《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：采購(gòu)合同的準(zhǔn)備
一、如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？
二、誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？——代理與授權(quán)問(wèn)題
三、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫(huà)圖
第二部分：采購(gòu)合同的談判與簽訂
一、采購(gòu)合同通常必須具備哪些條款？
二、解析各類(lèi)型的采購(gòu)合同條款——不同種類(lèi)的采購(gòu)意味著不同的合同談判重點(diǎn)
1. 分析常規(guī)物料采購(gòu)：進(jìn)一步了解框架合同
2. 分析一次性設(shè)備采購(gòu)
3. 分析服務(wù)采購(gòu)
三、從合同成立到合同生效
1. 合同成立：要約與承諾
2. 不同情況下的合同生效
四、采購(gòu)合同簽訂時(shí)間的確定及采購(gòu)合同簽訂地點(diǎn)的選擇
1. 合同的簽訂時(shí)間如何確定？
2. 如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？
3. 合同簽訂地點(diǎn)對(duì)合同的執(zhí)行到底有什么影響？
第三部分：采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行
一、采購(gòu)合同管理的方法與重點(diǎn)
二、合同執(zhí)行
1. 合同執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)把握的原則
2. 執(zhí)行合同的過(guò)程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)？
3. 付款前的再次審查
第四部分：采購(gòu)合同的變更與發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救
一、采購(gòu)合同面臨變更時(shí)怎么辦？——再次磋商以便合同修改，發(fā)生爭(zhēng)議后的補(bǔ)救措施。

《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、成本分析專(zhuān)員、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》課程目的
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí) , 使大家掌握采購(gòu)管理中如何提升供應(yīng)商選擇技巧，如何構(gòu)建采購(gòu)組織架構(gòu)，了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購(gòu)渠道，如何從采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，提供有效的解決思路。并就如何編制采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)行價(jià)格監(jiān)管和完善物資驗(yàn)收、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法，提出有效、可操作的運(yùn)作方法。完善采購(gòu)管理體系，提升采購(gòu)人員談判能力，從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》所屬專(zhuān)題
法務(wù)培訓(xùn)、

《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》報(bào)名服務(wù)流程

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