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供應(yīng)鏈成本控制
添加時(shí)間:2015-05-12      修改時(shí)間: 2015-05-12      課程編號(hào):100179821
《供應(yīng)鏈成本控制》課程大綱
背景:
全球成本都處于上升通道,壓縮并優(yōu)化供應(yīng)連成本是制造業(yè)的必然趨勢(shì). 本課程專門為供應(yīng)鏈人員設(shè)計(jì)了覆蓋物流,采購(gòu),生產(chǎn),原材料,人工等整個(gè)鏈條的成本管理工作坊,我們通過(guò)各種活動(dòng)案例啟發(fā)您對(duì)成本管控的理解. 系統(tǒng)的了解整個(gè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目中的成本分析,幫助供應(yīng)鏈從業(yè)人員了解從何處優(yōu)化成本.

課程收益:
1. 認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的核心問(wèn)題,改善庫(kù)存狀況,提升周轉(zhuǎn)率
2. 采購(gòu)供應(yīng)成本控制關(guān)鍵技法提升
3. 生產(chǎn)計(jì)劃,排產(chǎn)交貨管理實(shí)操技法
4. 倉(cāng)儲(chǔ)物流成本控制方法與技巧
5. 供應(yīng)鏈成本控制關(guān)鍵問(wèn)題

培訓(xùn)講師:顧聞知

培訓(xùn)時(shí)間:3天(18時(shí))

第一講:供應(yīng)鏈成本控制挑戰(zhàn)---供應(yīng)鏈管理最核心問(wèn)題就是庫(kù)存
A. 先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu),在企業(yè)中所扮演的角色
1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…
2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式,物流供應(yīng)鏈管理整鏈變化…
3.供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失…
4.JIT與VMI創(chuàng)新定義,VMI 聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)分析…
5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進(jìn)+改善+改革+領(lǐng)先)…
B. 供應(yīng)鏈各職能部門的戰(zhàn)略關(guān)系
采購(gòu)VRM --- 每日生產(chǎn)計(jì)劃
采購(gòu)VRM --- 每日出貨計(jì)劃
制造SFC/MES---車間工令管理
制造SFC/MES---原物料周轉(zhuǎn)率
銷售CRM --- 市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃
銷售CRM --- 客戶實(shí)際銷貨
精選案例
敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),先進(jìn)企業(yè)案例分析
預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,如何應(yīng)對(duì),案例分析

第二講:上游供應(yīng)鏈成本控制---采購(gòu)供應(yīng)成本控制
A.采購(gòu)策略與價(jià)格成本管理
1.采購(gòu)與供應(yīng)策略
2.采購(gòu)物資分類:戰(zhàn)略型物資的采購(gòu)策略(企業(yè)采購(gòu)的A類物:高單價(jià)難以取得);杠桿型物資的采購(gòu)策略(企業(yè)采購(gòu)的C類物資);瓶頸型物資的采購(gòu)策略(企業(yè)采購(gòu)的B類物資);常規(guī)型物資的采購(gòu)策略(企業(yè)采購(gòu)的D類物資)
3.對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析估價(jià):采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本,采購(gòu)成本在不同企業(yè)不同產(chǎn)品中的區(qū)別
4.采購(gòu)價(jià)格的組成:固定成本和變動(dòng)成本--案例分析
5.核算采購(gòu)周期:如何設(shè)定倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存;安全庫(kù)存設(shè)定3/9原則;供應(yīng)商交貨周期控制
案例:1.電子業(yè)采購(gòu)物資分類與策略案例2.乳制品與食品業(yè)采購(gòu)物資分類與策略案例
3.三段式報(bào)價(jià)操作案例4.四季降價(jià)法操作案例5.供應(yīng)交期,安全庫(kù)存設(shè)定3乘9原則案例
B.供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇與物流運(yùn)作成本控制實(shí)操
1.采購(gòu)供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇與物流立項(xiàng)優(yōu)化
①供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段 ②供應(yīng)商選擇階段 ③供應(yīng)商價(jià)格分析階段 ④供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段 ⑤采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討 ⑥采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接 ⑦采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接 ⑧采購(gòu)流程優(yōu)化問(wèn)題分析
2.采購(gòu)如何解決供應(yīng)商選擇,管理,庫(kù)存及物流配置的難題?
案例:采購(gòu)供應(yīng)商選擇與物流配置案例:供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇,份額分配,淘汰與未來(lái)三年成長(zhǎng)計(jì)劃
C.如何從供應(yīng)商管理入手降低采購(gòu)成本
1.采購(gòu)供應(yīng)商管理稽核智能化評(píng)估流程
2.360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核系統(tǒng)
3.9大供應(yīng)商稽核重點(diǎn)階段分析:準(zhǔn)入與技術(shù)階段…; 準(zhǔn)入與商務(wù)階段…; 準(zhǔn)入與價(jià)格階段…; 邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)與技術(shù)階段…; 邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)與商務(wù)階段…; 邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)與價(jià)格階段…; 驗(yàn)收與技術(shù)階段…;驗(yàn)收與商務(wù)階段…; 驗(yàn)收與價(jià)格階段…;
案例:360o供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系案例---如何建立供應(yīng)商的會(huì)員制,如何操作與管理,績(jī)效評(píng)鑒
D.與供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)談判技巧實(shí)操
談判實(shí)操:談判前,談判中,談判后,采購(gòu)游戲規(guī)則設(shè)定
1.談判前該怎么準(zhǔn)備:
談判前詢價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化,報(bào)價(jià)中除了價(jià)格外,還須要供應(yīng)商提供那些量化參數(shù)?談判前評(píng)估,談判前初步優(yōu)劣勢(shì)比較,比價(jià)格更重要的參數(shù)!
2.談判中如何談:
談判中供應(yīng)商關(guān)系管理,甲供應(yīng)商的反復(fù)報(bào)價(jià),選擇更改規(guī)格,為啥?談判中選擇: 詢價(jià)議價(jià)規(guī)則的基本,不能破啥底線?性價(jià)比的結(jié)果該選擇誰(shuí)?
3.談判后該如何抉擇: 僅考慮公司利益,破格讓供應(yīng)商再調(diào)整,那家有優(yōu)勢(shì)?
談判案例:供應(yīng)商用三段式報(bào)價(jià)的談判實(shí)例
談判案例:供應(yīng)商用兩段式報(bào)價(jià)的談判實(shí)例
合作共贏2014!供應(yīng)商大會(huì)召開(kāi)如何與供應(yīng)商談判

第三講:內(nèi)部供應(yīng)鏈成本控制---精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理
A.生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)
1. 精益節(jié)拍平衡指的是工位序平衡工位序的重點(diǎn)在哪三樣要素?
2. 生產(chǎn)平衡=人機(jī)料平衡
3. 預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?訂單是啥的依據(jù)?D/N 是啥的依據(jù)?
4. 歷史實(shí)際銷貨=預(yù)測(cè)計(jì)劃的演繹三年同環(huán)比=利用前四年數(shù)據(jù)
5. 預(yù)測(cè)的10大特性分析實(shí)踐
6. 如何做預(yù)測(cè)計(jì)劃?
7. 計(jì)劃物控管理之始線邊倉(cāng)或前沿倉(cāng)的奧妙與迷思.庫(kù)存交接點(diǎn)庫(kù)存移動(dòng)的交接線邊倉(cāng)供料模式最后一里路規(guī)劃.
8. 精益制造節(jié)拍配套供料模式案例探討.
案例:1.如何做銷售預(yù)測(cè)案例2.如何做采購(gòu)計(jì)劃案例3.如何做生產(chǎn)計(jì)劃案例
B.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1. SD/PP/MM三大模塊生產(chǎn)計(jì)劃演繹圖模型.
2. 大預(yù)測(cè)如何獲得?周預(yù)測(cè)又如何取得?
3. MRP同一平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解
4. 修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存3乘9原則案例分析;成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分析
5. 貨物運(yùn)輸調(diào)度?者\(yùn)決定ETA / ETD的操作方法
6. PMC車間工令管理群組技術(shù)排配的整合
7. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)異常處理,品質(zhì)異常,物料異常,急單換線等
案例:1.市場(chǎng)行銷-生產(chǎn)制造-采購(gòu)物控同臺(tái)勁舞案例演練
2. 智能化車間工令管理群組技術(shù)排配案例
3. 修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3乘9原則-成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分析…
C. 物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1. 商業(yè)模式規(guī)劃Business Models接單模式實(shí)操
2. 不同類型接單模式下供貨分析
3. Run MRP 最佳時(shí)幅,如何Run MRP.
4. 精益物流供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫(kù)存體系的建立。
5. JIT的定義?JMI的定義?
6. 庫(kù)存控制前三大重要的KPI ?
7. 影響庫(kù)存要素有哪些?
案例:1.接單模式分析案例2.JMI聯(lián)合庫(kù)存推動(dòng)案例
D. 銷售交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法
1. 利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
2. ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
3. 物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
4. 與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
5. 產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫(kù)存的消化管理關(guān)鍵
6. 保障消耗的庫(kù)存清查與客戶需求的平衡管制
7. 依燈號(hào)撿料-Pick to Light的操作…
8. 客戶端或海外成立FAE(Field ApplicationEngineering)對(duì)客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑…
案例分析:交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…

第四講:下游供應(yīng)鏈成本控制---物流倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
A. 規(guī)劃運(yùn)輸配送方式
1.物流配送流程
2.物料配送方案的制定
3.倉(cāng)儲(chǔ)物流配送模式創(chuàng)新
4.運(yùn)輸與配送管理的要求
5.運(yùn)輸作業(yè)流程
6.如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控
B.倉(cāng)儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)化
1. 倉(cāng)庫(kù)物流標(biāo)準(zhǔn)化/國(guó)際化
 2個(gè)立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
 倉(cāng)儲(chǔ)托盤標(biāo)準(zhǔn)化,貨架標(biāo)準(zhǔn)化,表示標(biāo)準(zhǔn)化,物流動(dòng)線
 收料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化
 儲(chǔ)存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
 發(fā)料,備料標(biāo)準(zhǔn)化
C.第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
2.如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平
3. 物流成本的數(shù)據(jù)庫(kù)怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
5.物流立體倉(cāng)運(yùn)行分揀發(fā)貨案例
D.企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風(fēng)險(xiǎn))
1.物流供應(yīng)定位模型
2.物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新
E.物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本核算---互動(dòng)研討案例與反饋
1.物流成本核算的細(xì)節(jié)有那些
2.倉(cāng)儲(chǔ)成本管理KPI指標(biāo)
3.物流配送成本管理KPI指標(biāo)

第五講:供應(yīng)鏈成本控制執(zhí)行重點(diǎn)(總結(jié)-策略-方法-實(shí)踐)

1.銷售計(jì)劃與實(shí)際提貨控制重點(diǎn)
2.生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)控制重點(diǎn)
3.采購(gòu)計(jì)劃與交貨控制重點(diǎn)
4.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與周轉(zhuǎn)控制重點(diǎn)
5.物流配送與信息控制重點(diǎn)

《供應(yīng)鏈成本控制》課程目的
1. 認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的核心問(wèn)題,改善庫(kù)存狀況,提升周轉(zhuǎn)率
2. 采購(gòu)供應(yīng)成本控制關(guān)鍵技法提升
3. 生產(chǎn)計(jì)劃,排產(chǎn)交貨管理實(shí)操技法
4. 倉(cāng)儲(chǔ)物流成本控制方法與技巧
5. 供應(yīng)鏈成本控制關(guān)鍵問(wèn)題


《供應(yīng)鏈成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈成本控制》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析有效的成本控制戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈成本控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師顧聞知老師簡(jiǎn)介
顧聞知
顧聞知
學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)

經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助

現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.

顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).

部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
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隨著中國(guó)制造2025與工業(yè)4.0的提出,信息化與工業(yè)化結(jié)合是發(fā)展趨勢(shì),當(dāng)前物流企業(yè)對(duì)智能化物流與倉(cāng)儲(chǔ)的需求主要包括物流、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)、物流云、物流、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備...
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