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采購法務(wù)與合同管理培訓(xùn)
添加時間:2013-12-25      修改時間: 2013-12-25      課程編號:100161179
《采購法務(wù)與合同管理培訓(xùn)》課程大綱
第一章:現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動
1. 為什么采購合同是重要的?    
2. 采購的杠桿作用
3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式  
4. 國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異     
5. 六種驅(qū)動供應(yīng)環(huán)境的力量    
6. 現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)
7. 經(jīng)典案例分析:全球500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛

第二章:認(rèn)識合同,合同法及其對組織的重要性

什么是合同?
1. 合同是契約嗎?
2. 一個人可以形成合同嗎?
3. 日常的傳真及郵件是合同嗎?
4. 合同的類型
5. 合同關(guān)系的不適用性
6. 合同的主條款與提示性條款
7. 如何區(qū)分合同的標(biāo)的與標(biāo)的物?
8. 標(biāo)的,勞務(wù)與工程項(xiàng)目 9. 價格是所有合同的主要條款嗎?
10. 什么叫合同的默示條款?
11. 給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎?
12. 格式合同的范圍
合同的成立和撤銷
13. 合同成立的要件 14. 什么叫要約? 15. 要約有哪些構(gòu)成要件?
16. 要約邀請有什么特點(diǎn)呢? 17. 為什么合同簽署需要承諾? 18. 承諾生效時合同成立嗎
19. 承諾應(yīng)該由誰來做出呢? 20. 不同法系對于承諾與要約的不同?21. 什么叫合同的對價?
22. 不同法系的國家對合同的看法 23. 無效合同的概念和特征 24. 合同部分的無效影響其它的部分嗎?
25. 如何行駛合同的撤銷權(quán)? 26. 可撤銷合同的法律特征 27. 合同的撤銷權(quán)與變更權(quán)有什么分別?
28. 附條件和附期限合同 29. 合同無效或被撤銷的法律后果 29A.案例分析:吉祥服裝廠的售后合同糾紛
合同的履行
30. 適當(dāng)履行和情況變更履行的分別? 31. 什么叫合同履行的抗辯權(quán)? 32. 如何先履行抗辯權(quán)?
33. 合同不履行有什么法律后果嗎?
合同的擔(dān)保
34. 擔(dān)保的類型 35. 無效合同的幾種情形? 36. 保證有哪些方式?
37. 保證合同的雙務(wù)合同嗎? 38. 保證和擔(dān)保有分別嗎? 39. 抵押的種類及條件
40. 什么叫做質(zhì)押? 41. 權(quán)利質(zhì)押與動產(chǎn)質(zhì)押有什么分別?42. 質(zhì)押與抵押是一樣的嗎?
43. 什么叫留置權(quán)? 44. 留置權(quán)的成立要件是什么? 45. 定金與訂金的分別?
合同的轉(zhuǎn)讓及權(quán)利義務(wù)的終止
46. 合同轉(zhuǎn)讓的必備條件是什么? 47. 有哪些債權(quán)是不可以轉(zhuǎn)讓的? 48. 如何轉(zhuǎn)讓合同才是合法的?
49. 合同終止的七種原因 50. 什么叫后合同義務(wù)? 51. 合同解除和終止的什么分別?
52. 法定和約定解除對企業(yè)有什么影響? 53. 如何看待合同的溯及力 53A. 案例分析:風(fēng)華針織廠的文化衫合同糾紛
違約責(zé)任
54. 過錯責(zé)任和嚴(yán)格責(zé)任的關(guān)系 55. 如何在合同里面規(guī)避違約責(zé)任? 56. 預(yù)期與實(shí)際違約的法律責(zé)任
57. 如何辨別默示違約? 58. 什么是不可抗力? 59. 不可抗力的范圍及合同管理
60. 罷工是違約嗎? 61. 承擔(dān)違約責(zé)任的方式?
合同的法律適用及爭議的解決
62. 涉外合同的法律適用原則 63. 合同爭議有哪些解決方式? 64. 仲裁有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?
65. 有哪些糾紛不能仲裁? 66. 經(jīng)典案例分析:英發(fā)公司的合同仲裁糾紛案 

第三章: 如何正確評估并簽署買賣合同
1. 什么是買賣合同? 2. 企業(yè)服務(wù)外包可以簽買賣合同嗎? 3. 買賣合同的明示條款有哪些?
4. 法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務(wù) 5. 權(quán)利瑕疵擔(dān)保義務(wù)如何理解? 6. 法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
7. 買賣合同的檢驗(yàn)費(fèi)的爭議? 8. 買賣合同中的風(fēng)險承擔(dān)與利益承受 9. 特種買賣合同
10. 如何處理買賣合同中的孳息? 11. 企業(yè)如何在買賣合同中得益? 12. 案例分析:泰科電子與供應(yīng)商的買賣合同糾紛

第四章:招投標(biāo)采購,E-sourcing及電子商務(wù)對合同簽署和管理的沖擊
1. 什么是招標(biāo)投標(biāo) 2. 招投標(biāo)的流程 3. 為什么有時候有廢標(biāo)的出現(xiàn)?
3. 如何進(jìn)行詢標(biāo)? 5. 違反招投標(biāo)法只需要承擔(dān)民事責(zé)任嗎? 6. 哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)?
7. 法律規(guī)定哪些項(xiàng)目需要實(shí)施招投標(biāo)? 8. 什么叫做邀請招標(biāo)? 9. 什么是公開招標(biāo)?其優(yōu)缺點(diǎn)有什么?
10. 招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為? 11. 招投標(biāo)的生效,撤回和撤銷 12. 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)
13. 中標(biāo)通知書是否是合同成立書? 14. 招投標(biāo)的違約責(zé)任和締約過失 15. 案例分析:某燈飾廠的招投標(biāo)案例分析

第五章:涉外采購活動的國際貨物買賣合同
1. 什么是國際貨物買賣合同? 2. 國際貨物買賣合同的特征 3. 國際買賣貨物合同與買賣合同的分別?
4. 影響國際貨物買賣合同的國際公約 5. 國際貨物銷售公約的適用范圍 6. 中國對聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約的保留
7. 國際貿(mào)易術(shù)語 8. 要約和承諾與買賣合同的不合之處? 9. 國際貨物買賣合同雙方的義務(wù)有哪些?
10. 如何規(guī)避國際貨物風(fēng)險? 11. 國際貨物買賣合同的違約救濟(jì) 12. 案例分析:全強(qiáng)500強(qiáng)公司的國際貨物買賣糾紛

第六章:政府采購與企業(yè)采購的合同要求及分別
1. 政府采購的特點(diǎn) 2. 政府采購模式與采購方式和企業(yè)的分別 3. 國際上常用的政府采購規(guī)則有哪些?
4. 政府采購趨勢 5. 價格在政府采購中的作用? 6. 如何看待政府采購和談判的關(guān)系?
7. 政府采購合同與企業(yè)采購合同簽署有什么不同? 8. 如何在政府采購行為中進(jìn)行投訴?
9. 區(qū)分政府采購的質(zhì)疑、投訴與責(zé)任 10 .經(jīng)典案例分析:三豐水泥廠參與政府招投標(biāo)的不公平競爭?

第七章:其它重要的與采購及合同相關(guān)的法律

1. 競爭與反壟斷法概要 2. 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法概要 3. 產(chǎn)品質(zhì)量法概要
4. 知識產(chǎn)權(quán)法概要

《采購法務(wù)與合同管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購法務(wù)與合同管理培訓(xùn)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、法務(wù)培訓(xùn)采購管理培訓(xùn)、
《采購法務(wù)與合同管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李文發(fā)老師簡介
李文發(fā)
李文發(fā)
華南理工大學(xué)MBA 學(xué)歷;
新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師;
高級采購師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS認(rèn)證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家;
采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證講師;
中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問;
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師;
中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院,采購與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購與供應(yīng)鏈管理第一人,生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師,
榮獲“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理中國實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號。

【核心價值】
   16年工作經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購供應(yīng)鏈總監(jiān);大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表;港資企業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理。(曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運(yùn)營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內(nèi)唯一一位,暨擅長采購供應(yīng)鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實(shí)戰(zhàn)派專家。
   李文發(fā)講師,在“中國供應(yīng)鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文!皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文,并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。
   
【專業(yè)方向】
   20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),擅長采購與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓(xùn)和咨詢,具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講和咨詢。
   
【授課風(fēng)格】 在培訓(xùn)、咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,實(shí)戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,以解決實(shí)際問題見長;以知識環(huán)境為授課背景資料,理論與實(shí)際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評為“實(shí)際、專業(yè)型培訓(xùn)講師”!

【品牌課程】
   采購供應(yīng)鏈類:《采購與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》。
   CIPS、ITC注冊采購師系列課程:《采購與供應(yīng)談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購法務(wù)與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應(yīng)市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
   精益生產(chǎn)管理技能類:《卓越班組長訓(xùn)練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練(TWI)》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》。
   人力資源與高層管理類:《合同管理和法律法規(guī)實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《如何有效領(lǐng)導(dǎo)80-90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實(shí)務(wù)》《工資、工時、休假及加班管理風(fēng)險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后員工》等.
   主要咨詢項(xiàng)目:目標(biāo)設(shè)定與績效管理;精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善;精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo))
服務(wù)客戶
   美迪集團(tuán)、華潤集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實(shí)業(yè)等100多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、2000多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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