《中級(jí)測(cè)評(píng)師認(rèn)證》課程詳情
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人才評(píng)鑒：職業(yè)經(jīng)理人必備才能
人才管理“催化劑”2.0：人才測(cè)評(píng)——讓你擁有一雙“慧眼金睛”
釋疑：選“材”還是選“才”——走出選聘人才的“四大盲區(qū)”
案例分享：說說那些事——杰出公司如何開展人才選拔和儲(chǔ)備工作
人才評(píng)鑒之“錨”：構(gòu)建素質(zhì)模型
霧里探花”：素質(zhì)模型落地——素質(zhì)模型的價(jià)值、分類與應(yīng)用
“相依相存”：素質(zhì)模型與評(píng)價(jià)中心
討論：如何在我們自己的企業(yè)中構(gòu)建“人才錨”
人才評(píng)鑒之“術(shù)”：修煉測(cè)評(píng)利器（一）
“辨真金”：從無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中發(fā)掘優(yōu)秀人選
設(shè)計(jì)與模擬演練：在中基層崗位開展無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（從設(shè)計(jì)流程、題本到評(píng)分選拔）
人才評(píng)鑒之“術(shù)”：修煉測(cè)評(píng)利器（二）
“讀心術(shù)”：從心理測(cè)驗(yàn)報(bào)告中讀出不一樣的“故事”
釋疑：如何在人才選聘中應(yīng)用心理測(cè)驗(yàn)技術(shù)及解讀測(cè)評(píng)報(bào)告
前沿分享：Facet5測(cè)評(píng)工具的運(yùn)用
人才評(píng)鑒之“術(shù)”：修煉測(cè)評(píng)利器（三）
量高低”——“職業(yè)經(jīng)理人的重心管理”（一）：經(jīng)營(yíng)與管理案例分析原理與應(yīng)用
演練與點(diǎn)評(píng):經(jīng)營(yíng)與管理案例分析題本設(shè)計(jì)與評(píng)鑒
人才評(píng)鑒之“術(shù)”：修煉測(cè)評(píng)利器（四）
“識(shí)深淺”與“測(cè)績(jī)效”：行為面試法(FBEI)判斷候選人的潛質(zhì)及預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)高低（行為面試、結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化面試）
“一針見血”：行為面試題本的編制、修訂與面試技術(shù)
演練與點(diǎn)評(píng)：用行為面試法招聘職業(yè)經(jīng)理人
分享與研討：選聘與晉升考察中運(yùn)用面試的注意事項(xiàng)與操作盲區(qū)
人才評(píng)鑒之“術(shù)”：修煉測(cè)評(píng)利器（五）
“商業(yè)斡旋”——角色扮演的原理與應(yīng)用范圍
模擬演練：中高層管理者的商業(yè)互動(dòng)設(shè)計(jì)及評(píng)鑒
分享與研討：用角色扮演（商業(yè)互動(dòng)）發(fā)現(xiàn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
人才評(píng)鑒之“略”：有效組合測(cè)評(píng)利器
一技之“長(zhǎng)”不如多技之“優(yōu)”：組合評(píng)鑒工具的意義與應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
分享與研討：按“需”匹配——?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)與評(píng)鑒工具的有效組合
考試認(rèn)證 ——考試認(rèn)證、結(jié)業(yè)頒證
《中級(jí)測(cè)評(píng)師認(rèn)證》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、經(jīng)理等
《中級(jí)測(cè)評(píng)師認(rèn)證》課程目的
在目前產(chǎn)業(yè)格局與市場(chǎng)巨變的環(huán)境下，更多企業(yè)在關(guān)注人力資源如何有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，關(guān)注人力資本的增值。HR變成這兩年炙手可熱的職業(yè)，而利用專業(yè)測(cè)評(píng)工具對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)平價(jià)的人才測(cè)評(píng)師則成為國(guó)內(nèi)緊缺的專業(yè)人才。人才測(cè)評(píng)技術(shù)已經(jīng)成為全球人力資源管理的重要技術(shù)手段之一。在美國(guó)，1/3的小企業(yè)和2/3的大企業(yè)都采用人才測(cè)評(píng)。在世界500強(qiáng)企業(yè)中有90%的企業(yè)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的測(cè)評(píng)供應(yīng)商，人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用流程。如何有效地衡量與評(píng)價(jià)人才，評(píng)價(jià)組織發(fā)展與人力資本的發(fā)展?jié)摿捌ヅ涠�，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)。選對(duì)人才、培育合適的人、留住有用的人才不僅僅是人力資源部門的困難，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要關(guān)注點(diǎn)。人才測(cè)評(píng)在近年來隨著技術(shù)的發(fā)展，越來越受到企業(yè)重視，全球五百強(qiáng)企業(yè)紛紛引進(jìn)人才測(cè)評(píng)技術(shù)，并開始培育專業(yè)的內(nèi)部測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)。
《中級(jí)測(cè)評(píng)師認(rèn)證》所屬分類
人力資源
《中級(jí)測(cè)評(píng)師認(rèn)證》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張軍照
國(guó)內(nèi)最早專注于企業(yè)中高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒的人才測(cè)評(píng)專家之一，長(zhǎng)期致力于人才評(píng)價(jià)中心技術(shù)及心理測(cè)量技術(shù)在中國(guó)本土的實(shí)踐應(yīng)用和研究。在高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)及發(fā)展、國(guó)企高管公開招聘及競(jìng)聘上崗測(cè)評(píng)、人才測(cè)評(píng)技術(shù)創(chuàng)新與培訓(xùn)等領(lǐng)域積累了10多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。張軍照先生目前擔(dān)任廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事、廣州市人才交流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
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