《如何提高企業(yè)120%生產(chǎn)效率TPI項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)教練培訓(xùn)班》課程詳情
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第一章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
一 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
二 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)過(guò)程
三 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表單
四 標(biāo)準(zhǔn)作為時(shí)間
五 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善

第二章 全國(guó)參加的生產(chǎn)改善（TPM）
一 TPM的發(fā)展歷史
二 TPM的活動(dòng)定位
三 TPM的目的及效果
四 提高生產(chǎn)能力的TPM活動(dòng)體系
五 設(shè)備的六大損失與綜合效率
六 自主保養(yǎng)活動(dòng)的進(jìn)行方式
七 TPM活動(dòng)的成果發(fā)布

第三章 JIT生產(chǎn)方式
一 JIT生產(chǎn)方式的思想體系
二 看板管理
三 均衡化生產(chǎn)
四 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合
五 少人化
六 自動(dòng)化

第四章 新六西格瑪管理
一 新六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力原則
二 六西格瑪方法與領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)
三 數(shù)字化六西格瑪
四 精益六西格瑪
五 定制六西格瑪
六 六西格瑪未來(lái)及其發(fā)展

第五章 消除浪費(fèi)的方法
一 浪費(fèi)與消除消費(fèi)的方法概要
二 各種消費(fèi)的形式
三 各種浪費(fèi)的消除方法及其應(yīng)用

第六章 物流改善
第七章 標(biāo)準(zhǔn)化工作
第八章 事務(wù)部門(mén)效率提升
第九章 總論

《如何提高企業(yè)120%生產(chǎn)效率TPI項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)教練培訓(xùn)班》課程目的
企業(yè)生產(chǎn)力水平的高低決定企業(yè)的生存空間和發(fā)展空間。越來(lái)越多的企業(yè)將生產(chǎn)效率改善作為一個(gè)中心工作來(lái)抓，成立專門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率改善（TPI）的推進(jìn)事務(wù)，在這方面我國(guó)臺(tái)灣、日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)尤為甚。在生產(chǎn)效率方面作孜孜不倦的改善，這是亞洲“四小龍”能夠迅速崛起的奧秘之所在。 本書(shū)就標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、全員參與的生產(chǎn)改善(TPM)、JIT生產(chǎn)方式、新六西格瑪管理、消除浪費(fèi)的方法、物流改善、標(biāo)準(zhǔn)化工作、事物部門(mén)提升效率進(jìn)行了系統(tǒng)論述，為新世紀(jì)如何更好地做好生產(chǎn)效率的改善，提供了系統(tǒng)的工具和方法，為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)效率改善(TPl)活動(dòng)，提供了參考讀物。

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生產(chǎn)管理

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