《采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理》課程大綱
課程特點(diǎn)及受益：
本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)流程管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理及項(xiàng)目式采購(gòu)管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)交付風(fēng)險(xiǎn)管理及采購(gòu)項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1、了解采購(gòu)與供應(yīng)商管理的體系及流程；
2、了解并掌握如何通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃管理等辦法，以達(dá)到控制采購(gòu)交付風(fēng)險(xiǎn)之目的；
3、了解并掌握項(xiàng)目式采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)及管理辦法，并能熟練的運(yùn)用到工作中。

培訓(xùn)講師：顧聞知
培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí)

課綱如下：

第一講：認(rèn)識(shí)與分析采購(gòu)交付風(fēng)險(xiǎn)-（生產(chǎn)模式是如何決定產(chǎn)品交付周期的？）
1. 采購(gòu)在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式所扮演角色特點(diǎn)（采購(gòu)與其他職能的角色扮演關(guān)系）
2. 接單模式對(duì)交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、ATO／ATO、MTO／BTO、ETO等）
3. 實(shí)施銷(xiāo)一補(bǔ)一快速緩沖反應(yīng)鏈藉以降低交付風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)
案例：A.知名企業(yè)采購(gòu)組織與職能運(yùn)作方式介紹，B.采購(gòu)供應(yīng)商選擇與物流搭配的規(guī)劃案例…

第二講 采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理-（如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從經(jīng)營(yíng)層面來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？）
1. 如何制定采購(gòu)策略，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
◇戰(zhàn)略1：集團(tuán)化聯(lián)合采購(gòu)的實(shí)施
◇戰(zhàn)略2：采購(gòu)承包制＋配送分銷(xiāo)到線邊倉(cāng)的體系建制
◇戰(zhàn)略3：關(guān)鍵材料實(shí)施物流與供應(yīng)鏈的金融協(xié)作體系
2. 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
◇戰(zhàn)術(shù)1：VMI/JMI的免費(fèi)安全庫(kù)存體系
◇戰(zhàn)術(shù)2：3*9滾動(dòng)式安全庫(kù)存技法
◇戰(zhàn)術(shù)3：彈性保障技法與供應(yīng)商承諾的互動(dòng)
★案例：A.最低價(jià)＋性?xún)r(jià)比的供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)理念破局的技能15道題紙上互動(dòng)…
3. 如何建制供應(yīng)商管理及績(jī)效分析體系來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
◇中心價(jià)格線與供應(yīng)商選擇的技法互動(dòng)－發(fā)掘估價(jià)到同環(huán)比到固定成本線的技法
◇設(shè)定供應(yīng)商分級(jí)與分類(lèi)的技巧－設(shè)計(jì)稽核供應(yīng)商的9個(gè)關(guān)鍵流程與評(píng)估方式
◇供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)價(jià)格策略演繹－包含產(chǎn)品壽命的關(guān)聯(lián)
★案例：通訊生產(chǎn)企業(yè)360度封閉式的供應(yīng)商管理及稽核體系案例介紹

第三講 采購(gòu)流程與模式管理---(如何建立采購(gòu)流程模式，從運(yùn)營(yíng)層面來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？)
A．采購(gòu)管理的基本流程是什么？
1. 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)，采購(gòu)流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
B. 采購(gòu)流程系統(tǒng)的整合- F公司的采購(gòu)流程運(yùn)作案例
1. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段 2. 供應(yīng)商選擇階段 3. 供應(yīng)商價(jià)格分析階段 4. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
5. 采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討 6. 采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接 7. 采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
8.采購(gòu)流程優(yōu)化問(wèn)題分析


第四講 采購(gòu)周期（L/T）管理-（如何分析與壓縮L/T，從操作執(zhí)行層面降低交付風(fēng)險(xiǎn)？）
1. ETD與ETA的周期壓縮技法，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
2. JIT與JMI聯(lián)合管理庫(kù)存體系下的L／T管理
3. MPS與18周的長(zhǎng)交期演繹

第五講 采購(gòu)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理-（如何管理采購(gòu)預(yù)測(cè)與計(jì)劃，從源頭上控制交付風(fēng)險(xiǎn)？）
1. 預(yù)測(cè)十大特性與預(yù)測(cè)案例研討
2. 利用銷(xiāo)售實(shí)際提貨的同環(huán)比技法
3. MRP共享平臺(tái)的案例介紹

第六講：采購(gòu)合同與訂單管理--（如何擬定采購(gòu)協(xié)議、合同、訂單，規(guī)避交付風(fēng)險(xiǎn)？）
1. 合同的主要內(nèi)容：
基本法律條文
合同內(nèi)容
合同的訂立與履行；以及合同效力
合同的變更與解除
合同風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效管理
2.合同陷阱與防范
3.糾紛解決途徑
4.采購(gòu)訂單管理
采購(gòu)預(yù)測(cè)與訂單依據(jù).
供應(yīng)商訂單交貨管理.


第七講 采購(gòu)項(xiàng)目管理-（如何實(shí)現(xiàn)“流程型采購(gòu)”與“項(xiàng)目式采購(gòu)”的相得益彰？）
1. 特采管理破局與8D的運(yùn)用在流程型采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
2. 項(xiàng)目型利用施工計(jì)劃與MRP的連貫的探討
3. 實(shí)施銷(xiāo)采配一體化的優(yōu)勢(shì)好處與關(guān)鍵破局之道
4. RDC區(qū)域配送中心的建制可相得益彰的探討


《采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、

《采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------