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高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課
添加時(shí)間:2015-01-22      修改時(shí)間: 2015-01-22      課程編號(hào):100174425
《高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課》課程大綱
培訓(xùn)對(duì)象

供應(yīng)鏈部門(mén)主管,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管,高級(jí)采購(gòu)員,高級(jí)采購(gòu)工程師

課程背景
當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī),此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響,各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下,如何降低采購(gòu)成本,用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。
采購(gòu)成本降低1%,利潤(rùn)甚至能上升10%以上!單從原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的,采購(gòu)人員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判。采購(gòu)人員在企業(yè)中越來(lái)越多地扮演著重要角色,如果是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)談判訓(xùn)練的采購(gòu)人員,在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信,將嚴(yán)重影響個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效,由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。
企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫(kù)存等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)!企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)人員開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力提升。成功的采購(gòu)不僅依賴于采購(gòu)人員出色的談判技能,或者依賴于高水平的供應(yīng)商管理水平,而是依靠采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)市場(chǎng)的把握及其對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的正確選擇和評(píng)估管理。
王保華老師將先進(jìn)的采購(gòu)理念與實(shí)用的采購(gòu)技巧相結(jié)合,為企業(yè)采購(gòu)人員提供了簡(jiǎn)而易行的采購(gòu)管理方案,對(duì)于想控制好采購(gòu)成本的人土來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的;采購(gòu)談判內(nèi)容涵蓋談判實(shí)戰(zhàn)策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見(jiàn)問(wèn)題與錯(cuò)誤、說(shuō)服對(duì)方的原則與技巧等,如何解決采購(gòu)談判中的難題,如何在談判中獲取優(yōu)勢(shì),如何化解談判僵局等采購(gòu)員最關(guān)心的問(wèn)題,提供實(shí)用的解決辦法;供應(yīng)商尋源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,闡明供應(yīng)商選擇、考核及開(kāi)發(fā)的邏輯思維方式,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法,通過(guò)案例并結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)理論,剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。

培訓(xùn)目標(biāo)
了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程;
產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃;
提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成;
學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析;
以實(shí)戰(zhàn)案例為背景,掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法;
了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則;
了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則;
認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性;
明確完整的談判流程,如何策劃和實(shí)施成功的談判;
領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項(xiàng);
學(xué)會(huì)如何擺脫談判中僵局的困境;
了解供應(yīng)商尋源決策與國(guó)際尋源遇到的問(wèn)題;
掌握建立供應(yīng)商的開(kāi)發(fā),選擇和評(píng)估的科學(xué)體系;
領(lǐng)悟正確處理供應(yīng)商管理和內(nèi)部客戶的關(guān)系;
了解采購(gòu)中信息技術(shù)的應(yīng)用與注意事項(xiàng);
學(xué)習(xí)供應(yīng)商年度績(jī)效考核的原則和方法;
分享精彩的實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)探討采購(gòu)工作的開(kāi)展

課程大綱
第一天:采購(gòu)成本控制與優(yōu)化
一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理
1.采購(gòu)流程
2.采購(gòu)定價(jià)過(guò)程
(采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 )

二、成本核算基本理論1.成本概念的理解
2.成本構(gòu)成及核算方法
3.成本控制概述
4.以盈利為目的的成本控制步驟
5.成本控制中各部門(mén)的作用
6.計(jì)劃成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
7.降低成本行動(dòng)
8.盈虧平衡分析
9.學(xué)習(xí)曲線
10.QDA數(shù)量折扣分析
11.價(jià)格/成本分析的十種有效方法
a)實(shí)績(jī)法
b)目標(biāo)價(jià)格法
c)橫向比較法
d)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法
e)估價(jià)比較法
f)市場(chǎng)價(jià)格法
g)制造商價(jià)格測(cè)算法
h)實(shí)際成本法
i)科學(xué)簡(jiǎn)易算定法(ABC作業(yè)成本法)
j)采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)法

三、成本控制與優(yōu)化的有效方法
1.影響采購(gòu)價(jià)格的因素
2.供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與采購(gòu)策略
3.采購(gòu)成本控制的有效方法
a)Value Analysis(價(jià)值分析,VA)
b)Value Engineering(價(jià)值工程,VE)
c)Negotiation(談判)
d)Target Costing(目標(biāo)成本法)
e)Early Supplier Involvement(早期供應(yīng)商參與,ESI)
f)Leveraging Purchases(杠桿采購(gòu))
g)Consortium Purchasing(聯(lián)合采購(gòu))
h)Design for Purchase(為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì),DFP)
i)Cost and Price Analysis(價(jià)格與成本分析)
j)Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)

第二天:采購(gòu)談判策略與技巧
一、采購(gòu)談判概述
1.何謂談判
2.談判中可能涉及的議題
3.影響談判及其結(jié)果的諸多因素
4.談判的心理模式
5.談判的基本原則
6.談判的五大特點(diǎn)
7.談判的基本階段

二、信息收集與談判地位分析
1.信息收集
2.談判者地位分析
3.常見(jiàn)定價(jià)原則與方法
4.成本核算與分析方法
5.合同價(jià)格設(shè)定與調(diào)整原則

三、談判策略、談判技巧與方法
1.議價(jià)區(qū)間分析
2.談判戰(zhàn)略制定的四步曲
3.如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏
4.有效談判的技巧
5.價(jià)格談判的操作要領(lǐng)
6.談判中需要避免的9個(gè)事項(xiàng)
7.在洽談的準(zhǔn)備中要考慮的三個(gè)主要問(wèn)題
8.價(jià)格談判的五個(gè)步驟
9.開(kāi)價(jià)技巧
10.價(jià)格解釋的五大要素
11.談判過(guò)程中的“十要”和“十不要”
12.什么是有效談判
13.談判的替代方式

四、如何擺脫僵持或僵局的困境
1.陷入僵局的談判
2.打破僵局的十大策略
3.讓步的技巧與策略

五、優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則
1.優(yōu)秀談判人員的特質(zhì)
2.成功談判的守則
3.成功的談判

第三天:供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理
第一篇 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇
第一章 尋源決策
1.尋源定義
2.尋源決策
3.識(shí)別供應(yīng)源的決策方法
4.尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商
5.國(guó)際供應(yīng)鏈和尋源
6.尋源決策的財(cái)務(wù)問(wèn)題

第二章 國(guó)際采購(gòu)尋源問(wèn)題1.國(guó)際采購(gòu)尋源中的問(wèn)題
2.國(guó)際供應(yīng)管理對(duì)其他職能的影響
3.國(guó)際采購(gòu)尋源中的運(yùn)輸和分銷
4.管理國(guó)際匯率風(fēng)險(xiǎn)
5.國(guó)際對(duì)等貿(mào)易:將采購(gòu)與市場(chǎng)相連

第三章 戰(zhàn)略尋源
1.戰(zhàn)略采購(gòu)流程概述
2.制訂戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃
3.通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)節(jié)省開(kāi)支
4.電子解決方案的市場(chǎng)分析

第四章 供應(yīng)商的選擇
1.供應(yīng)商的新職能與責(zé)任
2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的基本分類
3.選擇供應(yīng)商:第一層供應(yīng)商與第三層供應(yīng)商

第五章 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
1.持續(xù)改善的概念
2.供應(yīng)商的培訓(xùn)與參與
3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程
4.反向營(yíng)銷
5.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與反向營(yíng)銷的比較
6.國(guó)內(nèi)國(guó)際供應(yīng)商多樣化的啟示
7.創(chuàng)造早期成功

第六章 正確處理內(nèi)部關(guān)系
1.內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者的需求
2.采購(gòu)部門(mén)與企業(yè)中其他部門(mén)的關(guān)系
3.與采購(gòu)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部組織環(huán)境
4.跨部門(mén)合作及多功能團(tuán)隊(duì)

第七章 正確處理外部關(guān)系
1.供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會(huì)
2.供應(yīng)商關(guān)系管理
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系
4.處理供應(yīng)商的詢問(wèn)、申辯
5.供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

第八章 采購(gòu)中信息技術(shù)的運(yùn)用
1.采購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)應(yīng)用
2.開(kāi)發(fā)、實(shí)施和維護(hù)有關(guān)規(guī)格,供應(yīng)商,產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)
3.開(kāi)發(fā)和使用電腦化庫(kù)存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)

第二篇供應(yīng)商評(píng)估與管理
第一章供應(yīng)商的選擇和評(píng)估
1.供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)
2.評(píng)估目標(biāo)
3.評(píng)估方式
4.質(zhì)量體系評(píng)估密切相關(guān)的事項(xiàng)
5.評(píng)估檢查表和評(píng)估結(jié)果
6.選擇供應(yīng)商

第二章供應(yīng)商績(jī)效管理
1.績(jī)效考核規(guī)定事項(xiàng)的確定
2.績(jī)效考核的作用
3.幫助,處理有績(jī)效問(wèn)題的供應(yīng)商


《高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課》課程目的
了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程;
產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃;
提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成;
學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析;
以實(shí)戰(zhàn)案例為背景,掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法;
了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則;
了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則;
認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性;
明確完整的談判流程,如何策劃和實(shí)施成功的談判;
領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項(xiàng);
學(xué)會(huì)如何擺脫談判中僵局的困境;
了解供應(yīng)商尋源決策與國(guó)際尋源遇到的問(wèn)題;
掌握建立供應(yīng)商的開(kāi)發(fā),選擇和評(píng)估的科學(xué)體系;
領(lǐng)悟正確處理供應(yīng)商管理和內(nèi)部客戶的關(guān)系;
了解采購(gòu)中信息技術(shù)的應(yīng)用與注意事項(xiàng);
學(xué)習(xí)供應(yīng)商年度績(jī)效考核的原則和方法;
分享精彩的實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)探討采購(gòu)工作的開(kāi)展


《高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、新經(jīng)理人、采購(gòu)成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、
《高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王保華老師簡(jiǎn)介
王保華
王保華
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈擅長(zhǎng)行業(yè):加工制造

王保華講師介紹

AACTP認(rèn)證講師,GEC特約培訓(xùn)師。
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家;
美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師

現(xiàn)任:戴爾中國(guó)公司物料采購(gòu)總監(jiān)

曾任:
1、阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理總監(jiān),負(fù)責(zé)管理,協(xié)調(diào)和控制阿爾卡特在亞太17個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資的32家獨(dú)資或合資企業(yè)的物流采購(gòu)部的營(yíng)運(yùn)。
2、歷任芬蘭Elcoteq集團(tuán)副總裁主管集團(tuán)全球采購(gòu)工作、美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān),并曾在美國(guó)施樂(lè)公司管理層任職多年。
3、曾就職于海爾集團(tuán),任集團(tuán)副總裁、全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理,主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu),供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源,及行政管理等職能部門(mén);

代表著作:
1、曾應(yīng)南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告(2003)》;
2、曾應(yīng)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由中國(guó)物資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告(2008)》

職業(yè)背景:

2004年6月-迄今阿爾卡特亞太區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理總監(jiān)2001年11月-2004年5月阿爾卡特亞太區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)部經(jīng)理1997年4月-2001年10月?施樂(lè)(中國(guó))有限公司任中國(guó)及香港地區(qū)整合供應(yīng)鏈經(jīng)理1988年2月-1997年3月上海施樂(lè)復(fù)印機(jī)有限公司工程部任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組態(tài)控制、翻譯、標(biāo)準(zhǔn)化、資料中心及維修支持等分部門(mén)經(jīng)理1985年7月-1988年2月上海冶礦機(jī)械技術(shù)研究所人事科。?
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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采購(gòu)管理培訓(xùn)
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
新經(jīng)理人
采購(gòu)成本培訓(xùn)
工廠精細(xì)化管理
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-13 采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)
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2024-12-05 高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課(3天)
2024-12-05 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 職業(yè)經(jīng)理人的九項(xiàng)修煉
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)談判與供應(yīng)商管控提升效益 ——打造高效企業(yè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)成本控制與談判技巧 ——打造高效企業(yè)運(yùn)作實(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 問(wèn)題意識(shí)與八步法解決問(wèn)題 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
1.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問(wèn)題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
2024-12-07 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-12-26 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-12-27 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-11-19 ★智能制造與精益標(biāo)桿工廠(工廠實(shí)戰(zhàn)班)
2024-12-12 精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
采購(gòu)成本培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理專家
吳正凡
  • 培訓(xùn)師:吳正凡
  • 所在地:南昌
采購(gòu)成本培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
針對(duì)目前制造企業(yè)采購(gòu)部門(mén)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計(jì)劃多變,部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷,開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大;忽視供應(yīng)商成本分析和...
掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)...
2024-12-14 戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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2024-11-20 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-11-21 采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理
2024-12-05 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
采購(gòu)成本培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
新經(jīng)理人相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
盛巍
  • 培訓(xùn)師:盛巍
  • 所在地:北京
  • 管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
新經(jīng)理人相關(guān)公開(kāi)課
1. 提升對(duì)自身和員工心理狀態(tài)的洞察與覺(jué)知力2. 懂得自己在覺(jué)察壓力、轉(zhuǎn)化為積極的心理狀態(tài)的過(guò)程中的卡點(diǎn)是什么3. 能夠使用四步“狀態(tài)轉(zhuǎn)化法”幫助自己化情...
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)...
2024-12-19 逆境下經(jīng)理人的心理調(diào)控與員工激勵(lì)
2024-11-20 高級(jí)采購(gòu)管理——采購(gòu)經(jīng)理必修課
2024-12-05 高級(jí)采購(gòu)管理——采購(gòu)經(jīng)理必修課
2024-12-06 打造產(chǎn)品經(jīng)理(SR)的商務(wù)溝通與銷售能力
2024-12-12 銷售經(jīng)理、銷售主管巔峰訓(xùn)練營(yíng)
新經(jīng)理人相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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