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供應(yīng)商開發(fā),選擇評(píng)估與供應(yīng)商管理
添加時(shí)間:2015-05-12      修改時(shí)間: 2015-05-12      課程編號(hào):100179822
《供應(yīng)商開發(fā),選擇評(píng)估與供應(yīng)商管理》課程大綱
課程背景:
  當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里?如何面對(duì)與處理?


課程目的與收益:
1. 供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式,分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法.
2. 供應(yīng)商選擇的技巧與方法.
3. 如何建立高效360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核系統(tǒng)
4. 供應(yīng)商管理管理與把握.
5. 供應(yīng)商交期管理實(shí)操.

第一講:供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查與開發(fā)
1.供應(yīng)商的市場(chǎng)調(diào)查
a. 市場(chǎng)調(diào)查初級(jí)階段
b. 市場(chǎng)調(diào)查深入階段
2.供應(yīng)商開發(fā)
a.供應(yīng)商開發(fā)首先應(yīng)設(shè)定的規(guī)則
供應(yīng)商數(shù)量的選擇
供應(yīng)商配送地點(diǎn)選擇
供應(yīng)商樣品的考核
b.供應(yīng)商開發(fā)的步驟
公司采購對(duì)內(nèi)要做的工作
公司采購對(duì)外要做的工作

第二講:供應(yīng)商的選擇與考核辦法
1. 供應(yīng)商選擇遵循的原則
a. 質(zhì)量?jī)?yōu)先原則
b. 優(yōu)勝劣汰原則
c. 功能互補(bǔ)原則
d. 采購對(duì)象門當(dāng)戶對(duì)原則
e. 聯(lián)盟發(fā)展原則
2. 供應(yīng)商選擇的方法及步驟
A.選擇供應(yīng)商的方法
a. 矩陣分析法
側(cè)重商業(yè)因素選擇供應(yīng)商
受環(huán)境因素選擇供應(yīng)商
b.采購策略分析法
供應(yīng)商分類:
.被認(rèn)可的供應(yīng)商
可信任的供應(yīng)商
首選優(yōu)先供應(yīng)商
認(rèn)證體系供應(yīng)商
黑名單的供應(yīng)商
采購供應(yīng)定位模型:A類-關(guān)鍵;B類-瓶頸;C類-內(nèi)協(xié); D類-常規(guī)
誰賺錢?誰省錢?采購獲利策略48字箴言
3. 供應(yīng)商選擇的步驟
a.首先建立供應(yīng)商的選擇目標(biāo)
b.建立供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
c.合格供應(yīng)商的提前參與
d.供應(yīng)商的全面評(píng)價(jià)
e.確定合格供應(yīng)商

第三講:供應(yīng)商管理監(jiān)控績(jī)效評(píng)估體系建立實(shí)操---360度供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估實(shí)操案例
1. 考核供應(yīng)商的成本
2. 考核供應(yīng)商的及時(shí)交付
3. 考核供應(yīng)商的技術(shù)先進(jìn)性
4. 考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度
5. 考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會(huì)責(zé)任
6. 來料批次合格率與一次裝配合格率
7. SQE/SQM與供應(yīng)商質(zhì)量管理稽核重點(diǎn)
 供應(yīng)商開發(fā)時(shí)的必要與充分條件
 改不良處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵技法
8. 360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核流程設(shè)計(jì)
 供應(yīng)商基本資料庫建立的關(guān)鍵
 供應(yīng)商稽核的分級(jí)分類的技法
 商務(wù)部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
 技術(shù)部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
 價(jià)格部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
 評(píng)分表的設(shè)計(jì)與計(jì)算原則提示…

第四講:供應(yīng)商關(guān)系管理實(shí)操
1. 如何優(yōu)化管理供應(yīng)商
a.先漲后跌原則
b.達(dá)交率與份額
c.直通率與庫存準(zhǔn)備
d.訂單量與降價(jià)比
e.EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化
f.JMI真義與推行JMI供應(yīng)商配合意愿與管理方法
g.ERP連線關(guān)鍵
2.采購聯(lián)盟對(duì)優(yōu)秀小供應(yīng)商的扶持管理策略
a.特采線邊挑選成本吸收;
b.免檢免驗(yàn)彼端物控放行;
c支持副線加工質(zhì)量交流;
d.EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利;
e.附加?扉_發(fā)合理補(bǔ)助;彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組)



第五講:供應(yīng)商交期管理實(shí)操
1.供應(yīng)商交期管理---讓供應(yīng)商正確準(zhǔn)時(shí)交貨, 制造商該做什么?
采購庫存控制與對(duì)供應(yīng)商的備料預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度管理
訂單準(zhǔn)時(shí)正確交貨管理,質(zhì)量成本控制策略
物流控制策略
供應(yīng)商開發(fā),選擇,扶持聯(lián)盟策略
2.按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨的理念與實(shí)踐
a. 企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場(chǎng)變化的矛盾
b. 什么是JIT 與聯(lián)合管理庫存JMI(VMI)
c. 產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實(shí)踐
d. 安全庫存與三方物流 (TPL)
e. 如何利用第三方物流解決交期與成本問題
f. 高層次的現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商與看板管理
3.采購系統(tǒng)控制供應(yīng)商根據(jù)需求供貨案例演練(同平臺(tái))
MRP同一平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解(市場(chǎng)預(yù)測(cè),采購物料到位,交貨排配案例)
4.如何實(shí)施安全,正確庫存管理
a. 案例:依據(jù)預(yù)算與周轉(zhuǎn)計(jì)算安全庫存的案例探討…
b. 安全的定義~質(zhì)量與價(jià)格的影響與選擇…
c. 設(shè)定彈性保障對(duì)庫存的影響…
d. 異動(dòng)盤點(diǎn)稽核的關(guān)鍵重點(diǎn)對(duì)應(yīng)庫存管理優(yōu)化…
e. 依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與近期波動(dòng)計(jì)算安全庫存案例探討…
5.庫存適正化的具體推行方法
A.銷售數(shù)據(jù)與物流信息采集配合改造…
a. 銷售實(shí)績(jī)數(shù)據(jù),出貨實(shí)績(jī)數(shù)據(jù),庫存實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的收集與分析…
b. 庫存管理安全系數(shù)與前置時(shí)間…
c.. ERP系統(tǒng)下該有的補(bǔ)強(qiáng)~MRP流程完整性對(duì)庫存的影響…
B. 工廠產(chǎn)品庫存的管理…
a. 產(chǎn)品庫存實(shí)施線邊倉實(shí)時(shí)化管理…
b. 交貨通知與供應(yīng)商未結(jié)訂單管制…
c.. 100%承諾到25%承諾的庫存準(zhǔn)備管理…
d. 加掛在ERP上的群組排配技術(shù)對(duì)庫存的影響-案例探討…
C. 制造現(xiàn)場(chǎng)在制品庫存與生產(chǎn)計(jì)劃的互動(dòng)管制…
D. 采購利用MRP共享平臺(tái)管制零件,材料庫存的案例探討…


課程結(jié)束:?jiǎn)栴}啟發(fā),學(xué)員互動(dòng)

《供應(yīng)商開發(fā),選擇評(píng)估與供應(yīng)商管理》課程目的
1. 供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式,分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法.
2. 供應(yīng)商選擇的技巧與方法.
3. 如何建立高效360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核系統(tǒng)
4. 供應(yīng)商管理管理與把握.
5. 供應(yīng)商交期管理實(shí)操.


《供應(yīng)商開發(fā),選擇評(píng)估與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商開發(fā),選擇評(píng)估與供應(yīng)商管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、
《供應(yīng)商開發(fā),選擇評(píng)估與供應(yīng)商管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師顧聞知老師簡(jiǎn)介
顧聞知
顧聞知
學(xué)歷
臺(tái)灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)

經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助

現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.

顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).

部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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王慧茹
  • 培訓(xùn)師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓(xùn)專家
聶春明
  • 培訓(xùn)師:聶春明
  • 所在地:上海
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工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
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  • 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
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