《房地產(chǎn)園林景觀品質(zhì)提升與施工管理》課程詳情
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第一部分：房地產(chǎn)園林景觀的完整體系 1、時間角度：短期銷售展示、長期交付使用 2、短期銷售展示：
﹡營造銷售環(huán)境氛圍 ﹡體現(xiàn)項目品質(zhì) ﹡展示地產(chǎn)公司實力
3、長期交付使用：
﹡提供戶外游憩場所和交往空間 ﹡持續(xù)體現(xiàn)項目品質(zhì) ﹡持續(xù)展示地產(chǎn)公司實力
4、管理專業(yè)分工的角度：包含研發(fā)、成本、施工、養(yǎng)護(hù)等； 5、房地產(chǎn)園林景觀的特點分析 6、商業(yè)價值與社會價值 7、使用者的雙重需求——﹡公共景觀需求 ﹡私密性需求 8、地域差異：﹡自然條件 ﹡客戶喜好 9、當(dāng)前房地產(chǎn)園林景觀管理面臨的難點和誤區(qū) 10、專業(yè)角度 11、管理角度 12、成本管理 13、房地產(chǎn)園林景觀管理的發(fā)展趨勢 14、專業(yè)化 15、規(guī)范化 16、人性化 17、可持續(xù)發(fā)展 18、做好房地產(chǎn)景觀的要素及排序 第二部分: 房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計管理 1、典型景觀風(fēng)格介紹： 歐洲：法國、英國、意大利、西班牙、荷蘭； 北美：美國、加拿大； 亞洲：中國、日本、東南亞； 2、國內(nèi)房地產(chǎn)公司景觀典型做法分析及手法——龍湖、 綠城、 星河灣、 仁恒； 3、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計管理分析 4、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計管理概念——管理、 設(shè)計、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計管理； 5、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計管理人員定位及作用； 6、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計管理資源——內(nèi)部資源、外部資源； 7、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計管理工具； 8、目前階段房地產(chǎn)景觀設(shè)計管理的幾種類型分析： 9、沒有專業(yè)管理； 10、甲方園林景觀施工管理者兼做設(shè)計管理； 11、甲方專業(yè)設(shè)計管理者兼任設(shè)計師； 12、設(shè)計施工一條龍服務(wù)； 13、軟景、硬景、水電結(jié)構(gòu)管理脫節(jié)； 14、同一項目分片管理，沒有總控； 15、專業(yè)化景觀管理； 16、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計管理流程、階段性成果及各階段管控要點 17、景觀設(shè)計啟動階段 18、景觀概念設(shè)計 19、景觀方案設(shè)計 20、景觀擴(kuò)初設(shè)計 21、景觀施工圖合圖階段 22、景觀施工圖設(shè)計 23、景觀施工圖交底及施工配合階段 24、交房及移交物業(yè)階段 25、正式使用階段 26、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計管理關(guān)鍵點分析 27、房地產(chǎn)園林景觀的關(guān)鍵點 28、樣板區(qū) 29、某項目景觀設(shè)計管理全程案例解析： 第三部分：房地產(chǎn)園林景觀施工管理 1、房地產(chǎn)園林景觀施工管理分析 2、房地產(chǎn)園林景觀施工管理概念 3、房地產(chǎn)園林景觀施工管理人員定位及作用 4、房地產(chǎn)園林景觀施工管理資源 5、房地產(chǎn)園林景觀施工管理工具 6、房地產(chǎn)園林景觀施工管理難點分析 7、對景觀設(shè)計效果的理解 8、實施標(biāo)準(zhǔn)的把控和確定 9、施工過程與其他專業(yè)施工的配合 10、房地產(chǎn)園林景觀施工管理的階段分析 11、房地產(chǎn)公司內(nèi)部確定時間和標(biāo)準(zhǔn)的階段 12、施工單位交底和施工前準(zhǔn)備階段 13、施工階段 14、竣工驗收階段 15、交房及移交物業(yè)階段 16、正式使用階段 17、房地產(chǎn)園林景觀施工管理關(guān)鍵點分析 18、景觀施工啟動管理 19、景觀施工效果停止點檢查
第四部分：總結(jié)與交流
《房地產(chǎn)園林景觀品質(zhì)提升與施工管理》培訓(xùn)受眾
總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團(tuán)隊、工程管理團(tuán)隊、營銷管理團(tuán)隊和其他職能部門負(fù)責(zé)人等。
《房地產(chǎn)園林景觀品質(zhì)提升與施工管理》課程目的
本次培訓(xùn)將展示龍湖、綠城、星河灣、仁恒等國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)景觀亮點和景觀學(xué)習(xí)要點，在設(shè)計中景觀功能配置的標(biāo)準(zhǔn)和要點；景觀的錢怎樣花才能體現(xiàn)最大的附加價值？如何實現(xiàn)景觀設(shè)計中客戶最應(yīng)關(guān)注的的功能！
《房地產(chǎn)園林景觀品質(zhì)提升與施工管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《房地產(chǎn)園林景觀品質(zhì)提升與施工管理》授課培訓(xùn)師簡介
楊老師
1999年進(jìn)入龍湖，2002年-2010年任龍湖產(chǎn)品研發(fā)部副經(jīng)理，經(jīng)理，總監(jiān)等職位。龍湖地產(chǎn)著名景觀實戰(zhàn)專家；獲龍湖“卓越成就獎”。曾任某景觀設(shè)計公司總經(jīng)理、知名房地產(chǎn)企業(yè)景觀研發(fā)經(jīng)理、上海某甲級建筑計院景觀設(shè)計總監(jiān)，具有景觀、規(guī)劃、建筑、地產(chǎn)多重視角、深度研究和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗！現(xiàn)任成都某上市地產(chǎn)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計與產(chǎn)品研發(fā)部總經(jīng)理。
《房地產(chǎn)園林景觀品質(zhì)提升與施工管理》報名服務(wù)流程
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