資班擔(dān)任主講教師，是最受歡迎的教授之一。邢教授來自企業(yè)第一線，曾擔(dān)任多家企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、獨(dú)立董事等職，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。多年來．為中遠(yuǎn)公司、國際電網(wǎng)公司、中國電信、中國移動、首鋼公司、同仁堂集團(tuán)、燕京啤酒集團(tuán)、匯仁集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過財務(wù)管理的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。邢教授在多年的實(shí)踐中創(chuàng)造出了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理者需求的較為獨(dú)特的教學(xué)方法，講課注重理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，針對性、系統(tǒng)性與可操作性極強(qiáng)，培訓(xùn)和咨詢都受到企業(yè)家們的廣泛歡迎和一致好評。邢老師多年又經(jīng)常深入企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)踐，曾先后為幾十家企業(yè)進(jìn)行了全面預(yù)算的咨詢和培訓(xùn)。此外邢老師還主編出版了《全面預(yù)算》，《財務(wù)管理實(shí)務(wù)》，《公司理財》等十余本著作或教學(xué)光盤。
《“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制”的案例精講班》報名服務(wù)流程
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