《大型活動項目管理》課程詳情
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一、活動項目管理的流程 1、項目籌劃——項目策劃書 2、項目實施
經(jīng)費管理：經(jīng)費預(yù)算、經(jīng)費支出 時間管理：項目進度表 場地管理：選擇、預(yù)定、布置 項目團隊的管理：介紹會、進展碰頭會、囑咐會 媒體宣傳：廣告、新聞發(fā)布 后勤支持 3、項目評估：評估途徑、撰寫評估報告
二、活動項目管理指南 1、新品上市會 知名企業(yè)冰淇淋新品上市推廣會（即經(jīng)銷商訂貨會） 2、公司年會 某《財富》500強企業(yè)中國公司2001新世紀(jì)年會 3、新聞發(fā)布會 XX全球知名品牌冰淇淋新品新聞發(fā)布會 4、開幕典禮 某外資銀行上海辦事處開業(yè)典禮 5、招待酒會 XX公司雞尾酒會 6、研討會 外灘源保護與開發(fā)國際研討會 7、展覽會 某知名企業(yè)大型全國九城巡展活動
三、案例模擬與分析 XX世界著名賽事揭幕典禮（即XX國際巨頭公司產(chǎn)品展示會）
《大型活動項目管理》培訓(xùn)受眾
公關(guān)接待、活動策劃、組織、管理等相關(guān)人員
《大型活動項目管理》課程目的
隨著全球政治、經(jīng)濟一體化時代的到來，地區(qū)性、國際性的及各類各樣的大型活動越來越成為人們溝通、交流和宣傳的重要手段和渠道。大型活動項目的策劃、組織、與管理和實施也就理所當(dāng)然地成為政府、企業(yè)及各行各業(yè)都必須面對的一項重要工作。本課程對大型項目管理的策劃、組織、管理和實施等多個環(huán)節(jié)的要點做了詳細(xì)的闡述，并針對國際性大型活動項目管理、大型會議活動做了具體而深入的解析，還專門列舉了各類大型活動成功舉辦的經(jīng)驗和案例，對涉及大型活動的組織與管理的人員起著巨大的指導(dǎo)作用。
《大型活動項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《大型活動項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
許女士
許女士曾受聘于西門子中國有限公司，任輸配電集團總經(jīng)理高級行政助理3年，積累了豐富的跨國公司專業(yè)管理經(jīng)驗。隨后的兩年，許女士赴歐洲進修研究生管理課程并畢業(yè)于瑞士盧塞恩商學(xué)院的研究生班。1997年她受聘于南非大學(xué)做講師，主講“東西方文化對比”，“中國文化簡介”等課程。在此期間她獲得了DAMLIN成人教育學(xué)院簽發(fā)的國際培訓(xùn)師證書并為多家國際知名公司提供培訓(xùn)和培訓(xùn)咨詢服務(wù)。2000年8月至今，許女士多次與企業(yè)合作，親自負(fù)責(zé)組織了大量企業(yè)公關(guān)與商務(wù)活動。2004年更是成功組織了GE前CEO杰克•韋爾奇與中國企業(yè)界商務(wù)交流的大型活動。
她的客戶和學(xué)員包括：西門子管理學(xué)院、聯(lián)想集團、博世（中國）投資有限公司、賽德電力集團、北方氣體有限公司、愛爾康、菲利普、漢王科技、特靈空調(diào)、箭牌口香糖有限公司、Honeywell、Jabil等。
《大型活動項目管理》報名服務(wù)流程
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